Erkek liderlerin aksine, iyi bir liderliğin referans noktası kadın liderler için yeterince tanımlanmamıştır. Toplumdaki geleneksel ve somut olarak tanımlanmış toplumsal cinsiyet rolleri, kadınlara yönelik belirlenen kalıplaşmış rollerden farklı bir rol olan kadın liderliğine ilişkin araştırma ve bulguları da etkilemiştir. Bu nedenle, bir kadının önce liderlik pozisyonuna ulaşması, ardından lider olarak kabul ve güvenilirlik için mücadele etmesi oldukça zorlayıcı hale geliyor. Hem muhafazakar hem de liberal kültürlerde, nüfuz, güç ve liderlik pozisyonlarında kadınların varlığının arzu edilenden çok daha az olması ironiktir. Bununla birlikte, değişen zamanlar ve iş gücü eğilimleriyle birlikte bu da değişiyor ve giderek daha fazla kadın liderlik etmek için cam tavanı yıkıyor.
Kadınlar bağlamında liderliğin belirli yönlerini araştırmak, aynı liderlik ilkelerinin her iki cinsiyet için de geçerli olup olmadığını veya yalnızca kadın liderlerin arzu edilen davranışlarını özetleyen feminist liderlik gibi bir şey olup olmadığını araştırmak ilginç olurdu.
Bir kuruluşta kadın liderliğin bağlamını keşfetmeye çalışalım. Geleneksel olarak kadınlar, güç ve otorite uygulamak için kuruluşlarda neredeyse hiç üst düzey pozisyonlarda bulunmamışlardı. Bu, aslında bunu yapma şansları olduğunda, bazen otoriter, direktif ve erkeksi olmayı içeren bir erkek liderin beklentilerini karşılamaları gerektiği anlamına geliyordu.
Ancak yapılan araştırmalar, liderlik pozisyonundaki kadınların insanları çalıştırmaktan çok, insanlarla çalışmayı içeren daha katılımcı ve işbirlikçi bir yaklaşıma inandıklarını göstermektedir . Kadınlar ayrıca erkeklerden daha iyi dönüşümcü liderlerdir ve astlarına karşı besleyici, ilgili ve ilgi çekici yaklaşımı kullanırlar.
Bununla birlikte, bir kadın liderin erkek astları tarafından kabul edilmesi hiçbir zaman kolay değildir, pazarlık sırasında liderlik davranışlarından taviz vererek onları astları için daha kabul edilebilir ve daha az korkutucu hale getirirler. Bu, bir kadın liderden neyin kabul edilebilir neyin olmadığı konusunda çok dar bir kapsam bırakıyor.
Örneğin, bir erkek liderin saldırgan ve doğrudan davranışı takdir edilirken, bir kadın liderin benzer bir yaklaşımı gereksiz yere hükmetme olarak adlandırılır . Benzer şekilde, kadın lider besleme ve bakım gibi kadınsı bir davranış sergiliyorsa, katılık ve girişkenlikten yoksun olarak görülür.
Bununla birlikte, bir kadın liderin bazı açık faydaları da vardır, bir erkek liderin kasıtlı çabalarla öğrenmesi gerekenler, örneğin Duygusal Zeka, koçluk ve mentorluk içgüdüleri, işbirliği ve katılım vb. kadın liderlere doğal olarak gelir.
Kadın liderler etkin bir şekilde işbirliği yapabildikleri için, işlev ve konuma göre ayrılmış ekipleri yönetmede nispeten daha az zorlukla karşılaşıyorlar . Yüksek duygusal zekaları sayesinde, astlarının motivasyon faktörlerini de daha iyi anlarlar ve farklı kültür ve geçmişlerini uygun şekilde yönetebilirler.
Kadın liderler, algılara karşı da mücadele etmek zorunda olduklarından, erkek liderlerden daha büyük zorluklarla karşı karşıya kalıyorlar . Daha fazla kadının liderlik rollerini üstlenmesiyle, bir liderlik pozisyonunun şimdiye kadar bilinmeyen sorunları ve zorlukları artık su yüzüne çıkmaya başlıyor.
Sürekli kendini kanıtlama baskısı ile artan stres düzeyi ve iş ve ev ikili sorumluluğu, onlar için hayatı zorlaştırır. Bununla birlikte, daha duyarlı bir organizasyon ve aile tarafından sağlanan destekle, kadın liderler, örneğin Virginia M Rometty’nin IBM Corporation’ın CEO’su ve Başkanı olarak yakın zamanda atanması için yetenekli ve yetkin vizyonerler olduklarını da kanıtlıyorlar.
Kritik ve stratejik öneme sahip pozisyonlara kadınların atanması gibi bu tür kararlar, Kadın Liderlerin de Erkek Lider Kadar İyi olduğu gerçeğini bir kez daha teyit etmektedir. Liderlik etkinliğinin değerlendirilmesi, yalnızca liderlik tarzına ve cinsiyetten ziyade elde edilen sonuçlara dayandığında işe yarar.
