Üç Aylık Sonuçların Zorbalığı: İş Dünyası Liderleri Neden Kısa Vadecilikten Kaçınmalı?

Halka açık şirketlerin her üç aylık döngünün sonunda üç aylık sonuçları dosyalaması ve raporlaması bekleniyor. Bu sonuçlar daha sonra borsalarda, hissedarlar toplantılarında açıklanır ve yayınlanarak ilgili tüm menfaat sahiplerine iletilir.

Bu şekilde, şirketlerin şeffaf olmaları ve tüm paydaşları firmalarının mali durumu hakkında güncel bilgilerden haberdar etmeleri beklenmektedir.

Üç aylık sonuçların açıklanmasının ardındaki niyetler, diğer paydaşların yanı sıra hissedarların ve yatırımcıların şirketlerin iyi durumda olup olmadığını bilmesi gerektiği için iyi niyetli olsa da, aynı zamanda iş dünyasının liderleri ve daha geniş kurumsal paydaşlar üzerinde sürekli olarak izlemeleri için bir tür baskı oluşturuyor. hissedarların ve diğer paydaşların firmanın gerçek durumundan memnun ve aslında mutlu hissetmelerini sağlamak için her üç aylık dönem için rakamlar ve diğer mali rakamlar.

Ayrıca, hisse senedi ve sermaye fiyatları bu tür üç aylık rakamlara dayalı olarak dalgalanma eğiliminde olduğundan, iş dünyasının liderleri ve firmaları üzerinde, her çeyrekte ve her raporlama döngüsünde yatırımcı serveti olarak oyunun zirvesinde olmalarını sağlamak için ek bir baskı vardır. Uzatma, olumsuz sonuçlar durumunda firmalarda kendi payları darbe alabilir.

Böylece, üç aylık raporlama yöntemi, şirketlerin ve CEO’larının (İcra Kurulu Başkanı) her zaman tetikte olduğu bir tür tiranlık yaratır .

Paydaşların ihtiyaçlarına karşı tetikte ve aktif olmak her zaman memnuniyetle karşılanmakla birlikte, gerçek zamanlı modda aktif olmak, şirketlerin yatırım yapmaktansa her çeyreğin sonunda mali tabloların nasıl görüneceği konusunda daha fazla endişelenmesine neden olur. gelecek.

Örneğin, büyük yatırımlar gerektiren ve yalnızca uzun vadede geri ödeme yapmaya başlayacak bir Sermaye Genişletme veya Yatırım Harcama girişiminin planlanması gerekiyorsa, liderlerin buna değip değmeyeceğine başka herhangi bir şeyden ziyade temellere dayanarak karar vermesi gerekir.

Bununla birlikte, mücadele eden ve aynı zamanda daha uzun vadeli yatırım yapmak için borç para alabilen firmalar için, yakın gelecek için hissedarları ve borsaları memnun etmek ve böylece daha uzun vadeli değer yaratan yatırımları ertelemek arasında bir seçim vardır.

Bu nedenle, üç aylık raporlamanın tiranlığı, bazı iş liderlerinin genellikle uzun vadeli değer yaratma yerine kısa vadeli tatmini seçmesi anlamına gelir.

İşte burada iş liderlerini Kısa Vadecilik tuzaklarına düşmemeleri konusunda uyarıyoruz ve bunun yerine enerjilerini ve dikkatlerini daha uzun vadeli girişimlere odaklıyoruz.

Elbette, Sıcak Koltukta değilken vaaz vermek kolaydır ve bu nedenle, bazen iş dünyasının liderlerinin Kısa Vadecilikle zorunlu olarak rehin alınması gerektiği konusunda hemfikiriz.

Gerçekten de, Infosys gibi uzun süredir el üstünde tutulan bazı firmaların Kısa Vadecilik ve Uzun Vadeli Değer Yaratma ikilemiyle başa çıkmak için mücadele etme biçiminden de görülebileceği gibi, rekabet halindeki ve çatışan ihtiyaçları dengelemek için çok şey gerektiği açıktır. paydaşlar.

Örneğin, Infosys uzun bir süre geleceğe yatırım yaptığı için övüldü ve kısa vadeli döngülerde de hissedarları memnun edebildiği için takdir edildi.

Bununla birlikte, son birkaç yılın olayları, kurucu olmayan CEO’ların “sayıların uydurulduğu” iddialarının olduğu noktaya kadar Kısa Vadeciliğe daha fazla odaklandığını gösterdiğinden, artık durum artık böyle değil.

Bu nedenle, güçlü inançlara ve aynı derecede güçlü metanete sahip azimli liderler olmadıkça, firmaların Üç Aylık Sonuçların Tiranlığından kaçınmasının pek mümkün olmadığı bir gerçektir.

Bununla birlikte, çoğu zaman CEO’ların uzun vadede olduklarını ve bu nedenle Üç Aylık, Altı Aylık ve Yıllık sonuçların ikincil olduğunu ilan etme eğilimi olduğunu söyledi.

Bu tür liderleri övmeden önce rakamlara yakından bakmak ve gerekirse uzmanlardan yardım almak gerekiyor ki, yüksek sesli sözlere aldanmayalım.

Gerçekten de, kötü şöhretli Enron gibi şirketler, Yeni Nesil Enerji şirketlerini geleceğe odaklanarak inşa ettiklerini, ancak daha sonra yakalandıklarını söylüyorlardı.

Dolayısıyla, her çeyrekteki rakamları hesaba katmadan bu tür sözde idealist fikirleri hiçbir şekilde savunmuyoruz.

Daha ziyade, işletme liderlerinin kısa vadede şeffaf ve hesap verebilir olma ihtiyacını gözden kaçırmadan daha uzun vadeli değer oluşturabileceklerini belirtmek istiyoruz.

Aynı zamanda iş dünyası liderleri, attıkları her adımın, büyük ya da küçük, incelendiği ve en ince ayrıntısına kadar incelendiği 7/24 Son Dakika Haber Döngülerine düşmenin cazibesine de karşı koymalıdır .

Bu nedenle bizim önerimiz Kısa Vadecilik tuzağına düşmeden ve aynı zamanda büyük resmi gözden kaçırmadan işlere odaklanmaktır.

Son olarak, şu ana kadarki tartışmadan da görülebileceği gibi, hem Kısa Vadeliliğin hem de Uzun Vadeli yönelimin artıları ve eksileri vardır ve başarının anahtarı, bunlar arasındaki dengeyi bulmaktır.

Anand Mahindra gibi iş dünyası liderleri, söz konusu dengeyi sağlama konusunda kendi çizgilerini bulmuş gibi görünüyor ve bu nedenle, hevesli liderler, stratejilerini incelemek ve bazılarını benimsemek ve uyarlamak için pekala yapabilirler.

Sonuç olarak, liderlik tamamen birçok değişkenle karar vermekle ilgilidir ve bu nedenle iş liderleri doğru notu vurduklarından emin olmalıdır.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button