Uzun Ömür Sağlamak İçin İş Dünyası ve Siyasi Liderler Neden Kurum Kurucu Olmalı?
Konumlarını güvence altına almak ve onlara liderlik etme fırsatından en iyi şekilde yararlanmak için kuruluşları ve ulusları yöneten liderler vardır. Ayrıca, vizyon sahibi ancak yine de kurumsal ve ulusal uzun ömürlülüğe odaklanmak için gereken kapasiteye veya gerekli görev yeteneklerine sahip olmayan liderler var.
Bununla birlikte, yalnızca vizyon sahibi ve misyon sahibi olmakla kalmayan, aynı zamanda miraslarının onlardan daha uzun yaşaması ve kurulmasına yardım ettikleri kurumların daha uzun süre dayanması ve yönettikleri ulusların ve kuruluşların sürdürülebilir olması için kurum oluşturmaya odaklanan, gerçekten harika kabul edilebilecek liderler vardır. daha uzun vadeli.
Bu nedenle, değirmen liderlerini gerçekten büyük liderlerden ayıran şey, sonrakilerin, yönettikleri varlıkların uzun süre sonra bile ayaklarının üzerinde durmasını ve yere koşmasını sağlayacak kurumları inşa etmeye ve sürdürmeye odaklanmasıdır .
Bu bağlamda, kurumlara yatırım yapmış ve bu ulusların onları sonsuza dek hatırlamasını sağlayan gerçekten büyük ulus liderlerinden birkaçını burada anabiliriz. Örneğin, Bağımsız Hindistan’ın ilk Başbakanı Jawaharlal Nehru, devletin kaynaklarını IIT’ler (Hindistan Teknoloji Enstitüsü) ve NIT’ler veya Ulusal Barajlara ve ağır sanayilere yatırım yapmanın yanı sıra Teknoloji Enstitüleri.
Ekonomik meselelere sosyalist yaklaşımı şu anda tartışılıyor ve şu anda mirasıyla ilgili çekişmeli bir tartışma yaşanıyor olsa da, mirasının Hindistan’a bir uzman teknokratlar ve profesyonellerden oluşan bir sınıf yaratma açısından iyi hizmet ettiği inkar edilemez. endüstri ve tıbbın yanı sıra devlet dairelerinin bel kemiği.
Gerçekten de, Nehru’nun kurum inşasına odaklanması, yargının, kamu hizmetlerinin ve Silahlı Kuvvetlerin, ölümünden sonra bile ayakta kalabilmesini sağladı.
Başka bir Asyalı Lider olan Nehru dışında, Singapur’dan Lee Kuan Yew, Singapur’un kendisini uykulu bir durgun su ve dağınık bir liman kentinden canlı ve gelişen modern bir bölgesel ticaret ve liman merkezi merkezine dönüştürmesini sağlayan bir kurum kurucusuydu.
Gerçekten de Lee Kuan Yew, Singapur’u şu anki haline tek başına dönüştürdüğü için kredilendirilebilir; ölümünden yaklaşık on yıl sonra bile Şehir Devleti, ırksal çatışma olasılığının olduğu kültürel ve etnik bir eritme potası olmasına rağmen kendini sürdürmeye devam ediyor. çok yüksek.
Ayrıca, Singapur’daki Yargı ve Kamu Hizmetlerinin son derece profesyonel ve modern olmaya devam etmesini ve bölgedeki diğer ulusların teknokrat elitini kıskanmasını sağladı.
Kurumsal dünyada, Hindistan BT (Bilgi Teknolojileri) Endüstrisinin Simgesi ve Infosys’in Efsanevi Kurucu Ortağı NR Narayana Murthy, örnek teşkil ederek Infosys’in çalışanlarına ve çalışanlarına yatırım yapmasını sağlayan kurumsal bir lider olarak kabul edilebilir. altyapı ve yüksek kurumsal yönetim ve mükemmellik standartlarını takip etti.
Infosys’te çalışmanın, hevesli ve çalışan birçok profesyonelin hayali olmaya devam etmesine şaşmamalı. Bununla birlikte, son yıllarda Infosys ve onun kurumsal yönetim markasının tehdit altına girmesi, NRN’nin Kurul’dan uzun zaman önce emekli olmasına rağmen firma adına sopalar almasına neden oldu.
Bunda ve gerçekten büyük liderlerin en iyi niyetlerine ve sıkı çalışmalarına rağmen, bazen kurdukları kurumlar kurur ve körelir; kurulmasına yardım ettikleri firmalar ve kurumlar üzerinde kalıcı etki.
Bu nedenle, şimdiye kadarki örneklerden de görülebileceği gibi , ister ulusları ister işletmeleri yönetsinler, gerçekten büyük liderleri farklı kılan şey, kapasite ve yetenek geliştirmeye yatırım yapmaları ve aynı zamanda daha uzun süre odaklanarak kurum inşasını beslemelerini ve teşvik etmelerini sağlamalarıdır. işlettikleri kuruluşların vadeli sürdürülebilirliği .
Şimdiye kadar tartıştığımız şekliyle kurum inşası, ister ulus ister kuruluş olsun, varlıkların uzun ömürlü olmasını sağlayan besleyici yönetişim ve mükemmellik standartlarının dışında fiziksel ve insan kaynakları varlıklarına yapılan yatırımı ifade eder.
Gerçekten de, kurumsal mükemmellik insanlara ve kurumlara bir kez yerleştiğinde, genellikle bir veya iki nesil sonra çürümeye ve körelmeye başlarlar ve bu tür varlıkların Mojo’larını geri kazanmaları için gençleştirme ve yeniden icat etme sürecinin yeniden yaşanması gerekir.
Gelecek vadeden tüm profesyoneller için bir ders var ve bu, çalıştığınız veya çalışmayı umduğunuz yerlerde gerçekten bir fark yaratmak istiyorsanız, bu tür varlıkların uzun ömürlülüğüne ve daha uzun vadeli sürdürülebilirliğine odaklanmak daha iyidir.
Medya, Yargı ve Sivil Hizmetler gibi kurumların dünya çapında her zamankinden daha fazla tehdit altında olduğu zamanlarda, geleceğin liderlerinin kurum inşa etmeye ve yönetmek yerine yönettikleri kuruluşları ve kuruluşları gençleştirmeye ve yeniden keşfetmeye odaklanması her zamankinden daha önemlidir. sadece hareketlerden geçiyor.
Son olarak, sürdürülebilir bir dünyada yaşamanın gelecek nesillerin çıkarına olduğu gerçeği, gerçekten büyük hale gelen liderlerin, bir mükemmellik mirası bırakmak amacıyla öncelikle bu tür kurumları sürdürülebilir bir şekilde yürütmeye odaklanması gerektiği anlamına gelir.
