İşler Zorlaştığında Başlayın: Zorluklar Karşısında Liderlik

En iyi liderler, zorluklarla yüzleşebilen ve şirketlerini sıkıntılı dönemlerden güçlü pozisyonlara çevirebilenlerdir. Tarih boyunca ağırlanarak şöhrete kavuşan liderler, kriz zamanlarında göreve gelen ve zaferi gerçekleştirmeyi başaran liderlerdir. Benzer şekilde, son yıllarda iş dünyası, şirketleri zorlu bir dönemden geçerken devreye giren ve liderlikleriyle şirketlerini canlandırmalarını ve gençleştirmelerini sağlayan çok sayıda lider gördü. Örneğin, Ford Motors’un başında bulunan efsanevi Lee Iacocca, bir başka otomobil devi olan Chrysler’in sıkıntılı bir dönemden geçerken liderliğini devraldı ve birkaç yıl içinde virajı dönmesini sağladı. Merhum Steve Jobs’ın durumu, şirket zorluklarla karşı karşıya kaldığında ve pazar payı küçüldüğünde Apple’a nasıl geri çağrıldığının bir başka örneğidir ve iş dünyasına ezber bozan yaklaşımı Apple’ın dünyanın en karlı şirketi olmasını sağlamıştır. Geçtiğimiz haftalarda, Infosys’in saygın kurucusu NR Narayana Murthy, emekliliğinden geri çağrıldı ve şirketi eski hâkim konumuna geri getirme göreviyle görevlendirildi.

Bu örneklerin bize söylediği şey, gerçek liderliğin zorluklarla gelişen bir olgu olduğu ve gerçek liderlerin zorlukları fırsata çevirebilen kişiler olduğudur. Bu liderler, işler zorlaştığında zor olan devam eder düsturunu takip ederler. Çoğu zaman örnek olarak ve önden liderlik ederler, bu da çalışanların izlemesi gereken bir ölçüt belirledikleri anlamına gelir, bu da çalışanları daha iyi performans göstermeye ve potansiyellerini gerçekleştirmeye motive eder. Çoğu durumda, sıkıntılı zamanlarda liderlik, heyecan verici sözler ve eylemler yoluyla şirketi canlandırarak çalışır ve ikincisi, liderliğin temel unsurları uygulamada yattığı için daha önemlidir. Ratan Tata’nın TATA grubunu nasıl tersine çevirdiği örneği, liderlerin nasıl daha çok çalışıp daha az konuşmaları gerektiğine ve uygulamanın planlama ve kavramsallaştırma kadar veya bunlardan daha önemli olmasını sağlamaya yönelik bir örnektir. Can çekişen veya batmak üzere olan işletmeler düşünüldüğünde, ilham verebilecek ve başarıya ulaşabilecek liderleri getirmenin bu şirketlerin servetlerini canlandırmaya çok yardımcı olduğunu görüyoruz. Örneğin, Hindistan’daki kamu sektörü işletmelerinin nasıl karlı hale getirildiğine ve kapanmak üzere oldukları bir durumdan yüksek piyasa kapitalizasyonuna fazlasıyla layık hale getirildiğine dair örnek, bize zorluklar karşısında kolektif liderliğin karizmatik kadar önemli olduğunu söylüyor. ve vizyoner liderlik.

Burada belirtilmesi gereken kilit nokta, şirketlerin başarısına herkesin binebileceğidir, ancak mücadele eden şirketleri tersine çevirmek için vizyon, misyon ve çok çalışan gerçek bir lider gerekir . Bu tür liderliğin önemli yönlerinden biri, şirketin yeniden canlanmasına lider kadar bağlı olan akranlardan ve yöneticilerden oluşan bir ekibe sahip olmaları gerektiğidir. Bu, liderlerin şirketleri tersine çevirmesi için kritik ve gereklidir. Bu tür liderliğin bir başka yönü de, çoğu iş liderinin önemsemediği bir şey olan mucizeler beklenmedikçe dönüşümler bir gecede gerçekleşmediğinden, başarılı olmaları için onlara zaman verilmesi gerektiğidir. Bu nedenle, zaman, sabır, çaba ve işbirliği, liderin görevinde başarılı olup olmadığını belirlemede çok önemli bir rol oynayan faktörlerdir. 1960’larda eski Savunma Bakanları Robert McNamara’nın ve son yıllarda Robert Gates’in durumu, derin değişikliklerin gerçekleşmesi için; liderlerin zamana, sabra ve enerjiye olduğu kadar görevlerine kararlı bir şekilde adanmaya ihtiyaçları vardır.

Tüm Makaleleri Görüntüle

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button