Neden Daha Fazla Kendini Tanıyan ve Daha Az Ben Merkezli, Kendini Değerlendirebilen Liderlere İhtiyacımız Var?

Öz Farkındalık, güçlü yönlerini bilen ve daha da önemlisi eksikliklerinin farkında olan ve zayıf yönleri üzerinde çalışan vizyoner liderlerin temel özelliklerinden biridir.

Bu bağlamda, Kendini Değerlendirme herkesin ve özellikle lider olmayı arzulayanların daha Duygusal Zeka olmasına yardımcı olabilecek güçlü bir kavram ve faydalı bir çerçevedir.

Kişisel Farkındalığın bir aracı olarak Kendini Değerlendirme, bize öz denetim odağımızı, öz saygının nasıl çalıştığını ve düşmanca durumlara nasıl tepki vermeyi seçtiğimizi anlama yeteneği sağlar.

Gerçekten de, bir kişilik çerçevesi olarak Kendini Değerlendirmenin popülaritesi son yıllarda giderek daha fazla psikolog ve kişilik uzmanının, insanların kariyerlerinde ve kişisel yaşamlarında performans gösterme şekillerinde ezber bozan bir şey olduğunun farkına varmasıyla artmaktadır.

Ayrıca günümüzde liderlik, düşünmeyi dışlamamak için oyunculuk ve yapmak gibi bir Reality TV Şovu olmaya yönelmiştir, bu da dünyanın kendini değerlendirebilen ve benmerkezci olmayacak kadar benmerkezci olmayan daha fazla lidere ihtiyaç duymasının bir başka nedenidir. tarzlarına maddeden çok takıntılı olmak.

Öz Değerlendirmenin ilk öğesini, yani Kontrol Odağı’nı ele alalım. Vizyoner liderler, içsel olarak motive olan ve takipçilerinin onlar hakkında ne düşündüğü veya onay oranlarının ne olduğu tarafından yönlendirilmeyen kişilerdir.

Tabii ki, bu tür liderlerin çevrelerindeki dünyadan habersiz olmaları gerektiğini söylemek istemiyoruz. Gerçekten de, liderlerin eleştiriye karşı kör olamayacakları ve tek taraflı hareket edemeyecekleri için Ben-merkezciliğin devreye girdiği yer burasıdır.

Ayrıca, liderlik aynı zamanda sorumlulukla da ilgilidir ve bu nedenle liderlerin geri bildirim konusunda son derece bilinçli olması ve iyileştirme önerilerine açık olması gerekir .

Bununla birlikte, Kontrol Odağı, yalnızca sosyal medyada nasıl “beğeniler” ve videolarına “isabet” topladıklarına bağlı olarak değil, daha yüksek Kendini Gerçekleştirme ihtiyaçları ve vizyonla yönlendirilen önden ne kadar iyi liderlik edebildiklerini gösterir. kamu malı.

Ayrıca Kontrol Odağı, kişilikleri ve inanç sistemleri ile değer seçimlerinde ne kadar güçlü oldukları anlamına da gelir.

Kısaca ifade etmek gerekirse, “imajlarına” takıntılı olmayan ve bunun yerine daha büyük kamu yararı için hareket etmeye yönelik içsel motivasyonlarla hareket eden liderlere ihtiyacımız var.

Temel Öz Değerlendirmelerin sonraki öğeleri Nevrotiklik ve Öz Yeterliliktir. Bu özellikler, en ufak bir rahatsızlıkta nasıl üzgün ve endişeli hissettiğimizi, işteki performansımıza nasıl baktığımızı ve olumsuz durumlara nasıl tepki verdiğimizi ifade eder.

Vizyoner liderler, kendi duygularını ve başkalarının duygularını empatik bir şekilde yönetebilmeleri anlamında Yüksek Duygusal Zekaya sahip olanlardır.

Ayrıca, başkalarının ne düşündüğünü daha çok önemseyen ve işlerinde ne kadar iyi performans gösterdiklerini daha az önemseyen yaya liderlerin aksine, Yüksek Öz Değerleri vardır.

Dahası, yüksek EQ’ya veya Duygusal Zekaya sahip liderler, kamusal faaliyetlerde herkesin almaya eğilimli olduğu Dalkavukluk ve Hayranlıkla takıntılı olan Benmerkezci liderlerle karşılaştırıldığında, güçlükleri daha iyi yönetebilir ve gerçekten de üstesinden gelebilirler.

Tabii ki, Kendinin Farkında olan liderler bu tür algıları ciddiye almalı, sadece bu onların eylemlerinin ve düşünce süreçlerinin tek itici gücü haline gelmesin.

Gerçekten de, baskı altında performans gösterme yeteneği ve Fişler Düştüğünde, gerçek bir liderin ayırt edici özelliğidir. Bir klişede olduğu gibi, İşler Zorlaşınca Zor İşler Başlar.

Örgütsel ortamlarda, Kendini Değerlendiren Liderlik çok önemlidir, çünkü araştırmacılar birincisi ile iş performansı arasında doğrudan bir ilişki bulmuşlardır.

Kendilerini değerlendirebilen ve Duygusal Zekası olan bireylerin verilen görevlerde daha iyi olduğu görülürken, kendilerini Evet Adamları ile çevreleyen Ben Merkezli liderlerin bocaladığı görülmüştür.

Pandeminin ve kontrolümüz dışındaki diğer olayların çok farklı bir iş ortamına ve kişinin çok olgunlaşması gereken bir manzaraya yol açtığı stresli zamanlarda yaşadığımız günümüzde, günümüz şirketlerinin neden daha fazla Kendini Değerlendiren Lidere ihtiyaç duyduğunu anlamak zor değil. etkili bir şekilde liderlik edin.

Bu nedenle, tüm kuruluşlara, günümüzün zorluklarına yanıt verebilmeleri için Öz Değerlendirme araştırmalarından elde edilen içgörüleri kullanmalarını ve uygulamalarını tavsiye ediyoruz.

Dahası, Uzaktan Çalışmanın tüm profesyonellere zarar vermesiyle birlikte, Daha Fazla Kendinin Farkında Olan ve Daha Az Ben Merkezli Lider yetiştirmenin zamanı geldi .

Ek olarak, Kendini Değerlendiren olmak Y kuşağının ve Z Kuşağının rekor sayıda işi bırakıp ayrıldığı Pandemi Sonrası zamanlarda yaygın hale gelen tükenmişlik ve stres vakalarını azaltacaktır.

Son olarak, şirketlerin çalışanlarının kendilerini ve başkalarını daha iyi yönetmelerine yardımcı olmaları için psikologlar ve davranış uzmanları tutmalarını öneriyoruz.

Kendini Değerlendirme ve Duygusal Zeka kavramları, Büyük Teslimiyet olarak adlandırılan akıllara durgunluk veren rekabetin yüksek ciro ve yıpranmaya yol açtığı bu hiper partizan zamanlarda çok alakalı.

Ayrıca Öz Değerlendirme, potansiyel olarak saldırgan çalışanların belirlenmesine de yardımcı olur ve bu, norm haline gelen giderek daha fazla şiddet içeren davranışların görülme sıklığını azaltmak için şirketlere bir nimet olabilir.

Sonuç olarak, Öz Değerlendirme herhangi bir profesyonelin daha iyi iş performansı sonuçları elde etmesine yardımcı olabilir .

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button