Likert Yönetim Sistemi

Rensis Likert ve ortakları, ABD’de Michigan Üniversitesi’nde otuz yıl boyunca yöneticilerin kalıplarını ve stillerini incelediler ve dört katlı bir yönetim sistemi modeli belirlediler.

Model, 200’den fazla kuruluştaki yöneticilere uygulanan bir anket ve farklı türdeki kuruluşların performans özelliklerini araştıran bir anket temel alınarak geliştirilmiştir.

Likert tarafından tanımlanan dört yönetim sistemi sistemi veya dört liderlik stili şunlardır:

Bu dört yönetim sisteminin doğası, Likert tarafından örgütsel özelliklerin bir profili aracılığıyla tanımlanmıştır. Bu profilde, dört yönetim sistemi aşağıdakiler gibi belirli organizasyonel değişkenler temelinde birbiriyle karşılaştırılmıştır:

Bu profile dayanarak, Likert farklı kuruluşlara ve farklı yönetim pozisyonlarına (hem hat hem de personel) ait birkaç çalışana bir anket uyguladı.

Çalışmaları, Sistem 1 ve 2’deki yönetim uygulamalarını kullanan departmanların veya birimlerin en az üretken olduğunu ve Sistem 3 ve 4’teki yönetim uygulamalarını kullanan departman veya birimlerin en üretken olduğunu doğruladı.

Likert tarafından geliştirilen profil sayesinde grup dinamiği alanında yapılan çalışmaların sonuçları sayısallaştırılabilir hale geldi.

Likert teorisi, güven ve iletişim gibi yönetimin “yumuşak” alanlarının ölçülmesini de kolaylaştırdı.

Rensis Likert’e göre , bir kuruluşun Sistem 4’e (Katılımcı) yaklaşımının davranışsal özellikleri ne kadar yakınsa, bunun personel devrinde uzun vadeli iyileşmeye ve yüksek üretkenliğe, düşük hurdaya, düşük maliyetlere ve bir kuruluşsa yüksek kazançlara yol açma olasılığı o kadar yüksektir. optimum etkinliğe ulaşmak istiyorsa, o zaman ideal sistem

Tüm Makaleleri Görüntüle