İşyeri Motivasyonu – Havuç veya Sopa yaklaşımı artık işe yaramıyor

“Başka seçeneğim olmadığı için bu işteyim.” Şirketinizin bir çalışanı böyle hissediyorsa, bu ifadenin nasıl daha olumlu bir şeye dönüştürülebileceğini öğrenmek için okumaya devam edin – "Yaptığım işi seviyorum."

Her şeyden önce – bir çalışanın işini sevmesini sağlamak kimin sorumluluğundadır? Bir çalışan – işveren derken, insan kaynakları uzmanlarının farklı bir bakış açısı var ki bu kulağa adil geliyor. İşi birbirleri için eğlenceli hale getirmek için birlikte çalışması gereken hem işveren hem de çalışandır.

Burada ilginç olan, çalışanların işlerini sevip sevmediklerini belirleyen en önemli faktör olarak 'maaş'a bakmamaları. O zaman onlar için önemli olan – 'önemli' olanı yapma fırsatı. Hemen hemen tüm çalışanlar kendilerini büyük resmin bir parçası olarak hissetmek isterler ve bir şekilde örgütün amaçlarına katkıda bulunmak isterler. Sıradan, rutin işleri yapmak onları asla heyecanlandırmaz – onları heyecanlandıran şey, yeteneklerini kullanmaya zorlayan işlerdir. Right Management Danışmanları bir süre önce bir anket düzenledi ve ankete katılan yaklaşık 500 çalışanın %83'ünün "iş yerindeki zorluklar" tarafından motive edildiğini buldu. Ayrıca, Harvard Business Review'un bir yönetici editörüne göre, maaş ve terfiler, etkisiz bir şekilde ele alınırsa insanları motive etmede harika bir iş çıkarsa da, insanları motive etmede o kadar etkili değil.

Peki iş yerinde etkili motivasyon için neler yapılmalı?

Tüm Makaleleri Görüntüle

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button