Liderlik Zorluklarının Üstesinden Gelmede Yönetimin/Organizasyonun Rolü

İyi bir patronunuz varsa, en şanslı çalışansınız demektir ve patronunuz sizi desteklemiyorsa sizi ancak Tanrı kurtarabilir derler haklı olarak! Liderler, ekip üyelerine yön vermek ve aynı zamanda seviyelerini en iyi şekilde sunmaları için onları motive etmek üzere atanır. Ofiste çok çalışmadığını itiraf eden çalışan var mı? Aslında hiç kimse. O zaman neden çok az insanın işi gerçekten büyüttüğünü ve bireyleri yönetme fırsatı elde ettiğini düşünüyorsun? Unutmayın, lider olmak herkesin harcı değildir.

Yönetim, yalnızca doğru kişiyi ekip lideri olarak işe almakta değil, aynı zamanda liderlikte karşılaşılan zorlukların aşılmasında da önemli bir rol oynar . Yönetim, bir liderin önemini anlamalıdır.

Sırf bunun için bir patrona ihtiyacımız var mı? Yanlış kişiden bir ekibi yönetmesini istemeyin. Bu sadece diğer bireylerin motivasyonunu kırmakla kalmaz, aynı zamanda ofis ortamını da bozar. Doğru kişinin bir ekibe liderlik etme fırsatı bulmasını sağlamak insan kaynakları departmanının ve tabii ki üst yönetimin sorumluluğundadır. Dışarıdan bir kişiyi işe alıyorsanız, randevu mektubunu göndermeden önce güvenilirliğini, geçmiş başarılarını, deneyimini, eğitim yeterliliğini ve en önemlisi geçmişini kontrol ettiğinizden emin olun.

Hiç deneyimi olmayan veya bu nedenle sabıka geçmişi olmayan bir kişi ekip lideri olarak işe alınırsa felaket olması kaçınılmazdır. Çalışanlarınız böyle bir kişiye ne saygı duyar ne de onu dinleme zahmetine girer. Katılık ne olursa olsun, ekip toplantıları, katı politikalar, insanları yönetme sorumluluğu yanlış bir kişinin omuzlarındaysa yardımcı olacaktır.

Mevcut çalışanların bir süre liderlik etmek için terfi ettirildiği durumlarda yönetimin ekstra dikkatli olması gerekir . Zorluk aslında bu tür durumlarda daha fazladır. Çalışanların, bir zamanlar iş arkadaşları olan ve artık raporlama otoriteleri olan birine rapor vermektense, kendileri için tamamen yeni olan birini kabul etmeleri o kadar da zor değil. Terfiler, ilgili kişinin geçmişi, geçmiş performansları, davranışsal becerileri, tutumu vb. ile bağlantılı olmalıdır.

Çalışanlar, hiç performans göstermemiş ancak yönetimin gözdesi olan birini asla lider olarak kabul etmezler. İnanın bana, zamanla, yalnızca iyi çalışanların işi bırakıp ilerlemesine değil, aynı zamanda sadece zaman ve para öldürmek için organizasyonla birlikte olan tatminsiz çalışanlara da yol açacak ciddi sorunlarla karşılaşacaksınız.

Yönetim ayrıca tüm ekip liderlerine yer vermelidir . Her bireyin kendine has bir çalışma tarzı vardır. çok karışma. Bireye kendini gerçekleştirmesi ve kanıtlaması için biraz zaman ayırmanız gerekir. Bir kişinin sadece bir ay içinde olağanüstü bir performans göstermesini nasıl bekleyebilirsiniz? En iyi çalışan bile çok kısa sürede teslim edemez. Bir patronun çalışanlarını anlaması için bir ila iki aya, onları çalıştırıp onlardan en iyiyi çıkarması için de bir aya ihtiyacı vardır.

Onlara biraz özgürlük ve yetki verin . Liderlerin sadece rapor hazırlamak, başarılı olmak ve ekip üyelerinin şikayetlerini halletmek için atandığı kuruluşlar vardır. Her küçük onay için üst yönetimle görüşmeleri gerekir. İnanın bana, bu şekilde yöneticiler kendilerini engelli hissederler. Kendi başlarına karar vermelerine izin verin.

Yönetimin liderlere, dikey liderlere, ekip yöneticilerine vb. güvenmesi ve bunlara inanması gerekir. Onlara güvenmiyorsanız, ilk etapta onları atamamalısınız. Sorun olması durumunda, ekip üyeleriyle doğrudan etkileşim kurmak yerine önce liderlerle görüşün. Bunu kimse istemez ve kabul etmez. Onlara bütçeler, son tarihler, iyi tanımlanmış roller ve sorumluluklar ve iyi bir ekip verin ve bırakın kendi yöntemleriyle çalışsınlar. Kısa sürede farkı kesinlikle göreceksiniz.

Tüm Makaleleri Görüntüle

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button