Milliyetçilik ve Popülizm Çağında İş Liderliği ve Önümüzdeki Kayalık Yol

Milliyetçilik ve Halkçılık Çağındayız. Şimdiye kadar, yaklaşık son 50 yıldır, küreselleşme ve küreselleşme hakimdi ve her yerdeki işletmeler, ya yeni pazarlar aramak ya da kar elde etmek için ham madde ve ucuz işgücünün mevcudiyetinden yararlanabilecekleri üretim merkezleri kurmak için deniz aşırı genişlemek zorunda kaldılar. .

Gerçekten de, Batılı politika yapıcılar ve iş dünyası liderleri arasındaki genel fikir birliği, küreselleşmenin kalıcı olduğu ve dünyadaki mümkün olduğu kadar çok ulusun çoğunluğa katılmasının daha iyi olduğu yönündeydi.

Bununla birlikte, 2008’deki Büyük Durgunluk zamanlarından bu yana dünya, serbest ticaret ve sermayenin ve insanların serbest dolaşımına yönelik duvarların ve engellerin arkasına çekiliyor gibi görünüyor.

Durum öyle bir hale geldi ki, uluslar arasında Ticaret Savaşları çıktı ve her yerde göçmenler ve yabancılar eskisi kadar hoş karşılanmıyor.

Bu, iş dünyası liderleri için zamanların temel sorunudur ve çoğu, küreselleşmeden millileşmeye ve bırakınız yapsınlar ekonomisinden popülizme geçişte ne kadar iyi yol aldıklarına bağlıdır.

Örneğin, önde gelen ve sanayileşmiş iki eyalet olan Andhra Pradesh ve Madhya Pradesh’in başbakanlarının özel sektördeki yerel halk için yaklaşık %75’e varan oranlarda zorunlu çekinceyi zorunlu kılan kanunları denediği Hindistan’daki son haberleri ele alalım.

Bu yasaların anlamı, diğer eyaletlerden gelen göçmenlerin artık bu eyaletlerde istihdam edilmemesi ve özel sektör firmalarının işleri doldurmak için yeterli yerel yetenek bulamamaları durumunda, onları istihdama uygun hale getirmek için eğitmeleri gerektiğidir.

Dolayısıyla bu, doğuşun ve tamamen yerel zorunlulukların Hindistan’ın birçok eyaletinde istihdamı ve endüstriyi nasıl yönlendirdiğinin en iyi örneğidir.

Aslında, Başkan Trump’ın Amerikan firmalarının önce Amerika’yı yerleştirmesini ve sonra yurtdışına bakmalarını istediği Amerika Birleşik Devletleri’ndeki durum da budur.

Hindistan Bilgi Teknolojisi öncüsü Infosys’in Amerika Birleşik Devletleri’ndeki ofislerinde personel istihdam etmesi için daha fazla Amerikalıyı işe almasının nedeni budur. Bu eğilimler devam ederse, yakında yerli firmaların yalnızca yerli işgücünü çalıştırdığı ve herhangi bir denizaşırı veya yabancı teşhir olmaksızın yalnızca yerli tüketicilere satış yaptığı manzaraya tanık olabiliriz. Dolayısıyla, şu anda milliyetçilik ve popülizm fazlasıyla geçerli.

Öyleyse, bu senaryoda, iş dünyası liderleri durumu hafifletmek veya duruma uyum sağlamak için ne yapmalıdır?

Başlangıç olarak, eğer küresel zihniyete sahiplerse, kendi hükümetlerinde milliyetçi ve popülist duyguların tuzağına düşmemek için lobi yapabilirler ve bunun yerine statükonun devam etmesini isteyebilirler.

Bu tür lobicilik çabaları hissiyatı etkilemese de, iş dünyası ve endüstri lobilerinin, siyasi partilere ve politikacılara olan fonlarını çekerek aynı çizgiye gelmelerini sağlamak için iyi ve gerçekten güçlü olmaları tamamen mümkündür.

Ancak bu, çeşitli endüstri oyuncuları arasında kolektif eylem ve benzeri görülmemiş bir uyum gerektiren bir şeydir.

Başka bir alternatif de duruma uyum sağlamak ve iş stratejilerini yeni gerçekleri yansıtacak şekilde yeniden yönlendirmek olacaktır.

Bu, parasına değen her işletme liderinin yıllar içinde öğrendiği, sıkıntıları fırsata dönüştürdükleri ve oyunun zirvesinde ve eğrinin önünde kalmalarını sağlayan bir şeydir.

Bununla birlikte, Davos’ta iş dünyası liderlerinin uluslararası toplantıları, nasıl uyum sağlanacağına ve aynı zamanda küreselleşmenin plan dahilinde kalmasının nasıl sağlanacağına odaklandı. Bu nedenle, burada her iki dünyanın da en iyisi olasılığı vardır.

Öte yandan, iş dünyası liderlerinin küreselleşmeye ve popülizmin ortaya çıkışına karşı tepkilerle karşı karşıya kaldığı belirli kültürel zorluklar da var.

Artık gurbetçi yöneticileri denizaşırı ülkelere gönderemezler ve özellikle yabancı karşıtlığı birçok ülkede kök salmışken, iyi karşılanmalarını bekleyemezler.

Ayrıca, üst düzey yöneticilerine verdikleri maaşlar ve ikramiyeler üzerinde artan bir inceleme var.

Bununla birlikte, hala sabit olan birçok şey var ve bunlar ekonominin motoru olan kapitalizmin nasıl sorgulanmadığıyla ilgili.

Diğer bir deyişle, ekonomik modelin iyi olduğu ve sadece motorun çalışma şeklinde birkaç değişiklik yapılması öngörüldüğü konusunda kesin bir kabul var.

Tabii ki, otomasyonun birçok işi geçersiz kılacağına dair bir his de var ve bu nedenle iş liderlerinin boğuşması gereken birçok yakınlaşan ve farklılaşan eğilim var.

Bunlar, önlerindeki zamanın temel zorluklarıdır ve işlerini etkileyen, çalışanlarını ve diğer paydaşlarını etkileyen hızlı tempolu ve değişken trendlerle ne kadar iyi başa çıkabileceklerini göreceğiz.

Önümüzdeki kayalık yolda ilerlemenin yolu veya rotası, yabancı operasyonlarını bir kenara bırakıp çalışanlarını yüzüstü bırakmak yerine işletmeleri yönetmeye yönelik vicdani bir yaklaşımda yatmaktadır.

Ayrıca, kültürel zorluklar, herhangi bir veya tüm paydaşları rahatsız etmemeleri için hassas bir şekilde ele alınmalıdır.

Öte yandan, çoğulculuk ve çeşitlilik terk edilmemelidir ve bu da iş dünyası liderlerinin günümüzde karşı karşıya kaldığı bir başka zorluktur. Sonuç olarak, gelecek bilinmemekle birlikte, iş liderlerinin zorluklarla başa çıkmanın daha iyi bir yolunu bulmak için kullanabilecekleri birçok bilinen yön vardır.