Kaotik Zamanlarda Neden Daha Fazla Duygusal Zekaya Sahip Liderlere ve Yöneticilere İhtiyacımız Var?

Duygusal Zeka, kişinin ve başkalarının duygularını yönetme sanatı ve bilimi olarak tanımlanır.

Duygusal Zeki bireyler, duygularını kontrol etmede iyi olan ve iş bitene kadar hazzı ertelemeyi öğrenen, başkalarıyla empati kuran ve genel olarak daha az EQ veya Duygusal Bölüme sahip olanlardan daha odaklı ve derin düşünen kişilerdir.

Duygusal Zeka terimi, ünlü psikolog ve uzman Daniel Goleman tarafından popüler hale getirildi ve onu duygusal olarak zeki liderlerin ve yöneticilerin uzun vadede diğerlerinden daha iyi nasıl başarılı olduklarını açıklamak için kullandı.

Ek olarak, duygusal olarak zeki liderlik uygulaması, bu tür bireylerin kişilerarası daha iyi ilişkilere sahip olmalarına ve başkalarını iyi yönetmelerine yol açar, böylece bir bütün olarak organizasyon, onların kendilerini yönetme ve başkalarını yönetme konusundaki becerilerinden ve becerilerinden yararlanır.

Gerçekten de, duygusal zeka, kişinin ne düşünürse düşünsün sonuçlarını düşünmeden ağzından kaçırma eğiliminin anlık ötesinde etkilere sahip olduğu ve örgütsel dokuda hasara ve kişisel ilişkilerde kalıcı kırılmaya yol açtığı bu kaotik dünyada çok ihtiyaç duyulan bir özellik ve niteliktir. ve örgütsel ilişkiler.

Duygusal olarak daha zeki liderlere ve yöneticilere neden ihtiyacımız olduğunu anlamak için, Başkan Trump ve selefi Barack Obama’nın liderlik tarzlarını düşünün.

Trump şimdi bir şey söyleyip hemen tersini söylerken, Obama ise tam tersine, soğukkanlı ve hesaplı konuşması ve aldığı her karara derin düşünce uygulamasıyla biliniyordu.

Dahası, Trump, başkanlık politikası ve eylemleri üzerindeki etkisinden bağımsız olarak, ne isterse, ne zaman isterse Tweet atmak isterken, Obama’nın başkanlıkların yönetilme biçiminde kalıcı değişiklikler başlattığı biliniyordu.

Beyaz Saray personelinin yaşadığı yüksek cirodan ve birçok yönetim görevlisinin gelip gitmesindeki hızlı tavırdan da görebileceğimiz gibi, Trump sözde “tabanına” hitap ediyor olabilir, ancak ABD’nin yoluna zarar veriyor olabilir. Devletler dünyadaki işlerini yürütür.

Ne de olsa, Başkanınız, kaotik zamanlarda liderlik ve rehberlik için ona bakan daha geniş dünyaya neler yapabileceğini düşünmeden, aklına gelen her şeyi mevcut anlaşmaları ve antlaşmaları yırtıp atarsa, bu daha uzun vadeli bir amaca hizmet eder.

Aynı şekilde, birçok organizasyon uzmanı, her düzeydeki şirket liderlerinin ve yöneticilerinin bile artık uzun vadeli stratejiler formüle etmek yerine acil durumla uğraştığına işaret ediyor.

Önümüzdeki yıl için rehberlik vermeyi reddeden ve bunun yerine önümüzdeki çeyrek için tahminler veren şirketlerin sayısına tanık olun.

Ayrıca, tükenmişlik, stres ve endişe o kadar yaygın hale geldi ki, İnsan Kaynakları (İK) yöneticileri rutin olarak kurumsal sağlık programlarına yatırım yapıyor.

Günümüzün toksik etkilerinin nasıl birçok soruna yol açtığına dair uzayıp gidebilir.

Az önce açıklanan semptomlar “işyerinde bir delilik salgınına” yol açabileceği gibi, cinsiyete dayalı ayrımcılık ve işyeri zorbalığının artması gibi daha tehlikeli etkilere de yol açabilir.

Gerçekten de, #MeToo hareketinin ortaya koyduğu gibi, diğer şeylerin yanı sıra özdenetim gösterememenin ve hazzı ertelemenin ortaya çıkışı, normal olarak sakin ve hesaplı kişilerin bile neredeyse anında pişman olacakları davranışlarda bulunmalarına yol açıyor.

Başka bir deyişle, bu kişiler, kendilerinin ve başkalarının duygularını yönetemeyen, uzun vadeli düşünme kaybına, işyerinde nezaketin azalmasına ve örgütsel refahın zarar görmesine neden olan kişilerdir.

Bu nedenle, dünyanın şu anda ihtiyacı olan şey, sağlıklı ve toksik olmayan işyerlerini hayata geçirebilen ve kalıcı ilişkiler kurmak için kendileri ve diğerleri hakkında derin bir anlayış aşılayabilen, duygusal açıdan daha zeki liderler ve yöneticilerdir.

Bu bağlamda, insanların yüz çevirdikleri gerçek dünya yerine sosyal medyada teselli bulmasıyla Toksik kültürünün yüksek yıpratmaya, artan madde bağımlılığına ve yalnızlığa da yol açtığını belirtmekte fayda var.

Gerçekten de araştırma, iş arkadaşlarına yönelik empati eksikliğinin, toplu sorumluluk yerine suçlama, adlandırma ve utandırma kültürüne yol açtığını göstermiştir.

Ayrıca, kişisel sosyalleşmedeki düşüşün yerini çevrimiçi sosyalleşmeye bırakması, çalışanların yabancılaşmasına da yol açmaktadır.

Ayrıca, Y Kuşağı ve Z Kuşağı kohortlarına ait yeni nesil işçiler, dikkat seviyelerinde endişe verici bir düşüş yaşıyorlar, bu da onların en az zorlu görevlere bile uzun süre odaklanamadıkları anlamına geliyor.

Bu nedenle, şu anda ihtiyacımız olan şeyin, liderlerimizi ve yöneticilerimizi duygusal açıdan daha zeki, daha az agresif ve tamamen kontrolden yoksun hale getirmeye yönelik bir hareket olduğu açıktır.

Bununla birlikte, kişinin kendi duygularına ve başkalarının duygularına hakim olmak için daha uzun vadeli beslenme ve sürekli çaba gerektirdiğinden, bunu söylemek yapmaktan daha kolaydır.

7/24 gerçek zamanlı dünyamızda, EQ’su yüksek olan geleceğin çalışanlarını kuluçkaya yatırmak için zamana ve enerjiye sahip olan.

Tabii ki, bu pes etmemiz gerektiği anlamına gelmiyor ve öte yandan, devreye giren eski nesil söz konusu olduğunda köşeyi dönüyor olabileceğimize inanmak için her türlü neden var.

Sonuç olarak, kurumsal liderlerin dikkatlerini yöneticilerini ve çalışanlarını daha odaklı ve daha uzun vadeli bireyler yapmaya çevirmelerinin zamanı geldi.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button