Neden Bazı İş Liderleri Mükemmelliğe Ulaşırken Diğerleri Başarısız Olur?

Microsoft’tan Bill Gates, Apple’dan Merhum Steve Jobs, Facebook’tan Mark Zuckerberg, Google’dan Larry Paige ve Serge Brian, Hathaway Berkshire’dan Warren Buffet ve yakın çevremiz NR Narayana Murthy gibi iş dünyasının liderleri dünya çapında harika kişiler olarak biliniyor. iş dünyasının en iyilerini örnek alan kişi.

Gerçekten de, bu liderlerin, onlarla ilişkilendirilen yüz ve isim tanımadan da görülebileceği gibi, neredeyse ev isimleri olduğu söylenebilir. Ayrıca, dernekleri ve ardından aile tarafından işletilen işletmelerin gelişmesi nedeniyle büyüklüğe ulaşan Ratan Tata gibi başkaları da var.

Öyleyse, bu liderleri kalabalığın arasından sıyıran şey, hem hevesli hem de yerleşik diğer iş liderleri alakalı kalmak veya çevrelerinin dışında ve kurumsal dünyanın ötesinde ünlü olmak için mücadele ediyor.

Bunun dışında, bazı işletme liderlerini tüm nesiller boyunca yönetim öğrencileri ve profesyonelleri için rol model yapan, diğerleri ise sadece seçtikleri organizasyonlara liderlik eden liderler haline gelen nedir bilinmez veya rol modeldir?

Her şeyden önce, tüm iş adamları ve girişimcilerin yanı sıra kurumsal liderler, hem bireysel olarak nereye gitmek istedikleri, hem de gelecekte şirketlerini nereye götürmek istedikleri konusunda bir vizyona sahiptir .

Bununla birlikte, vizyonlarını gerçeğe dönüştüren çok az kişi varken, çoğu vizyonlarının bazı bölümlerinin eyleme dönüşmesini sağlarken, geri kalanlar bir kenara atılır. Gerçekten de, hiçbir girişimci veya önde gelen şirket vizyonsuz olmayı göze alamaz ve büyükleri ortalamadan ayıran şey, bu tür vizyonların seçtikleri iş nişleri ve daha geniş dünya ile ilgili olmasıdır.

Örneğin, Steve Jobs gibi Bill Gates de bilgi işlemin dönüştürücü gücünü fark etti ve her ikisi de Akıllı Telefonların gücünü fark etti, ancak Jobs onun vizyonu ve bunu da öncü bir şekilde gerçekleştirmesini sağladı.

Ayrıca Mark Zuckerberg, sosyal ağların teknoloji tarafından nasıl etkinleştirilebileceğini ve güçlendirilebileceğini gördü, oysa NR Narayana Murthy, Hindistan’ın mühendisler ve bilim mezunlarından oluşan bol insan sermayesi sayesinde nasıl bir yazılım ve bilgi teknolojisi merkezi olabileceğini anladı.

Bu nedenle, buradaki kilit nokta, zamanın Zeitgeist’ı olarak bilinen şeye veya zamanı gelmiş yenilikçi ve yaratıcı bir fikrin gücüne karşılık gelmeyen bir vizyona sahip olmanın yeterli olmadığıdır.

Gerçekten de, tüm bu iş dünyası liderleri, geleceği öngören bir fikir ve vizyona sahip olmanın ötesine geçmiş, aynı zamanda onlar hakkında bir misyon duygusuna da sahip olmuştur. Başka bir deyişle, aksini iddia eden şüphecilere rağmen fikirlerinin gücüne inanıyorlardı.

Örneğin, Microsoft ve Apple Kişisel Bilgisayarları gündeme getirdiğinde, pek çoğu kişisel bilgisayarın geleceğin olduğu fikrine inanmaya istekli değildi. Benzer şekilde, Jobs, iPhone cihazı aracılığıyla Akıllı Telefonu piyasaya sürdüğünde, mobil endüstrisindeki pek çok kişi, kişisel asistan olarak ikiye katlanabilecek dokunmatik ekranlı bir cihaz fikrine kapılmadı.

Aslında, NR Narayana Murthy ve diğer yazılım endüstrisi liderleri bile Hindistan’ı 21. Yüzyıla götürme sözü verdiklerinde ciddiye alınmadı, çünkü pek çok Batılı iş lideri ülkeyi hâlâ bir yılan oynatıcıları ve Filler diyarı olarak görüyordu.

Bu iş liderlerinin başarılı olması, sahip oldukları özgüvenin ve sahip oldukları misyon duygusunun bir kanıtıdır. Çoğu yönetim uzmanı , büyük olmak için kişinin misyonerlik şevki ve içsel olarak yönlendirilen ve geçici olarak ele alınması ve öğrenilmesi gereken dersler olarak görülmesi gerektiğini söyledikleri aksiliklere rağmen tereddüt etmeyen bir amaç duygusuna sahip olması gerektiğinde ısrar eder.

Bir vizyon ve misyona sahip olmanın yanı sıra, büyük iş liderlerinin sahip olduğu şey aynı zamanda sıkı çalışma ve kusursuz uygulamadır. Başka bir deyişle, büyük iş dünyası liderleri havada kaleler inşa ederler ama aynı zamanda bu kaleleri, sıkı çalışma ve emeğin uykusuz gecelerinde inşa edilen sağlam temeller üzerine oturtmalarını da sağlarlar.

Ayrıca, inşa ettikleri şeyin gelecekte de kalıcı olmasını sağlarlar, bu sayede sadece temeli atmakla kalmaz, aynı zamanda kusursuz uygulama ile organizasyonlarını daha da yükseğe taşırlar. Bu bağlamda, büyük iş liderlerinin işlerini ciddiye alma şekillerinden de görülebileceği gibi, üstün insan becerilerinin yanı sıra ayrıntılara dikkat etmeye de ihtiyaç vardır.

Örneğin, Steve Jobs’un bir hafta sonu gecesi iş arkadaşlarından birini uyandırarak, meslektaşlarının onun iPhone tasarımını ve yazı tipi özelliklerini takip ettiğinden emin olduğu biliniyor.

Bu nedenle, bu liderler için işleri 7/24 bir saplantıdır ve rahatladıklarında bile sürekli olarak kurumlarını iyileştirme ve herkesi yanlarında taşımalarını sağlama arayışı içindedirler.

Son olarak, büyük iş liderlerinin de sahip olduğu değerler ve toplumdan faydalandıkları şekilde topluma geri veren hayırseverler ve sosyal vizyonerler olma biçimlerinden görülebilen bir sosyal vicdan vardır.

Başka bir deyişle, hayatta para kazanma amaçları , milyonlarca insanın hayatını ve bunu da etik ve değer temelli normlar aracılığıyla daha iyi hale getirmelerini sağlamaktır.

Gerçekten de, girişte adı geçen tüm iş liderlerinin topluma katkıda bulundukları ve ilişkilerinde etik ve değer temelli oldukları biliniyor. Sonuç olarak, büyük iş dünyası liderleri, kişisel ve profesyonel mükemmellik arayışlarında ve dünyayı daha iyi bir yer yapma inançlarında bu ve diğer özellikleri somutlaştırır.