Uluslararası Şirketler, Siyasi Belirsizliklere Nasıl Uyum Sağlar?

2019’da, uluslararası işletmeler tek bir kesinlikte plan yapabilir: o da belirsizliktir. Küresel manzara, her zamankinden daha hızlı değişiyor, ticaret çatışmalarının artması, siyasi huzursuzluk, devam eden politik ve yasalardaki değişiklikler ve ekonomik tahminlerin değişmesinden etkileniyor. Ufukta pek çok bilinmeyen olması nedeniyle, kuruluşların önceden plan yapmaları çok zor olabilir. Peki şirketler, beklenmeyen durumlara en iyi şekilde nasıl hazırlıklı olabilir? Burada iki kritik gereksinim vardır: Çeviklik ve şeffaflık.

1. Çeviklik

Finans grupları için çevik olmak, planlama kabiliyetine sahip olmak ve etkinlikler değiştikçe sürekli olarak yeniden plan yapmak anlamına gelir. Örneğin, bir bilgisayar donanımı şirketi için; ithal edilen bileşenlerin fiyatı artarsa, finansmanın işletmeye olan etkisini hızlı bir şekilde değerlendirebilmesi, işletme tarafından verilen yeni kararları yerine getirebilmesi, sonuçları analiz edebilmesi ve tekrarlayabilmesi gerekir.

Birçok finans kuruluşu, gerekliliklere göre alternatif birkaç şekilde bu şekilde plan yapmakta zorlanıyor. Birincisi, gerekli bilgilere kolayca erişemiyor veya güvenmiyor. Ekipler, çok sayıda ayrı sisteme yayılmış verilerle çalışıyorlar, bu yüzden çoğu zaman verilerin toplanması ve mutabakatı için harcanıyor. Kuruluşlarının dışındaki faktörler daha hızlı değişmeye devam ettikçe, bu zaman onlara mal olacaktır.

2. Şeffaflık

Şeffaflık, iyi zamanlarda kolay olabilir, ancak belirsiz dönemlerde şirketlerin gerçekten test edildiği bir durumdur. Beklenmeyen bir değişim veya iş gücü, çalışanlar ve müşteriler, ortaklar ve yatırımcılar gibi dış paydaşlar için tedirgin edicidir. Ancak, bu zorlu dönemlerde, şeffaflığın en önemli olduğu ve güven oluşturma ve sağlamlaştırma konusunda uzun bir yol kat edebileceği zamanlar yaşanıyor.

Örneğin, daha yavaş ekonomik zamanlar veya borsa oynaklığının çalışanın ücretlendirmesinde ve moralinde oluşabilecek potansiyel etkiyi ele alalım. Olanlar ve şirketin herhangi bir değişikliği nasıl ele alacağı konusunda mümkün olduğunca şeffaf olmak, dürüstlüğü gösterecek ve liderliğin uzun vadede iş için neyin en iyisi olduğuna odaklanacağına dair güven vermeye yardımcı olacaktır.

Şeffaflıkla belirsizliğe yaklaşmak, çalışanlarla daha güçlü ilişkiler kurmaya yardımcı olabilir, örneğin zorlu sularda gezinmek için bir dahaki sefere çifte ödeme yapabilir. Zorlu ve uzun bir yola gidilebilir. İnsanlar iş piyasasında belirsizlik olduğunda sık sık kalacaklar; ancak işler düzeldiğinde, sadakatları zor zamanlarında nasıl davranıldığına bağlı olacaktır.

Birçok bilinmeyenli denklemde, şirketler değişimin potansiyel etkilerine hazırlanmak için şimdiden adımlar atabilirler. Çevikliği geliştirmek ve şeffaflığa odaklanmak, kuruluşların güçlü kalmasının iki yoludur.

Siyasi Belirsizlik Nedir?

Şirketler, faaliyet gösterdikleri her yerde iş yapmak için bir dizi dış güçte gezinmek zorundadır. Siyasi kargaşa, sivil huzursuzluk, ticari anlaşmazlıklar ve terör saldırıları, bir şirketin bazı ülkelerde veya bölgelerde başarılı bir şekilde çalışmasını engelleyerek önemli bir tehdit oluşturabilir. Sivil huzursuzluk, siyasal popülizm, ticaret savaşları, döviz problemleri, radikal yönelimler, dünyanın çeşitli ülkelerinde işletmelerin karşılaştığı tehditlerdir. Karmaşık ve sürekli değişen bir jeopolitik ortamda işletmeler, çalışanlarını, varlıklarını, tedarik zincirlerini, sözleşmelerini ve hatta bazen kendilerini korumak için politik ve terörist risklere maruz kalma durumlarını masaya yatırmalıdır.

