İnsan Gücü Planlaması

İnsan gücü planlamasını etkileyen faktörler genellikle iç ve dış koşullar arasında bölünmüştür. İşletmeler, gerekli insan gücünün göreceli iş rollerinde mevcut ve eğitimli olmalarını sağlamak için işe alım, ciro ve pazar koşullarını planlamalıdır. Bir iş gücünü korumak her zaman kolay değildir ve ekonomik koşullar çoğu zaman insan gücünün ne kadar uygun olduğunu belirler.

İnsan Gücü İhtiyaçlarını Etkileyen İç Faktörler

  • Dahili olarak, insan gücü, insan kaynaklarının uyguladığı planlama süreçlerinden etkilenir. İK ekibi, organizasyon yapısı içinde hangi iş rollerinin insan gücü gerektirdiğini belirlemek için yöneticiler ve yöneticilerle buluşmalıdır.
  • Gereken takım sayısını belirledikten sonra – beceri setleri ve gereksinimleri ile birlikte – takım bu rolleri doldurmak için bir işe alım süreci planlayabilir. Bu gelişmiş planlama, yeterli insan gücünün mevcut olmasını sağlar.
  • Bununla birlikte, planlama süreci zayıf organizasyonel yapı ve planlama, şirketin gerekli insan gücü konusunda belirsizliğe yol açtığında mücadele eder. Operasyonel planlama ve iyi tanımlanmış bir iş yapısı oluşturmak için süreçlerin gözden geçirilmesi, iç insan gücü gereksinimleri için daha iyi bir planlama sürecini teşvik edecektir.

İhtiyacı Yansıtacak İnsan Gücünün Ayarlanması

İnsan gücünü etkileyen diğer iç faktörler şirketin ürün veya hizmetine olan talepte artış veya azalışlardır. Kazanç raporları, stratejik planlama ve şirket eğilimlerine dayanarak insan gücü, işletmenin dahili olarak belirlediği çıktı gereksinimlerini karşılayacak şekilde ayarlanır. Örneğin, pazara yeni bir ürün getirmeyi planlayan bir üretim işletmesi, ürünü piyasaya sürmeden önce üretimi yürütmek için bir insan gücü artışı planlamalıdır.

İnsan Gücü İhtiyaçlarını Etkileyen Dış Faktörler

  • Piyasa koşullarının insan gücü üzerinde büyük etkisi vardır. Olumlu bir iş piyasasında, işgücü planlaması çoğu zaman zordur, çünkü çoğu işgücü istihdam edilmektedir ve işgücü kıtlığı yaşanabilmektedir. Bu, emeğe prim fiyatı verir ve çoğu zaman işletmeler rekabet etmek için ücretlerini yükseltmek zorunda kalırlar.
  • Yavaş bir piyasada, işgücü çoğu zaman erişilebilir ve açtır, böylece planlama ve işe alımlar kolaylaştırılmıştır. Bununla birlikte, işin mevcudiyeti, azaltılmış miktarda insan gücü gerektirebilir ve böylece işi işe almayı kesmeye zorlar.
  • İdeal olarak, piyasa istikrarlıdır ve iş dünyası insan gücü için sürekli bir talebin yanı sıra pozisyonları doldurabilen makul bir aday havuzunun yanı sıra ciroyu da yönetmektedir. Ancak, piyasa koşulları sık sık değişmekte, işgücü içinde arz-talep dinamiği bırakmaktadır. Planlama – ve hatta bu dalgalanmaları önceden tahmin etmek – işletme, rekabetin önündeki insan gücünü elde edebileceğinden, işletmeye fayda sağlamaktadır.

İnsan Gücü Planlamasının Nedenleri

İnsan gücü planlaması oldukça işlevsel bir işgücünü sürdürmek için kritik öneme sahiptir. Kötü planlama, kıtlıklara yol açabilir, böylece üretimi yavaşlatır, ayrıca işleri verimli bir şekilde tamamlayabilir. Bu, hasara yol açar – ve nihayetinde – işletmeye sermaye kazanması için bazı değerli fırsatlara mal oluyor. İnsan gücü planlamasının temel nedenleri şunlardır: İş için işgücü yaratma ve ciroyu verimli bir şekilde yönetme ve şirketin işe alım ve eğitim süreçlerini oluşturma. Bazı durumlarda, bu, bir grubu eğitim yoluyla ve yeni iş rollerine hızlı ve etkili bir şekilde taşımak için gruplar halinde benzer iş rolleri işe almak anlamına gelir.

Kaynaklar

  • https://smallbusiness.chron.com/factors-affecting-manpower-3943.html

Meryem A.

Gazi İktisat 17'

İlgili Makaleler

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Başa dön tuşu