Popüler Örgütsel İletişim Teorileri

Bir alan olarak örgütsel iletişim, son birkaç on yılda kapsam ve derinlik açısından son derece büyümüştür. Şirketin yükselişi ve yönetimsel iş yapma biçimiyle birlikte, bir örgütün nasıl, ne ve neden bu şekilde olması gerektiğini tanımlamak yönetim teorisyenleri için bir norm haline geldi. Bu nedenle, yönetim teorisi üzerine görüşlerini ortaya koyan ve teoriler öne süren birkaç yönetim uygulayıcısı olmuştur.

Bunlar arasında öne çıkanlar, Stanley Deetz ile birlikte örgütsel iletişim çalışmaları alanına öncülük eden Max Weber, Philip Tompkins ve George Cheney olmuştur. Bu makale, bu uzmanların örgütsel iletişim sanat ve bilimine katkılarını karşılaştırmakta ve karşılaştırmaktadır.

Ayrıntılı bir tartışmaya başlamadan önce, iletişim, kuruluşların varoluş nedenini tanımladığından ve şirketlerin başarısını veya aksini belirlediğinden, örgütsel iletişimin tüm dünyadaki şirketler için gerçekten alakalı ve önemli olduğunu not etmek uygun olacaktır.

Yaygın olarak saygı duyulan yönetim teorisyeni Max Weber, örgütsel çalışmaların öncüsü olarak kabul edilebilir. Bürokratik örgütler teorisi, örgütsel yapıyı tanımlamaya ve örgütlerde meydana gelen iletişim süreçlerine anlam vermeye yönelik ilk girişimdir.

Weber teorisi, kuruluşların açıkça tanımlanmış rolleri ve sorumlulukları olduğunu ve bu nedenle iletişimin hiyerarşik, yapılandırılmış ve açık olduğunu savunur . Yukarıdan gönderilen mesajlarda karışıklığa yer yoktur (teori doğası gereği yukarıdan aşağıyadır) ve bu nedenle kuruluşlar, her bireyin tanımlanmış ve açık rol ve sorumluluklar yoluyla katkıda bulunduğu katı makine benzeri yapılara sahiptir.

Elbette, Weberci analiz liyakat için bir önem yeri verir ve kuruluşların çalışma şekli, işi bu kavramların sabit kavramları tarafından belirlenen yeteneklere ve kıdeme göre tahsis etmektir.

Tompkins ve Cheney’nin örgütsel kontrol teorisi, bürokratik modu geçmekte olan ancak henüz tamamen şekilsiz olmayan organizasyonlara uygulanan Weberci teorinin bir uzantısıdır. Bu teori, örgütlerin gücü nasıl kullandıklarını belirleyen dört tür kontrol olduğunu ve bunların basit, teknik, bürokratik ve uyumlu olduğunu savunur.

Bir bakıma, bu dört tip kontrol, organizasyonun çok basit organizasyonel modellerden saf bürokrasilere, aşırı teknik ve nihayet herkesin kendisinden ne beklendiğini bildiği ve organizasyonun amacına sahip olduğu bir organizasyona doğru ilerlemesine göre tanımlanır. içlerine açıkça kazınmış misyon ve vizyon. Buradaki nokta, Tompkins ve Cheney’nin, kontrol ve iletişimin Weber’in tasavvur ettiğinden daha fazla ve post modern teorisyenlerin örgütsel kontrol ve iletişim hakkında söylediklerinden daha az olduğu bir model öne sürmeleridir.

Örgütsel yapının ve modellerin yıllar içindeki evrimi, değişen örgütsel normları yansıtan teoriler doğurdu ve Stanley Deetz’in Yönetimcilik Teorisi, klasik kavramların yerini geleneksel kavramların kabulünün aldığı şirketlerde örgütsel iletişim ve örgütsel kontrolün nasıl gerçekleştiğini tanımlamaya yönelik böyle bir girişimdir. siyasi ve ekonomik çıkarların yanı sıra bu çeşitli çıkarları temsil etme ve dile getirme ihtiyacı.

Bu teorinin öne çıkan özelliği, Deetz’in sabit örgüt kavramlarının ötesine geçmesi ve bunun yerine, insanların demokratik özlemlerini ve kuruluştaki güç merkezlerini hesaba katan bir örgüt görüşü öne sürmesidir . Anlamın kelimelerde değil insanlarda yattığı gerçeğini kabul etmek ve bu anlamların ardındaki çıkarları bulmak arasındaki bu kombinasyon, gerçekten de Weber’in meçhul ve isimsiz bürokratik modelinden ve Tompkins ve Cheney’nin biraz geliştirilmiş kontrol teorisinden bir ilerlemedir.

Buradaki nokta, Deetz’in teorisinin, 20. yüzyılın ikinci yarısındaki organizasyonlarda hesaba katılması gereken bir güç olarak yönetici sınıfın üstünlüğünü tanıma ihtiyacından ortaya çıkmasıdır ve bu nedenle örgütsel kontrol ve iletişim teorisinin doğal evrimini temsil eder.

Bu teoriler hakkında not edilmesi gereken nokta, onların savunucuları tarafından görüldüğü şekliyle gerçekliğin temsilleri oldukları ve aynı zamanda bu teorisyenlerin idealist özlemlerini yansıttıklarıdır. Bu tür yapıların tek başına var olduğuna ya da geçerli olmadığına dair hiçbir şey söylenemez. Bunun yerine, son yıllarda organizasyonların sistem görüşü ile ortaya çıkan incelikli bir organizasyon teorisi görüşü, çağdaş ve 21. yüzyılın çevik ve çevik organizasyonlarıyla ilgili bir şeydir.

Aslında, burada tartışılan bu teorisyenler kendi zamanlarında öncüydüler ve aynı şekilde yeni ortaya çıkan yönetim uzmanları grubu da şimdi bu teorisyenlerin görüşlerini bir sonraki aşamaya taşıyor. Sonuç olarak, tüm yönetim teorisyenleri, örgütsel modellerin doğal ilerleyişini ve dolayısıyla örgütsel kontrol ve iletişim alanına katkılarının, daha önce orada bulunan devlerin omuzlarında duran her teorisyen dalgasına benzediğini kabul eder.

Referanslar

Anderson, C. (2007). Uzun kuyruk. New York: Rastgele Ev.

Robbins, SF, Yargıç, TA (2007). Örgütsel davranış. 12. Baskı New York: Pearson Education Inc.

Tüm Makaleleri Görüntüle

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button