Dijital Çağda Liderlik için Liderlik Tarzlarının 4C'si

Dünya Sanayi Çağından Dijital Çağa geçerken, günümüzde liderlerin izleyebileceği bazı temel liderlik stilleri var.
Bunlar; Komutan, İletişimci, İşbirliği Yapan ve Ortak Yaratıcıdır. Bu dört liderlik stili, ağ bağlantılı örgütsel yapı biçimlerinin Yukarıdan Aşağıya ve Hiyerarşik yapıların yerini nasıl aldığını ve bu nedenle liderlerin de değişen iç ve dış zorunluluklara uyum sağlamaları gerektiğini ifade ettikleri için Dijital Ekonomideki firmalarla ilgilidir.
Örgüt teorisi, firmaların ve onların çalışanlarının ve liderlerinin değişen dış koşullara göre “kendilerini organize etmeleri” gerektiğini belirttiğinden, bu tür değişikliklere yanıt olarak liderlik stillerinin 4C’leri de benimsenmelidir.
Devam etmeden önce, açıklanan dört liderlik tarzının her birinin iş liderleri tarafından tek tek veya kombinasyon halinde benimsenebileceğini not etmek önemlidir.
Gerçekten de, liderlik özelliği teorisinin belirttiği gibi, liderlik stilleri bağımsız özelliklerden ziyade bir “süreklilik” içinde tezahür eder; bu, bir liderin bir komutan ve ortak yaratıcının yanı sıra iletişimci ve işbirlikçi olabileceği anlamına gelir.
Bu, Geç Efsanevi Steve Jobs ve Bill Gates gibi ünlü iş liderlerinin durumsal ve koşullu koşullara dayalı belirli bir liderlik tarzını benimseme biçimleriyle görülebilir.
Liderliğin bu durumsal ve duruma bağlı yönü, Dijital Çağ için çok önemlidir, çünkü örgütsel yapılar ve dış zorunluluklar artık “siyah beyaz” veya “düzenli” kutular içinde değildir ve bunun yerine, şu anda sahip olduklarımız karşılıklı, esnek, uyarlanabilir ve kesinlik, netlik ve doğrusallığın yerini hızla değişen piyasa koşulları.
Agile gibi metodolojilerin, pazarın ağ bağlantılı ve gerçek zamanlı taleplerine yanıt vermeleri ve tepki vermeleri için gerekli yapıyı sundukları için şirketler arasında çok popüler hale gelmesinin nedeni budur.
Teorinin belirttiği gibi Çevik, simbiyotik, açık sistem, ağ bağlantılı, kendi kendini idame ettiren, işlevler arası ve uyarlanabilir ve esnek bir çalışma şekli olduğundan, örgütsel ve liderlik düşüncesinde bir Paradigma Değişimini temsil eder.
Kullanılan terimlerden de görülebileceği gibi, Agile, organizasyon liderlerinin yukarıdan aşağıya ve hiyerarşik olmaktan çok takım odaklı olmalarını gerektirir; burada takımlardan bağımsız çalışmak yerine takımlarla işbirlikçi ve birlikte yaratıcı olmaları gerekir.
Ayrıca Agile, takımlara gerçek zamanlı olarak daha duyarlı olmak ve ardından takımlarla birlikte birlikte yaratmak için liderlerin zihniyet değişikliğine de ihtiyaç duyuyor.
İşbirlikçi ve ortak yaratıcı liderlik tarzlarının örnekleri, AirBnB ve Uber gibi Gig Economy firmalarının birlikte çalışmalarını ve bu tür firmaların liderlerinin müşteriler ve çalışanlarla olduğu kadar diğer paydaşlarla da aktif bir şekilde ilişki kurduğu birlikte yaratma şekillerinde görülebilir. AirBnB’deki ev sahipleri olarak.
Tabii ki, iletişimciler aynı zamanda Dijital Çağla ilgili bir liderlik tarzını da temsil ediyor çünkü ağ bağlantılı ve düz organizasyon yapıları, liderlerin vizyon ve misyonlarını çalışanlara ifade etmelerine ve onları “katmalarına” ve “katılmalarını” sağlamalarına ihtiyaç duyuyor.
Örneğin, Infosys’in ünlü NR Narayana Murthy ve Nandan Nilekani gibi Hintli iş liderleri, işbirlikçi veya birlikte yaratıcı olmaktan çok iletişimci olan liderlerdir. New Age ikonları olarak lanse edilen bu liderlerin, günümüzde mevcut firmaların işbirlikçileri ve yaratıcılarından bir adım aşağıda görülmesi ilginçtir.
Bununla birlikte, Endüstriyel Çağ Firmaları ile Dijital Çağ firmaları arasında liderlik tarzlarının tamamen farklı olduğu da söylenemez. Gerçekten de, daha önce tanıtılan liderlik tarzının ilk C’si, liderlerin şirketlerinin Komutanları olduğu kadar istekli oldukları Komuta Tarzıdır.
Bu liderler genellikle emir verirler ve aynı zamanda “ne yaptıklarını” bilirler.
Böyle bir lidere örnek olarak, şirketi karma bir otomasyon ve üretim firması olan ve bu nedenle liderlerin daha Endüstriyel Çağ tarzı ve Dijital Çağ stilleri atılmış olmasına ihtiyaç duyan Tesla’dan Elon Musk verilebilir.
Elbette Elon Musk aynı zamanda bir iletişimci ve son zamanlardaki davranışlarından da anlaşılacağı gibi, daha sesli ve geveze olduğu için başını belaya sokma eğiliminde.
Son araştırmalar, Dijital Çağ liderlerinin Dijital Çağ’da başarılı olmak istiyorlarsa takipçilerine rehberlik etmeleri, daha şeffaf olmaları ve çevik çalışma yöntemlerini benimsemeleri gerektiğini gösteriyor.
Rehberlik yönü daha önce liderler için geçerli olsa da, şeffaf olma ihtiyacı daha çağdaş çünkü çevrimiçi çok miktarda bilgi onların takipçilerinden “saklanmasını” neredeyse imkansız hale getiriyor.
Bazı araştırmalar, kaç liderin işbirlikçi ve birlikte yaratıcı olmaktan “korktuğunu” ve şaşırtıcı bir şekilde, iletişimcilerin bile “rahatlık alanlarından” ve “kozalarından” çıkmamaya çalıştıklarına işaret ediyor.
Bu tür liderler sonuç verebilirken ve bildiğimiz gibi, önemli olan bu, uzun vadede zararlı olabilecek erişilemezlikle ilgili sorunlar olabilir.
Son olarak, temel argümanı tekrarlamak gerekirse, liderlik stilleri kombinasyon halinde ortaya çıkar ve bu nedenle, stil yelpazesinin “grileşmesi”, liderlik özelliklerinin analizinin durumsal ve koşullara bağlı yönleri hesaba katması anlamına gelir. Başka bir deyişle, liderler değişikliklere uyum sağlamalı ve bu nedenle, bir Bukalemun gibi, bir tarzdan diğerine geçme yeteneğine sahip olmalıdır. Sonuç olarak, Dijital Çağ’da liderliğin bazı farklı tarzlara ve özelliklere ihtiyacı var, ancak eski çağlardan kalma başka kalıplar da var.
Jake, Croman. 2018. 4 Farklı Liderlik Stratejisinin Güçlü ve Zayıf Yönleri
https://www.entrepreneur.com/article/321806