Yuva Filmi Motivasyonun İhtiyaç Teorisini Nasıl Açıklıyor ve Bizi Neler Motive Ediyor?
Motivasyon Teorileri, organizasyonel ve davranışsal uzmanlar tarafından, insanların onları neyin motive ettiğini ve organizasyonların çalışanları onları heyecanlandıran işler yapmaları ve bu süreçte hem kendilerine hem de organizasyona yardımcı olmaları için uygun rollere nasıl uydurabileceklerini anlamalarına yardımcı olmak için kullanılır.
Her birimizin Üç İhtiyaca veya nAch (Başarı İhtiyacı), nAff (Başkalarıyla Yakınlık İhtiyacı) ve nPow’a (Başkaları üzerinde Güç İhtiyacı) göre motive edildiğini belirten İhtiyaç Teorisi özellikle ilgi çekicidir.
Açıklayacak olursak, nAch tarafından motive edilen insanlar, akademik başarıları ve entelektüel yeteneklerini harekete geçiren iş yapma ihtiyacı duyan kişilerdir. Bu kişiler bilim insanı, problem çözücü ve yenilikçi olarak damgasını vurur.
Öte yandan, nAff’a sahip olanlar genellikle, geçinme ve üstün insan becerilerine sahip olma yeteneklerinin sıklıkla eşleştiği İnsan Yönetimi rollerinde bulunur.
Son olarak, güce veya nAff’a ihtiyaç duyanlar, başkaları üzerindeki güçlerinin onları iyi performans gösterdiği otorite konumlarında bulunur.
Bu nedenle, hepimiz farklı ihtiyaçlar tarafından motive ediliriz.
Peki bu İhtiyaç Teorisinin Yuva filmiyle ne alakası var diye sorulabilir.
Bu Mani Ratnam filmini izleyenler için, filmdeki Üç Başrol, İhtiyaç Teorisinin pratikte nasıl çalıştığını tasvir ediyor .
Bunlardan biri, Amerika Birleşik Devletleri’ne Yüksek Öğrenim için gitmeyi arzulayan biri, diğer ikisi insanlara yardım etme ve topluma katkıda bulunma arzusuyla ve üçüncüsü, doyumsuz güç ihtiyacıyla motive olan biri.
Aslında, Başrollerin her biri, ilk karakter için nAch’ın baskın olduğu ve diğer ikisinde nAff ve nPow’un baskın olduğu Eylemdeki İhtiyaç Teorisini karakterize eder.
Tabii ki, gerçek hayat tamamen Siyah ve Beyaz değildir ve bu nedenle, her birimiz bu ihtiyaçların biri veya birkaçı veya tümü tarafından yönlendirilebiliriz.
Film ilerledikçe, üç başrol oyuncusunun her biri motivasyonel ihtiyaçlarına göre nişlerini bulmaya çalışırken İhtiyaç Teorisinin İş Başında olduğunu görüyoruz.
Söylendiği gibi, her biri Arzularına göre ve bu bağlamda, motivasyonun anlaşılması açısından bu filmi izlemeye değer.
Filmin Kurumsal dünyayla da ilgisi var ve benzer yaş grubundan İki Öğrenci ve Birinin dünyadaki yerlerini bulmasıyla ilgili olduğu için, belirli ihtiyaçlara göre motive olduğumuz için kimse onlarla ilişki kurmadan edemiyor.
Yuva Filmi’nde anlatılan hikaye, çoğunlukla Kampüslerde ve daha çok Kurumsal Dünyaya Açılan Kapılar olan B Okullarında kendini gösterir.
Örneğin öğrencilik günlerimizde Öğrenci Konseyi’ne seçilen Üç Farklı Öğrenci Temsilcisi ile karşılaştık.
Bunlardan biri Akademik Mükemmellik ile ilgileniyordu ve çalışmalarda Harikaydı, biri ise İnsanlarla birlikte olmak ve potansiyellerine ulaşmalarına yardımcı olmak ve üçüncüsü başkaları üzerinde güç kullanmakla ilgileniyordu.
Söylemeye gerek yok, mezun olduktan sonra biri yenilikçi oldu, ikincisi İK Müdürü oldu ve üçüncüsü, hükümet ve diğer paydaşlar nezdinde başkalarının lobi yapmasına yardımcı olma konusunda uzmanlaşmış bir firmayı yönetmeye başladı.
Gerçekten de filmde bile, İhtiyaç Teorisinin farklı kariyer seçimlerimizi ve daha sonra hayatta ne olacağımızı ve nihai yaşam yolumuzu nasıl açıkladığı görülebilir.
Bununla birlikte, İhtiyaç Teorisi ayrıca her birimizin bir ihtiyaçlar kombinasyonu tarafından motive edildiğini ve bunların da yaşamlarımız boyunca değiştiğini belirtir.
Örneğin, kariyerlerinin ilerleyen dönemlerinde topluma güçlü konumlarda hizmet etmeyi arzulayan birçok Bilim İnsanı ve yenilikçi çözümler bulmaya ilgi duyan birçok Politikacı ve daha sonra yaşamlarında Otorite figürü haline gelen birçok Sporcu vardır. .
Gerçekten de, bizi motive etmek için ihtiyaç duyduğumuz şey ile bunun hayatımız boyunca nasıl değiştiği arasındaki etkileşim, sonumuzun nereye varacağını belirler.
Bu içgörüler, çalışanları farklı rollere uydurdukları için özellikle Kuruluşlar için yararlıdır.
Rollere uyan çalışanların performansı, onları motive etmeyen rollerde bulunanlara göre belirgin şekilde daha üstündür.
Aynısı, her birimizin kendi nişimizi bulmak zorunda olduğu ve bizi motive eden alanlarda çalışan kuruluşlar için çalıştığımız kuruluşlar için de geçerlidir.
Alternatifi hayal kırıklığı, stres ve ne kendi yararına ne de örgütün yararına performans gösterememektir.
Bu nedenle İK yöneticilerinin İhtiyaç Teorisini iyi kullanmaları önerimizdir.
Son olarak, modern işyerlerinde işlerini sevmeyen ve daha da kötüsü işlerinden ve kuruluşlardan nefret eden çok sayıda çalışan olduğunu söylemeye gerek yok.
Bunlar optimal kariyer seçimleri değildir ve bu nedenle eğitimli davranış uzmanları, organizasyonlara ve iş güçlerine optimum ve üstün performans elde etmeleri için rehberlik edebilir.
Tıpkı benzer düşünen bir hayat arkadaşı bulmamız gerektiği gibi, İhtiyaç Teorisi özellikle öğrenciler ve orta kariyer profesyonelleri için kariyer seçimleri yaparken faydalıdır.
Sonuç olarak, motivasyon teorileri İK profesyonelleri tarafından yoğun bir şekilde kullanılmaktadır ve bu teoriyi daha iyi anlamaları için Yuva filmini izlemelerini öneriyoruz.
