II. Mehmed'in Bertoldo di Giovanni tarafından yapılmış bir bronz madalyonu, 1480.
Yönetici olmak, profesyonel kariyerinizde heyecan verici bir gelişim noktası olabilir. Daha yüksek ücrete ek olarak, yönetici olmak genellikle yeni beceriler geliştirme, diğer profesyonellere rehberlik etme ve önde gelen projeleri keşfetme fırsatları sunar. Yönetici olmak için atabileceğiniz beş adım:
1. Araştırma yöneticisinin sorumlulukları
Bir yönetici pozisyonuna başvurmadan önce, sizin için doğru olup olmadığını belirlemek için bir yönetici rolünden ne bekleyeceğinizi araştırmak için zaman ayırın. Bu, ortak iş işlevleri, temel beceriler ve tipik maaş aralıkları gibi temel bilgilerin öğrenilmesini içerir. Araştırmanız, bir yönetici olma sürecine ne bekleyeceğiniz ve işverenlerin bir yöneticide ne aradıkları konusunda bilgili bir şekilde yaklaşmanızı sağlar.
Yönetici pozisyonlarını araştırmak hem resmi hem de gayri resmi yöntemleri içerebilir. Resmi olarak araştırma yapmak için profesyonel makaleleri okuyabilir, iş tanımlarını gözden geçirebilir, kariyer rehberlerine göz atabilir ve hatta bir kariyer danışmanıyla görüşme planlayabilirsiniz. Gayri resmi olarak, çevrenizdeki yöneticileri gözlemleyebilir, deneyimleriyle ilgili sorular sorabilir veya onları gölgeleme talebinde bulunabilirsiniz.
2. Yönetici niteliklerinizi değerlendirmek
Ardından, bir yöneticinin beklenen becerilerine göre güçlü yönlerinizi ve büyüme alanlarınızı belirlemek için bir öz değerlendirme yapabilirsiniz. Bu, bir yönetici pozisyonu takip etmek için zaman çizelgeniz ve hazırlığınıza başlamak için bir temel çizgi hakkında gerçekçi beklentiler belirlemenize yardımcı olur.
Bir öz değerlendirmeyi tamamlamak için geçmiş performans değerlendirmelerini gözden geçirebilir veya güvenilir bir meslektaşınızdan dürüst, yapıcı geri bildirim isteyebilirsiniz. Bir yönetici olarak başarınız için liderlik zihniyeti çok önemlidir, bu nedenle bunu öz değerlendirmenize dahil ettiğinizden emin olun. Yöneticiler baskı altında iyi çalışabilmeli ve astlarına net geri bildirim verebilmelidir. Değerlendirilecek diğer bazı genel yönetici nitelikleri şunlardır:
İlişki kurma becerileri
Problem çözme yetenekleri
Karar verme becerileri
Zaman yönetimi becerileri
Koçluk ve mentorluk becerileri
İletişim yetenekleri
Stratejik planlama becerileri
3. Becerileri geliştirmek için hedefler belirlemek
Bir yönetici pozisyonuna başvurmadan önce, öz değerlendirmenizden elde ettiğiniz bilgileri kullanarak, büyüme alanlarınızdan birini veya daha fazlasını güçlendirmek için bir hedef belirleyin. Ardından, ilerleme kaydedip kaydetmediğinizi belirlemek için periyodik olarak öz değerlendirme yapın veya kendi yöneticinizden geri bildirim isteyin. Bu, hazır olup olmadığınızı ölçmenize ve gelecekteki çalışanları kendi büyüme ve gelişmeleriyle desteklemenize yardımcı olacaktır.
Bazı durumlarda, yaygın olarak başvurulan bir yapı ve desteği takip etmek için şirketinizin hedef belirleme çerçevesi aracılığıyla beceri geliştirme hedefleri belirlemeye başlayabilirsiniz. Örneğin, kuruluşunuz, hedefleri haftaya, aya ve yıla göre düzenleyen kademeli bir hedefler çerçevesi kullanabilir.
Şirketinizin bir çerçevesi yoksa, ilerlemenizi değerlendirmek için bireysel geri bildirim veya performans değerlendirmeleriyle çevrimiçi hedef belirleme kaynaklarını kullanın. Bir meslektaşınız bu aşamada size yardımcı olduysa, o da gözlemlerini paylaşarak ilerlemenize destek olabilir.
