Otorite ve Liderlik

Kullanılan otorite bir tür meşru güçtür ve insanlar, pozisyonu elinde tutan kişiden bağımsız olarak, pozisyonları bunu gerektirdiği için onu kullanan figürleri takip eder. Örgütlerdeki ve başka yerlerdeki liderlerin resmi yetkileri olabilir, ancak çoğunlukla onları etkilemek için insanlar üzerinde uyguladıkları gayri resmi otoriteye güvenirler .

Liderlere muhakemeleri nedeniyle güvenilir ve uzmanlıkları, dürüstlükleri vb. için saygı duyulur ve bu nedenle takip edilirler, belirli bir konuma sahip oldukları için değil. Örneğin, MK Gandhi, çoğunlukla Hindistan’ın özgürlük mücadelesine liderlik edecek herhangi bir resmi pozisyona sahip değildi.

Buradan doğan resmi bir otorite ve gücün insanları her zaman istenilen şekilde etkilemeyebileceğini anlamak da önemlidir; kriz ve zorluk zamanlarında insanlar bunu zorlama olarak görürler. Öte yandan liderlik, takipçilerini önlerine çıkan hiçbir şeyi kabul etmeye zorlamadan özgür irade ve seçimle yaratma eğilimindedir.

Otorite nadiren geri bildirim, yapıcı eleştiri veya üzerinde uygulandığı kişilerin görüşleri için bir alan sağlar, ancak liderler, takipçilerine düşüncelerini ve geri bildirimlerini dile getirmeleri için geniş bir platform sağlar.

Yetişkinlerle uğraşırken, otoritenin tek başına onları yönlendirmek ve disipline etmek için kullanılması pek işe yaramaz, liderlik daha iyi bir paylaşım ve dahil etme yaklaşımı sağlar, böylece takipçilerle ilişkiler kurar ve uzun vadeli ilişkiler kurar. Yetki, kalıcı etki ve sonuçlarla insanların tutum ve davranışlarını değiştirmesini pek sağlayamaz, ancak bir lider, takipçilerine kendi kendine modellenen yollarla ilham verir ve bu nedenle liderlik, insanların tutum ve davranışlarını ele almada daha fazla etkinlik gösterir.

Otorite kullanmak bazen sorunlara ve sorunlara çözüm bulma yaklaşımlarını sınırlarken, liderlik insanları bariz olanın ötesine bakmaya ve yenilikçi düşünmeye ve bazen de radikal çözümlerle ortaya çıkmaya teşvik eder.

Bunun dışında, ikisi arasındaki en büyük fark, Stephen R Covey’in aktardığı gibi, liderlerin takipçileri üzerinde sahip olduğu ve otoriteden güç durumunda bulunmayan ahlaki otoritedir.

Örgütsel yapı içinde liderler, söz ve eylemlerinde bir uyum kurarak astları üzerinde de ahlaki otoriteye sahipken; organizasyonun geri kalan yapısı ve süreçleri de buna uyumlu hale getirilerek sağlam ve şeffaf bir kültür yaratılır.

Yetkili çalışma biçimi, günümüz organizasyonlarında bireyleri silolar halinde çalışmaya da teşvik ediyor; liderlerin tam bir resme sahip olması ve gerektiğinde diğer işlevler ve departmanlarla koordinasyon sağlaması gerekir. Yöneticilerin ve liderlerin kendi yetki çemberlerinin dışına çıkması ve dışarıdaki insanlarla koordinasyon ve etkileşimde bulunması gerçekten zordur. Bununla birlikte, liderliğe ve yönetime yönelik saatin ihtiyacı ve daha etkili yaklaşım, liderlerin rahat alanlarından çıkıp küçük bir grup üzerinde otorite uygulamaktan tüm organizasyonu yönetmeye geçmeleridir.

Otoriteye dayanmayan, insanlara önderlik eden bireyler, kendi ideolojilerinin ve düşüncelerinin, kendileri gittikten sonra bile sonraki nesiller tarafından uygulanma ayrıcalığına sahip olanlardır . Sorumlu pozisyonlarda bulunan bireylerde bile, insanlarını gerçekten yönetenler hatırlanan ve takip edilenlerdir.

Tüm Makaleleri Görüntüle

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button