Ticaret savaşları, popülist politik hareketlerin etkisi, yaygın sivil huzursuzluk ve diğer siyasi riskler, bir şirketin belirli alanlarda faaliyet gösterme yeteneğini etkileyebilir, pazarları tehdit edebilir, tedarik zincirlerini bozabilir ya da iş yapmayı engelleyici bir şekilde pahalı hale getirebilir. Buna ek olarak, örgütler gelişen terör riskleriyle mücadele etmelidir. İnsan kayıplarına ek olarak, terör saldırıları mülk zararına, iş kesintisine, müşterilerin işletmeye çekiciliğinin azalmasına ve olası itibar hasarına ve yasal sorumluluğa neden olabilir.

Yani şirketler, dünyanın neresinde olursa olsun, kendi pazarlarında zorlayıcı sosyal-politik durumlarla karşı karşıyadır. Fransa, Amerika, İngiltere, Rusya, Çin veya Türkiye. Şirketler; yatırımlarını, büyüme planlarını ve kaynakların tahsisini daha fazla politik belirsizlikle başa çıkmak için uyarlamak zorundalar. Bu belirsizlik, girdilerin maliyeti (iş, kaynaklar) ve müşteri davranışı gibi ekonomik koşullar üzerinde önemli bir etkiye sahiptir. Ancak iş sürekliliğini de tehdit edebilir. Ürünler artık sınırları geçemediğinde veya hizmet sunumu imkansız hale geldiğinde işlemlerin durması gerekebilir.

Giderek artan bir küresel ekonomide, şirketlerin uzak ülkelerdeki operasyonlara, kilit pazarlara veya tedarik zinciri ortaklarına sahip olmaları nadir değildir. O halde neler yapılabilir?

Ekonomi, Siyasi Belirsizlik ve Firmaların İstikrar Arayışı

Kurumsal stratejiyi aşırı politik belirsizliğe uyarlamak, önce doğanın ve belirsizliğin kapsamının değerlendirilmesini gerektirir.

  • Belirsizlik ekonomik koşullarla sınırlı mı, bu da girdilerin maliyetlerinde ve firmanın ürününün rekabet gücünde önemli bir değişiklik olduğu anlamına mı geliyor?
  • Yoksa belirsizlik iş sürekliliğini tehdit eden noktaya mı işaret ediyor?

Bir firmanın stratejisi aynı zamanda üzerinde bulunduğu pazarların niteliğini de göz önünde bulundurmalıdır:

  • Firmanın istikrarlı (veya azalan) bir pazarda veya büyüyen bir pazarda güvenli bir pozisyonu var mı?
  • Firma pazar payını kaybetme riski altında mı?

İstikrarlı ya da istikrarsız piyasalar söz konusu olduğunda, firmaların yurtdışındaki operasyonlarını değiştirme konusunda basiretli kalmaları gerekecektir. Faaliyetlerin yeni bir yere taşınması maliyetlidir.

Politik Belirsizlikte: İki Strateji

Şirketler sınırlı bir belirsizlik düzeyi veya ekonomik koşullar konusundaki belirsizliği algıladıklarında, riskten korunma stratejisi uygulayabilirler. Burada temel noktalar; insan kaynakları, üretim faaliyetleri veya yatay işlevleridir. Firma, bu fonksiyonların maliyetini düşürebilir ve satışlarda düşüşe yol açabilir.

  • Örneğin, Brexit’e yanıt olarak Sony, İngiltere’de güçlü bir varlık göstermeye karar verdi, ancak AB genel merkezini komşu Hollanda’ya taşıdı.

Bu tür bir hareketin maliyeti sınırlıdır ve geri alınabilir, aynı zamanda kilit faaliyetleri daha güvenli bir yere taşır. Bununla birlikte, yüksek belirsizlik durumunda, iş sürekliliği tehdidi nakit rezervi olmayan firmalar için ölümcül olabilir. Bu bağlamda, bir kurtarma stratejisi en iyi seçenektir: Ana fikir, durumun sonuçlarını en aza indirmek ve kurtarılabilecekleri kurtarmaktır. Bu durumda, firmalar azalan satışlarla uğraşmak zorunda kalacaklar.

