Yöneticiler çalışanlarını iyi anlamıyorsa, liderlik gerçekten de zorlu bir iş haline gelir. Çalışanları azarlayarak, kaba davranarak çalıştıramazsınız. Patronlar, yalnızca çalışanları onlara saygı duyduğunda ve onları rol modelleri olarak gördüğünde başarılıdır.
Liderlik alanındaki zorlukların üstesinden gelmek için bazı ipuçlarına göz atalım:
Bir liderin astlarına ilham vermesi gerekir . Kendiniz işiniz konusunda ciddi değilseniz, astlarınızın işe konsantre olmalarını beklemeyin. Liderlikteki zorlukların üstesinden gelmenin en iyi yolu, astlarınızın psikolojisini anlamaktır.
Beş çalışandan oluşan bir ekibe liderlik eden bir kişinin de rapor veren bir patronu vardır. Şimdi raporlama yetkilinizle olan ilişkinizi analiz etmeye çalışın. Üstünüz herkesin önünde size hakaret etse ne hissedersiniz? Evet, Patronunuzun yüzünü bir daha asla görmek istemezsiniz ve o sizin en büyük düşmanınız olur. Evet, ekip üyeleriniz de özel olarak onları azarlamadığınızda aynı duyguyu yaşıyor.
Tepki vermeden önce daima kendinizi başkalarının yerine koyun. Evet, bir patronun biraz katı olması gerekir, yoksa kimse onu gerçekten dinlemez ama bu gerçekten bir Hitler olmanız gerektiği anlamına gelmez. Hitler gibi bir Patron, ekibini çalıştırmayı ve teslim etmeyi son derece zor bulur.
Liderlikteki zorlukların üstesinden gelmek için bir sonraki ipucu, ekip üyeleri arasında açık iletişimi teşvik etmektir . Bir takım menajeri olarak işinizin kapalı kabininizde oturup uyumak olduğunu düşünüyorsanız ne yazık ki yanılıyorsunuz. Bir liderin ekip üyelerinin neyin peşinde olduğunu bilmesi gerekir ama evet, bilmekle müdahale etmek arasında bir fark vardır.
Ekip üyelerinize ihtiyaç duydukları alanı vermeniz gerekir. Ekip üyelerinizin güvenini kazanmanın en iyi yolu, haftada bir onlarla oturup mevcut rollerinden memnun olup olmadıklarını sormaktır.
Unutmayın, işlerinden memnun olmayan çalışanlar sorun yaratan ve kurumlarını kötüleyen kişilerdir. Bırakın mağduriyetlerini dile getirsinler, en uygun çözümü en kısa sürede sağlamak sizin göreviniz. İnanın bana, küçük sorunlar en erken ele alınırsa, daha sonra asla sorun yaşamazsınız. Herkesin huzurunda iletişim kurun. Bilginin istenilen biçimde ulaşması için ortak politikalar herkesin gözü önünde tartışılmalıdır.
Bir lider olarak, ekip üyelerinizden en iyiyi çıkarma kalitesine sahip olmanız gerekir . Unutmayın, bir lider cepheden liderlik etmelidir. Astlarınız için bir örnek oluşturun. Tek bir birim olarak çalışmalarını sağlayın. Arada bir satış toplantıları, müşteri sunumları vb. için onlarla dışarı çıkın. Çalışanlarınıza, en kritik zamanlarda bile her zaman yanlarında olduğunuza dair güvence vermelisiniz. Bir patronun ekibini koruması gerekir. Neyin doğru neyin yanlış olduğu konusunda onları tutun ve yönlendirin? Çalışanlar liderlerini körü körüne takip etme eğilimindedir, bu nedenle Patronlar olarak davranışlarınızı dikkatle izlemeniz gerekir.
İşyerinde buz kırma faaliyetlerini teşvik edin. Festivalleri birlikte kutlamak, arada bir öğle yemeğine çıkmak ve ekip gezilerine çıkmak, çalışanlar ve üstleri arasındaki bağın güçlenmesinde büyük yol kat eder.
En iyi performans gösterenlerin takdir edilmesi gerekir. Bu sefer iyi performans göstermeyenlere kaba davranmayın. Onları demotive ederdi. Onlarla oturun ve sorunlu alanları üzerinde çalışmaya çalışın. İnanın bana, bu şekilde astlarınız yalnızca en büyük hayranınız olmakla kalmaz, aynı zamanda daha iyi performans göstermek için çok çabalar.
Akıllıca planlama, liderlikteki zorlukların üstesinden gelmede de uzun bir yol kat eder . Tek bir plana bağlı kalmayın. B Planı ile hazır olmak, daha sonra beşik yapmaktan her zaman daha iyidir.
Liderlik roket bilimi değildir. Sadece astlarınıza azami saygı ve özenle davranmanız gerekir.
