Liderliğe Uygulamalı Yaklaşım: Liderlerin İyi Yönetici Olma İhtiyacı

Genellikle liderliğin tamamen bir vizyona sahip olmakla ilgili olduğu ve daha sonra iş ve planın bileşenlerini astlara uygun şekilde devrederek vizyonun uygulanması olduğu varsayılır. Ayrıca, liderlerin bu tür bir planlamanın üst düzey yönlerini planlama ve çizme ile meşgul olması ve ardından asıl uygulamayı başkalarına bırakması gerektiği düşünülmektedir.
Hiçbir şey gerçeklerden daha uzak olamaz, çünkü başarılı olmaları gerekiyorsa liderlerin de iyi yöneticiler olmaları gerekir. Gerçekten de, günümüzün liderliği Twenty Thousand Feet stratejik vizyonu kadar yer seviyesindeki gerçeklerle de ilgilidir .
Bunun dışında, modern liderlerin yetki verme sanatını iyi bilmeleri gerekirken, aynı zamanda planların uygulanmasını ve planların tamamlanmasına kadar olan aşamalarını takip etmelerini sağlamalıdırlar. Ayrıca, liderler tercihen bu tür planları uygulamak için ne gerektiğini ve fiili yürütmenin pratikte nasıl çalıştığını anlamalıdır.
Bu nedenle, birçok çağdaş lider genellikle icra, uygulama ve idare sanatı ve biliminde ustalaştıkları kademelerden yükselir ve daha sonra kişiliklerine ek olarak deneyim ve uzmanlıklarının ne kadar iyi olduğunu belirlediği vizyoner bir role geçerler. stratejiyi ve bu tür stratejileri ne kadar iyi uyguladıklarını görselleştirirler.
Liderlerin iyi yönetici olarak başarıyı sağlayabilecekleri de söylenemez. Aslında, liderlerin rollerinde bir fark yaratmaları gerekiyorsa vizyoner olmaları ve belirli bir kişisel karizmaya sahip olmaları gerektiğinden durum muhtemelen böyle değildir.
Örneğin, tüm çağdaş kuruluşlar, liderlerin kuruluşlarını nasıl ileriye taşıyabilecekleri konusunda kavramsallaştırabilecekleri bir vizyona sahip olmaları konusunda ısrarcıdır. Ayrıca, takipçilerinin saygısını kazanabilecekleri bir kişiliğe sahip olmalıdırlar. Ayrıca tüm paydaşları yanlarında taşıyabilmeleri gerekir.
Bu nedenle, günümüzde liderlik, yönetim ve yürütmeye uygulamalı yaklaşımlar kadar stratejik vizyonla da ilgilidir . Uygulamalı yaklaşımlardan bahsetmişken, yürütme ve yönetim söz konusu olduğunda liderlerin “kontrol altında” olması gerektiği bir durumdur.
Örneğin, Hindistan gibi büyük ve karmaşık bir ülkenin başbakanlığını düşünün. Bu tür liderler sadece düşünmek ve yenilikçi planlar ve yaratıcı politikalar bulmakla kalmamalı, aynı zamanda bu tür politikaların uygulanmasını izlemeli ve tamamlanmasını izlemelidir.
Aslında, Başbakan olan kişi, üst düzey planlama ve vizyon konusunda olduğu kadar uygulamalı olmalıdır.
Liderliğe uygulamalı yaklaşımlar hakkında çok konuştuk. Peki, bu ne anlama geliyor ve pratikte nasıl çalışıyor? Başlamak için, uygulamalı bir yaklaşım genellikle liderlerin yalnızca uygulamanın nasıl çalıştığını anlamaları değil, aynı zamanda planları engelleyebilecek veya geciktirebilecek darboğazların ve diğer yönlerin de farkında olmaları gerektiği anlamına gelir.
Başka bir deyişle, uygulamanın önündeki gerçek dünya engellerinin ve planlarını raydan çıkarabilecek ve engelleyebilecek bekletmelerin farkında olmalıdırlar. Gerçekten de, bürokrasinin nasıl çalıştığına aşina olmaları, ayrıntılı planlar yapmaları ve daha sonra bunları tamamlamaları için takip etmeleri açısından yararlı olacağından, idareyle ilgili önceki deneyimlerin işe yarayacağı yer burasıdır.
Burada dikkat edilmesi gereken kilit nokta, günümüz liderlerinin bürokrasiyi, organizasyonun nereye gittiğini ve evrimlerinin bir sonraki aşamasına geçmek için ne gerektiğini anladıkları kadar anlamaları gerektiğidir.
Her şeyi göz önünde bulundurarak, bunun anlamı, günümüzde liderlerin izleme sürecine aktif olarak katılması ve tamamlanana kadar planları takip etmesi gerektiğidir. Gerçek dünyada bu, planların ilerleyişini gözden geçirdikleri ve onları geciktiren herhangi bir gecikme ve diğer yönler için onları izledikleri toplantılarda oturmaları anlamına gelir.
Ek olarak, uygulamalı bir yaklaşım, planlamacı veya vizyoner değil, yalnızca yönetici oldukları için mikro yönetim yapmamaları gerektiği anlamına gelir. Bu nedenle, günümüzün liderleri, uygulama ayrıntılarına mideleri olduğu kadar planlama kapasitesine de sahip oldukları vizyonerler ve yöneticilerin bir bileşimi olmalıdır.
Bu konuda ünlü bir örnek, hem vizyoner yaklaşımlarıyla hem de Apple tarafından piyasaya sürülen ürünlerin tasarlanma ve pazarlanma biçimine uygulamalı yaklaşımıyla tanınan Apple’ın merhum Steve Jobs’udur.
Bir başka örnek de Hindistan’ın şimdiki Başbakanı Narendra Modi’dir, kendisi kadar uygulamalı yönetim yaklaşımıyla da tanınır.
Son olarak, tartışmanın şu ana kadar vurguladığı gibi, kalıtsal ve hanedan ardıllığı yoluyla makamı “miras almak” yerine, liderlerin saflardan yükselmesine ihtiyaç vardır. Bu sayede vizyon ihtiyacını anladıkları kadar yönetişimi de anlamaları sağlanabilir.
Bu nedenle birçok aile şirketi, genç üyeleri yıllarca hiyerarşinin yukarısında ve aşağısında çeşitli pozisyonlarda sıkı bir şekilde çalıştırır ve burada uygulama becerilerini geliştirir ve en üst mevkiye geldiklerinde onları vizyonla birleştirir.
Sonuç olarak, uygulamalı liderlik yaklaşımları tüm paydaşlar için işe yarar ve bu nedenle geleceğin iş liderlerine kariyerlerine başlarken bunu akıllarında tutmalarını öneriyoruz.