Kıdemli Liderlerin Kabahatleri Sıkıca Ele Alınmalı ve Doğru Mesaj Gönderilmelidir

Kıdemli Liderlerin, organizasyonun geri kalanının takip etmesi ve taklit etmesi için rol modelleri olması gerekiyor.

Ayrıca, Orta ve Alt kademe çalışanlar için örgütsel vizyonu ifade eden ve misyonu gerçekleştiren kişilerdir ve bu nedenle kendilerinden pozisyonlarına ve rollerine uygun davranmaları ve davranmaları beklenir.

Gerçekten de, Kıdemli Liderlik hata yapmayı göze alamaz ve daha da kötüsü, yaptıkları herhangi bir kabahat, Tabandan Çalışanın moralini bozmakla kalmaz, aynı zamanda Kurumsal İmaj ve Marka Varlığına da büyük zarar verir.

Bu, Medyanın genellikle Kıdemli Liderliği izlediği ve Düzenleyiciler ile Yönetim Kurulunun tavırları için bir başka Denetleme ve Dengeleme katmanı olduğu tanınmış ve büyük kuruluşlar söz konusu olduğunda daha fazladır.

Bununla birlikte, Hindistan Bilgi Teknolojisi Devi Infosys’in Yıldızı olan Phaneesh Murthy’nin ve başka bir Yazılım öncüsü olan Satyam Computers’ın Ramalinga Raju’nun durumunda gördüğümüz gibi, Kıdemli Liderler şirketin itibarını zedeleyecek şekillerde davranabilirler. Kendilerine ve daha da önemlisi kuruluşlarına.

Öyleyse, Şirketler neden Kıdemli Liderlerin Kabahatlerinin organizasyonel dokuyu bozmayacak ve firmalara zarar vermeyecek şekilde ele alınmasını sağlamalıdır?

Başlamak için, ihlal edenin statüsüne ve sahip olduğu güce bakılmaksızın, bu tür ihlallere karşı harekete geçileceği ve cezai işlem uygulanacağı mesajını hiyerarşinin aşağısına göndermek kadar, suçluları cezalandırmak da önemlidir.

Ayrıca, Kabahatlere karışan Kıdemli Liderlere karşı sert davranmak için başka bir zorlayıcı neden daha vardır ve bu da, Liderliğin ve Kurulun geri kalanının genellikle Düzenleyiciler tarafından sorumlu tutulmasıdır ve bu nedenle, kuruluşun hayatta kalması, kazık.

Daha da önemlisi, Hisse Senedi Piyasaları ve Medya, Kıdemli Liderlerin Kanuna Yakalandığı ve Ellerini Vakit Ayırdığı kuruluşlara olumlu tepki vermemekte ve bu, Medya liderliğinde bir Besleme Çılgınlığı ve Hisse Senedi Fiyatları ile sonuçlanabilmektedir. dövülüyor.

Bunların her ikisi de genel örgütsel sağlık ve uzun ömür için olumsuzdur ve bu nedenle, bu tür suçlulara tabandan ve dosyadan daha sert davranmak için yapılacak daha çok şey vardır.

Daha önce Suistimal vakalarından bahsetmiş olsak da, bunlar son on yıl içindeydi ve daha yakın tarihli örneklerde, Infosys’ten Vishal Sikka’nın sözleşmelerin verilmesinde belirli satıcıları kayırdığı iddia edildi.

Ek olarak, İçeriden Öğrenenlerin Ticareti nedeniyle hapse atılan ünlü McKinsey Rajat Gupta davası var.

Bu vakaların ortaya koyduğu şey, çoğu zaman bu ihlallerin Liderliğin geri kalanı için bir Baş Ağrısından ve Yönetim Kurulu için Büyük bir Acıdan daha fazlasını yarattığıdır.

Tüm bu vakaların Suçluların örgütten ayrılması ve eylemleri nedeniyle cezalandırılmasıyla sonuçlandığı söylenebilirken, mırıldanmalar ve hatta Yüksek Sesle Örtbas Etme ve Faillerin Kolayca Serbest Bırakılması Fısıltıları vardı.

Gerçekten de, herhangi bir Kurulun yapabileceği en kötü şey, Kıdemli Liderlerin Suçlarını örtbas etmek ve Kabahatleri Halının altına süpürmektir.

Bu sadece Kötü Bir Emsal teşkil etmekle kalmaz, aynı zamanda daha önce bahsedilen tüm Paydaşlara, Etik, Cinsel ve Cezai Kabahatlerin suçlulara fazla zarar vermeden yapılabileceğine dair Yanlış bir Mesaj gönderir.

Ayrıca, Kolluk Kuvvetleri harekete geçerse, ilgili Kuruluşlar için ödenecek çok Cehennem olacaktır.

Bunu söyledikten sonra, Kıdemli Liderlerin Kabahatlerine Vatana İhanet işlemiş gibi davrandıklarını (gerçi bu terim de kullanılabilir) ve bu nedenle Giyotin’in tek çıkış yolu olduğunu önermiyoruz.

Ayrıca, örgütsel karar verme sürecinde meydana gelen birçok Yargı Hatası vardır ve bu nedenle, Suçluları Ezmek için Balyoz kullanmak Kıdemli Liderliğin Geri Kalanının moralinin bozulmasına neden olur.

Öte yandan, bu tür suçluların şirket için yaratmış olabileceği ve gelecekte de yaratmaya devam edeceği değer, sonuçlara varmadan önce tartılmalıdır. Elbette bu, satırın Suç Öder olduğu anlamına gelmez.

Bunun yerine, Kıdemli Liderlerin Kabahatleri ile uğraşırken dikkatli ve özenli davranmaya ihtiyaç vardır.

İşte bu noktada Sert bir yaklaşım benimsenmeli ve gerçekleri ortaya çıkarmak ve Cezanın Miktarını belirlemek için İddiaların Objektif Değerlendirmesi ve Tarafsız ve Gündemsiz Bir Soruşturma yürütülmelidir.

Gerçekten de, örgütlerin suçlu bir Önder’e yüklenmesinden daha kötü bir şey yoktur ve diğer yandan suçsuzları suçu sabit olana kadar cezalandırmaktan daha kötü bir şey yoktur.

Son olarak, Şirketlerin rutin olarak şüpheli davranışlarda bulunan birçok otorite figürüne sahip olduğu hayatın bir gerçeğidir.

Bu nedenle Teşkilat’ı çürütmemenin tek yolu İhlallere Karşı Tavizsiz Tavır Göstermektir.

Erkekler Erkek Olacak Kültürünün de cesareti kırılmalıdır. Her şeyden önce, Liderlik figürlerinin işe alımı ve terfileri de yeterli Durum Tespitinden sonra yapılmalıdır.

Kurumlar her zamankinden daha fazla Yüksek Ahlaki Durağan ve Elyaflı Liderlere ihtiyaç duyuyor ve bu nedenle, bu özelliklere sahip Orta Yöneticiler Liderlik Rollerine Adım Atmak ve Rol Modeller olmak için yetiştirilmelidir .

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button