Üç Aylık Kazançlara Odaklanmak Şirketleri Nasıl Yozlaştırıyor?

İster yatırımcı olun, ister öğrenci, ister şirket raporlarına ve kurumsal dünyaya dikkat eden herhangi biri olun, büyük olasılıkla artık “Sayı” olarak bilinen şeyi izliyorsunuzdur. Bu terim, tüm şirketler tarafından yayınlanan ve hisse senedi fiyat hareketi, temettüler ve bir dizi ilgili önlem için temel oluşturan Üç Aylık Kazançları ifade eder. Şirketler bu sayıyla yaşar ve ölür ve bu sayı yüzünden Wall Street ve Dalal Street’te servet kazanılır ve kaybedilir. Bununla birlikte, şirketlerin varlığının tamamı ve sonu olarak üç aylık kazançlara takıntılı bir şekilde odaklanmak, CEO’ları yozlaştırıyor ve onları kısa vadeli odaklı hale getiriyor . Başka bir deyişle, CEO’lar artık uzun vadeli vizyonlarına ve derin stratejilerine göre sadece çeyrekten çeyreğe ne kadar iyi performans gösterdikleri ile değerlendirilmiyor. Ayrıca, değerlemelerden halka arz hedeflerine kadar her şeyi hisse senedi fiyatları belirlerken, üç aylık kazançlara aşırı odaklanma kurumsal yönetişim ilkelerini yok ediyor.

Yukarıda listelenen üç şirket arasındaki fark, ilk iki şirket piyasa beklentilerini nasıl yeneceğine çok fazla odaklanıp çeyrekten çeyreğe yaşarken, Apple’ın derin ve geniş bir ürün yelpazesine sahip olmak için zaman ayırıp çaba harcamasıdır. şimdi şirket için güzel ödüller ödüyor. Buradaki nokta, Enron ve WorldCom’un nihayetinde çöküşlerine yol açan şüpheli muhasebe uygulamalarına başvurmasına karşın, Apple’ın organizasyonunu oluşturmaya ve gerçekleştirmesi zaman alan ancak şimdi şirketi daha da yükseğe taşıyan harika ürünler tasarlamaya odaklanmasıdır. Benzer şekilde, CEO’ların düşük yıllık veya üç aylık kazançlar nedeniyle kovulduğu veya bu yönü nedeniyle yönetim yapısında bir sarsıntının olduğu birçok şirket var.

İş Liderleri, organizasyonel değişimin ve liderlik gelişiminin zaman aldığını anlamalı ve bu nedenle, çalışanları yalnızca dörtte bir veya iki veya üç çeyreğe göre yargılamamayı bir noktaya getirmelidir. Bu, kişinin uzun vadeli planlama kisvesi altında rahat edebileceği anlamına gelmez, daha ziyade buradaki nokta, emeğin meyvelerinin ortaya çıkması ve olgunlaşması zaman alır ve bu nedenle, CEO’ların yanı sıra üst düzey yönetim rakamlarının verilmesi gerekir. stratejilerini gerçekleştirme zamanı. Kısa vadeye bu kadar çok odaklanmak ve anlık sonuçlara ve hızlı düzeltmelere yönelik saplantılı saplantıyla, şirketler uzun vadede değer katmayı ve yaratmayı kaçırıyor. Gerçekten de durum o kadar kötüleşti ki, birçok şirket gerçekle bağını kaybetti ve bir sonraki zirveyi arayan keşler gibi davranıyor.

Yukarıdaki tartışmadan, kısa vadeli sonuçlar önemli olmakla birlikte, iş liderlerine stratejilerinin sonuç vermesi için daha fazla serbestlik ve daha fazla alan tanınması gerektiği açıktır. Kısa vadeliliğe çok fazla odaklanmak, etik olmayan uygulamalara ve kurumsal yönetim yapılarının bozulmasına yol açar. Nihayetinde bu tutumdan ne şirketler ne de yatırımcılar kazançlı çıkar.

Tüm Makaleleri Görüntüle