Sosyal Tabakalaşma ve Hiyerarşi: İş Dünyası Liderlerinin Bilmesi Gerekenler

Tüm toplumlar katmanlara ayrılmıştır ve üyeleri arasında hiyerarşi unsurları vardır. Doğu’da Varna veya Kast kavramı yaygınsa, batıda da sınıf ve ırk kavramı hakimdir. Son yıllarda, modernite ve postmodernizmin gelişiyle birlikte, sosyal bilimciler arasında tabakalaşma kavramını reddetme ve toplumların eşitlikçi hale gelmesi konusunda ısrar etme eğilimi olmuştur. Belirli toplumsal tabakalaşma türlerinin artılarına ve eksilerine girmeden, tüm toplumlarda insanların belirli kimlikler etrafında bir araya gelmesinin onları birbirine bağlayan bir yapıştırıcı oluşturduğunu ve dolayısıyla topluma tutarlılık ve amaç duygusu kazandırdığını hatırlamak önemlidir. Elbette bu, ırksal veya etnik kimlikler olmadan toplumların bocalayacağı anlamına gelmez. Gerçekten de, modern kavramlarla birlikte, bu gruplandırma kavramı eskimiştir. Burada vurgulanmak istenen, eşitliği teşvik eden resmileşmiş yapıların ve kurumların yokluğunda, etnik ve ırksal grupların üyelerine bir güvenlik duygusu ve zor zamanlarda bir geri çekilme seçeneği sağladığıdır. Gerçekten de, son zamanlarda Doğu’nun başarısı, aile değerlerinin, grup kimliğinin ve yeni girişimler başlatmak veya mevcut girişimlerin büyümesi için çok ihtiyaç duyulan desteği sağlayan ırksal ve etnik grupların ağlarının yaygınlığına bağlandı. Öte yandan, bu ülkelerdeki bozulma ve yozlaşmanın sorumlusu, bir başka tabakalaşma biçimi olan Batı’da giderek artan gelir eşitsizliğidir.

Hiyerarşi kavramına dönersek, gerçekten de, herhangi bir organizasyon veya insan grubunun, bu gruplaşmaların karar verme ve sorumluluklarının yanı sıra hesap verebilirliğini gerçekleştirmek için hiyerarşik olması gerektiği bir durumdur. Başka bir deyişle, çoğumuz insanlar arasındaki hiyerarşinin bazılarını üstün, bazılarını aşağı yapmasından nefret etsek de, uyum ve tutarlılık, disiplin ve düzen amaçları için, hiyerarşi tarafından sağlanan bir tür kontrol mevcut olmalıdır. Daha önce de belirtildiği gibi, bu, insan doğasına ilişkin dar görüşlere dayanan grup kimliklerinin yaygınlığını haklı çıkarmaz. Daha ziyade, toplumlardaki eğilimlerin ne olduğunun incelenmesi bu makalenin odak noktasıdır ve ampirik araştırmaların gösterdiği gibi, bu gruplaşmalar hem Batı’da (ırkla birlikte gelir ve sınıfa dayalı olarak) hem de Doğu’da (temelli) oldukça mevcuttur. etnik, dini ve diğer sosyal gruplara ilişkin). Bu nedenle, herhangi bir politika yapıcı veya iş lideri, bu gerçekleri mutlaka dikkate almalı ve bölünmelere çok fazla önem vermeden, onlarla ve onların içinde çalışmalı ve üzerinde bir etki yaratması gerekiyorsa bunların üzerine çıkmalıdır. başkanlığını yaptıkları kuruluşlardır.

Biri olmadan diğeri var olamayacağından, tabakalaşma ve hiyerarşi kavramları iç içe geçmiştir. Bazı grupların diğerlerinden üstün görülmesi kınanması gereken bir gerçek olsa da, iş dünyası liderlerinin farklı toplumsal yapıları anlamaları ve stratejilerini kurnaz gözlemlere dayandırmaları gerektiği gerçeği inkar edilemez. Bu makale boyunca vurgulandığı gibi, en iyi yaklaşım, hiyerarşinin liyakate dayalı olarak belirlendiği ve karar verme ve strateji uygulama ihtiyacının söz konusu olduğu durumlar dışında tabakalaşmanın olmadığı yaklaşım olacaktır. başka bir deyişle, gerçekten büyük iş dünyası liderleri toplumsal farklılıkların farkındadır, ancak bunların üzerine çıkar ve grup içi ve grup içi savaş ve çekişmeye kapılmadan stratejilerinin gerçekçi olmasını sağlar.

Son olarak, 21. yüzyılın eskimiş bölünmelerden ziyade kozmopolit liderliğin önemini anlayan küresel liderlere ait olduğu gerçeğini kabul etmenin tam zamanı. Öte yandan, yerel gerçeklerin farkında olmaları gerekir ki bu da, mevcut durumu net bir şekilde anlamadan topluma küresel kavramları dayatma hatasından kaçınmalarını sağlayacaktır.

Tüm Makaleleri Görüntüle

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button