4. İsteklerinizi yöneticinizle paylaşın
Yöneticilik arzularınızı kendi yöneticinize ifade etmek, onların liderlik tarzlarına bağlı olarak değerli olabilir. Bu kişi, hazırlığınız hakkında dürüst geri bildirimde bulunabilir ve başvurmadan önce becerilerinizi geliştirmenin yollarını önerebilir. Hatta size yeni projeler atayabilir veya bir yönetici olarak kendi deneyimleri hakkında fikir verebilirler.
5. Değerinizi gösterin
Yönetici olma yolundaki kritik adımlardan biri, yöneticinize ve meslektaşlarınıza tek başına başarılı olacak becerilere sahip olduğunuzu göstermektir. Girişimin, işverenlerin bir yöneticiyi işe alırken aradıkları temel bir liderlik özelliği olduğunu unutmayın.
Değerinizi göstermek için bunu doğrudan ve dolaylı olarak yapabilirsiniz. Örneğin, özgeçmişinize belirli, ölçülebilir başarılar ve sonuçlar eklemek, yönetici rolüne hazır olduğunuzu kanıtlamanın doğrudan bir yoludur. Dolaylı olarak, toplantılarda daha fazla konuşarak, ekip toplantılarından sonra takip için net notlar göndererek veya zorluklara yaratıcı çözümler sunarak yöneticilerin ihtiyaç duyduğu mükemmel iletişim ve problem çözme becerilerini modelleyebilirsiniz.
Başarılı Yönetici Olmak
Bir kez yönetici olduğunuzda, başarınız muhtemelen organizasyonun hedeflerine olan katkınızla tanımlanacaktır. Örneğin iş dünyasında başarılı bir yönetici, karı artırarak ve şirket hedeflerini karşılayarak şirkete fayda sağlar. Sektörden bağımsız olarak, bu stratejiler bir yönetici olarak başarılı olmak için gereklidir.
Sağlıklı İlişkilere Yatırım Yapmak
Yönetici olmak, birçok kişilerarası beceri gerektirir. Yönettiğiniz insanlarla ilişkilere yatırım yapmak, genel olarak rolünüzün ve ekibinizin başarısında önemli bir varlık olarak hizmet edebilir. Meslektaşlarınızla güçlü ilişkiler kurmak için bu stratejileri kullanın:
Çalışanlarınızı tanımak için ekip oluşturma fırsatları yaratın.
Ekip üyelerinizle kendi parçalarınızı paylaşın, böylece onlar da size bağlı hissedecekler.
Mizah, alçakgönüllülük ve kırılganlık duygusu modelleyin.
Stratejik Olarak Çalışmak
Başarılı bir yönetici olmak, kuruluşunuzun zamanı ve personel kaynakları hakkında etkili kararlar almayı gerektirir. Şirket hedeflerine net bir şekilde odaklanmayı ve kaynakları bu hedeflere ulaşmak için etkin bir şekilde hizalama becerisini gerektirir. Ekibinizin stratejik olarak çalışmasını sağlamak için şu adımları kullanın:
Ekibinizin düzenli kalmasına yardımcı olmak için net hedefler, stratejiler ve zaman çizelgeleri içeren bir plan oluşturun. Mümkün olan en yüksek dereceye kadar, bu plana bağlı kalın. Mevcut çalışmayı desteklemeleri koşuluyla, yeni ve yaratıcı fikirleri dahil edebilirsiniz.
Erken ve sıklıkla iletişim kurun, böylece ekip üyeleri amaçları ve beklenen sonuçları hakkında netlik kazanır.
Kapasite ve zaman çizelgeleri konusunda gerçekçi olurken yüksek standartlar belirleyin. Öncelikli görevleri belirleyin ve bunlara göre zaman ayırın.
Hazır Olmak
Başarılı bir yönetici olmanın bir parçası, baskı altında sakin kalmak ve zorlukların üstesinden gelmek için problem çözme becerilerini kullanmaktır. Beklenmeyen durumları ele almak için bu stratejileri kullanın:
En iyi hazırlığınızla bile sürprizlerin olabileceğini kabul edin.