  • Mesela Fransız otomobil üreticisi Renault, siyasi kargaşaya rağmen yıllardır Arjantin’de ana üslerinden birine sahipti. Renault Arjantin 1997 yılında kuruldu, ancak ülke 2001’de derin bir kriz yaşadığında, Renault Arjantin’den Brezilya’ya (üretiminin önemli bir bölümünü taşıyabileceği) ihracatını düşürdü ancak %20 pazar payını korumayı başardı. Ülke, %25’lik bir enflasyon oranına maruz kaldığında  Renault satışlarını 2017’de %16,3 artırabildi.

Hızlı Büyüyen Pazarlar İçin İki Strateji

Hızla büyüyen bir pazarda sermaye elde edebilecek firmalar için amaç, belirsizliğin rakiplerinin arkasına sürüklemesine izin vermekten kaçınmaktır. Belirsizlik ekonomik koşullarla sınırlıysa, bunun anlamı, kaynakların maliyeti ve ürünlerin maliyet rekabetçiliği için etkileri olduğu anlamına gelir, firmalar yeniden dengeleme stratejisine girebilirler. Ana fikir, stratejik ve liderlik varlıklarını iyi tanımlanmış bir büyüme motoruna yakın bir başka coğrafi tabana taşımaktır. Çoğunlukla savunucu olan ve hayatta kalmayı amaçlayan riskten korunma stratejisinden farklı olarak, yeniden dengeleme belirsiz piyasaya maruz kalmayı azaltmayı ve başka yerlerde büyüme fırsatlarından yararlanmayı amaçlamaktadır. Yeniden dengeleme daha pahalı ve stratejik hamleler gerektirir.

  • Dyson, örneğin Brexit ile ilgisi olmadığını iddia etmesine rağmen,Bölgenin büyümesinden yararlanmak için genel merkezini ve ağırlık merkezini Singapur’a kaydırıyor.

Hızla büyüyen pazarlarda iş sürekliliği riski varsa, şirketler değişen bir stratejiyi göz önünde bulundurmalıdır: Asgari maliyetle kaydırılabilen işlevlerden başlayarak faaliyetlerinin önemli bir bölümünü başka ülkeye hızla taşımak. Bu strateji aynı zamanda kaynakların daha güvenli ve istikrarlı pazarlara yeniden tahsis edilmesini ifade eder. Yeniden dengeleme stratejisi gibi, belirsizliğin sonuçlarından kaçınmak için firmanın kaynaklarını kullanan proaktif bir yaklaşımdır. Ancak bu durumda daha radikal bir yaklaşım var: Değişen bir taktik daha sistematik ve hızlı tempolu ve aynı zamanda belirsiz piyasaya maruz kalma oranını sıfıra indirmeyi hedefliyor.

  • Birleşik Krallık’ta Barclays, Goldman Sachs ve HSBC dahil olmak üzere birçok banka faaliyetlerinden ve çalışanlarından paylarını Paris ve Frankfurt’a devretti.

Farklı politik senaryolar öngörerek ve her biri için anlamlı olan bir dizi stratejik yanıt hazırlayarak, firmalar kendileri için kesinlik yaratabilirler. İşletmelerin faaliyetlerini yeniden dengelemeye ya da değişen bir strateji ile, mümkün olduğunca hızlı manevra yapmaya karar vermeleri, yalnızca yapacak kaynaklara sahip olup olmadıklarına bağlı değildir. Aynı zamanda belirsizlik düzeyindeki değerlendirmelere bağlıdır. Sonuçta belirsizlikten kurtulacak olan firmalar, fırtına geçtikten sonra nasıl ilerleyebileceklerini düşünme imkanı bulacak olanlardır.

Yararlanılan Kaynaklar

  • https://www.forbes.com/sites/workday/2019/02/12/workday-cfo-how-businesses-can-plan-for-uncertainty/
  • https://hbr.org/2019/02/how-companies-can-adapt-during-times-of-political-uncertainty
  • https://theonebrief.com/managing-volatility-the-search-for-stability-amid-political-uncertainty-and-evolving-terrorist-threats/

Jeopolitik.net

Jeopolitik.net ana editör hesabıdır. Jeopolitik, jeoekonomik, jeokültürel, jeostratejik veri tabanını genişletmek için çalışır.

İlgili Makaleler

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Başa dön tuşu