Umut Gerçekle Buluştuğunda: Vizyoner Liderler Neden Hayallerle Gerçekleri Dengelemek Zorunda?

Yönetim Teorisi, liderlerin nasıl bir vizyona sahip olmaları gerektiğinden ve onsuz neden örgütlerin Günden Güne işleyişiyle daha çok ilgilenen yöneticilerden farklarının olmadığı hakkında çokça konuşur. Gerçekten de, Liderlik üzerine herhangi bir kitap alın ve muhtemelen liderlerin başarılı olması için açık vizyonun önemini vurgulamaktadır.

Bununla birlikte, gerçek dünyada, bir vizyona sahip olmak, bu vizyon sonuç üreten eyleme dönüştürülene kadar yeterli değildir.

Tarih, iktidara seçildikten veya kuruluşların başına getirildikten sonra genellikle başarısız olan vizyoner Liderler ve devlet adamlarıyla doludur.

Vizyon ve misyon ile değişim arzusu ile pratik gerçekler arasındaki bu bariz çelişkinin birçok nedeni olsa da, tüm bu nedenlerin ortak noktası, çoğu zaman umudun günlük zorunlulukların gerçekliğiyle bir araya gelmesidir. , liderler değişimi gerçekleştiremez ve hayallerini gerçekleştiremezler.

Bu makalenin ana argümanı budur ve liderler ideal ile pratik arasındaki orta yolu bulmadıkça başarılı olamazlar .

Örneğin, son zamanlarda, Amerika Birleşik Devletleri eski Başkanı Barack Obama, takipçilerinin yüksek beklentileri ile iktidara gelen ve ancak görev süresi boyunca bir Değişim olmanın farkına varan bir liderin en ünlü örneğidir. Ajan yeterli değildir ve Düşleri Mümkün kılmak için tüm paydaşlar arasında buna uygun bir işbirliği olmalıdır.

Bu, Vizyoner Liderlerin temel olarak çevrelerindeki insanların yüce ideallerini gerçekleştirememelerinden dolayı başarısız oldukları anlamına gelmese de, aynı zamanda insan doğasının değişime direndiği ve dahası, yönetimin günden güne gerçekleri anlamına geldiği gerçeğinin güçlü bir suçlamasıdır. bir misyon duygusu da olmalıdır.

Gerçekten de, Hindistan bağlamında, Hindistan’ın İlk Başbakanı Jawaharlal Nehru, Pigmeler arasında genellikle Dev olarak kabul edilen ve tüm zorluklara rağmen çok şey başarabilmesine rağmen, tüm bunları başaramayan vizyon sahibi devlet adamlarının bir başka örneğidir. İstediğimiz.

Yukarıda bahsedildiği gibi, buradaki kilit husus, Yönetim Sisteminin ve Yapılarının, sürtüşme olmadan değiştirilmelerini zorlaştıran birçok karmaşıklıkla inşa edilmiş olmalarıdır.

Bununla birlikte, birçok Vizyoner Liderin sıklıkla önemli zaferler elde ettiği bir durumdur ve Obama’nın İmzalı Sağlık Yasası, bunu başarmak için olasılıkların üstesinden nasıl gelebileceğinin bir örneğidir.

Nehru’nun durumunda, Bağımsızlık Sonrası Türbülansta ülkeyi yönetmesi ve Kurumsal İnşası, adına sayılabilecek en önemli başarılardı. Kurumsal bağlamda, Hindistan Yazılım Firması Infosys’in Kurucu Ortağı, NR Narayana Murthy, organizasyonun şu anki haline gelmesine yardımcı olan bir başka Değişim Temsilcisi örneğidir.

Gerçekten de, bu liderlerin kararlılığı, hayallerinin azimli arayışları bu tür başarıları mümkün kıldığından, başkalarının özümsemeyi ve taklit etmeyi öğrenmesidir.

Bununla birlikte, ideallerini paylaşan ve bu tür vizyonları hayata geçirmek için birlikte çalışan çağdaşlarına ve meslektaşlarına da itibar edilmelidir.

Tabii bir de takipçilerinin, orada burada yaşanan başarısızlıklara rağmen liderlerine zaman ayırmaya ve onları tolere etmeye ne kadar sabırlı oldukları yönü de var.

Başka bir deyişle, takipçilerden beklentiler hem sabırlı olmaları hem de beklentileri yumuşatmaları gerektiği için her iki yolu da keser.

Bu tema, Amerika Birleşik Devletleri’nin Yeni Seçilmiş Başkanı Joe Biden’ın bir Pandemiyle harap olmuş ve daha da kötüsü, Kabus gibi bir Dörtlü’nün ardından bölünmeler ve anlaşmazlıklarla şekillenen ülkeye yardım etmek için çok şey yapmaya çalıştığı için şimdi önem ve önem kazanıyor. Donald Trump’ın yılı.

Hindistan’daki Tata Group’tan Ratan Tata ve Apple’ın rahmetli Steve Jobs’u ve yaşam tarzımızı değiştiren iPhone’un Mucidi gibi başarılı liderlerden alınacak temel dersler, Vizyoner Liderlerin gerçeklerin onları aşağı çekmesine izin vermemeleridir. aynı zamanda, umutlu hayallerinin onları günlük hayatın gerekliliklerine karşı kör etmesine izin veremez.

Vizyoner bir Lider, ancak Umutlarla Gerçekleri dengelerse ve onları Hayattan Büyük yapan bir Kişilik Kültü geliştirmeden bir rol model olursa başarılı olabilir .

Başka bir deyişle, vizyoner bir lider Küstahlaşmadan Popüler olmalı ve Tanınmış ve aynı zamanda Kendini Sileyen olmalıdır.

Ayrıca ekiplerini yanlarında taşıyabilme, onlara ve takipçilerine kendi yollarını takip etmeleri için ilham verebilme yeteneğine sahip olması gerekir.

Son olarak, şu anki Y kuşağı ve mezun olan Z Kuşağı için Liderliğin anlık bir tatmin egzersizi değil, tamamen sabır ve çok çalışmakla ilgili olduğunu bilmek önemlidir.

Ayrıca, 7/24 Always On dünyamızla, gerçek zamanlı baskılarda kişinin yolunu kaybetmesi kolaydır ve bu nedenle liderliğin derin düşünceye ve eylem kararlılığına ihtiyacı vardır.

Eğitim kurumlarımızın, Yarının Liderlerini Geçmişten Öğrenmek ve Bugünde Liderlik Etmek üzere eğitmeleri için Dijital Çağda Liderliğin nasıl yapıldığına dair kurslar vermeleri de çok önemlidir.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button