İş Süreçlerinde Dış Kaynak Kullanımı (BPO) Nedir ve Nasıl Çalışır?

İş Süreçlerinde Dış Kaynak Kullanımı (BPO) Nedir?

İş süreci dış kaynak kullanımı (BPO), işle ilgili çeşitli operasyonları üçüncü taraf satıcılara taşerona verme yöntemidir.

BPO başlangıçta yalnızca, tedarik zincirlerinin büyük bir bölümünü dışarıdan tedarik eden meşrubat üreticileri gibi üretim kuruluşlarına uygulanmış olsa da, BPO artık çeşitli ürün ve hizmetlerin dışarıdan temini için uygulanmaktadır.

Temel Çıkarımlar

  • İş süreci dış kaynak kullanımı (BPO), ticari operasyonlarının belirli bölümlerini yürütmek için üçüncü taraf satıcılardan veya taşeronlardan yararlanır.
  • BPO, tedarik zinciri yönetimine yardımcı olmak için büyük imalat şirketleriyle başladı,
  • Bugün BPO, hizmet şirketleri de dahil olmak üzere her türlü sektörü kapsayacak şekilde büyümüştür.
  • Satıcı veya alt yüklenici farklı bir ülkede bulunuyorsa, BPO “offshore dış kaynak kullanımı” olarak kabul edilir; örneğin, müşteri desteği durumunda.
  • BPO bugün, dünya çapındaki şirketlere BPO’yu kolaylaştırma konusunda uzmanlaşmış şirketlerle başlı başına bir endüstridir.

İş Sürecinde Dış Kaynak Kullanımının (BPO) Anlaşılması

Küçük girişimlerden büyük şirketlere kadar birçok işletme, günümüzün sürekli değişen, oldukça rekabetçi iş ortamında yeni ve yenilikçi hizmetler giderek daha fazla mevcut olduğundan, süreçleri dış kaynak olarak kullanmayı tercih ediyor.

Genel olarak, şirketler arka ofis ve ön büro operasyonları olmak üzere iki ana alanda BPO uygulamalarını benimsiyor. Arka ofis BPO’su, bir şirketin muhasebe, ödeme işlemleri, BT hizmetleri, insan kaynakları, yasal uyumluluk ve kalite güvencesi gibi temel iş destek operasyonlarını işin sorunsuz çalışmasını sağlayan dış profesyonellere ihale etmesi anlamına gelir.

Buna karşılık, ön büro BPO görevleri genellikle teknik destek, satış ve pazarlama gibi müşteriyle ilgili hizmetleri içerir.

Özel Hususlar

Bir işletmenin BPO seçeneklerinin genişliği, faaliyetlerini anavatanının sınırları içinde mi yoksa dışında mı yaptığına bağlıdır. Sözleşme, siyasi istikrarın, daha düşük işçilik maliyetlerinin ve/veya vergi tasarruflarının olduğu başka bir ülkeye gönderilirse, BPO “offshore dış kaynak kullanımı” olarak kabul edilir. Singapur’da bir offshore BPO satıcısı kullanan bir ABD şirketi, offshore dış kaynak kullanımına böyle bir örnektir.

İş, komşu bir ülkeyle sözleşmeliyse, BPO’ya “kıyıya yakın dış kaynak kullanımı” denir. Bir ABD şirketinin Kanada’da bulunan bir BPO satıcısıyla ortaklık kurması durumunda durum böyle olacaktır.

“Karada dış kaynak kullanımı” veya “yerli kaynak kullanımı” olarak bilinen üçüncü bir seçenek, satıcı ortakları farklı şehirlerde veya eyaletlerde bulunsa bile, BPO sözleşmesi şirketin kendi ülkesinde yapıldığında ortaya çıkar.

BPO, harici şirketlerin rollerini verimli bir şekilde yerine getirmelerini sağlayan teknolojiye/altyapıya dayandığından, genellikle bilgi teknolojisi etkin hizmetler (ITES) olarak anılır.

BPO’nun Cazibesi

Şirketler genellikle BPO’ya çekilir çünkü onlara daha fazla operasyonel esneklik sağlar. Şirketler, temel olmayan ve idari işlevleri dış kaynak kullanarak, müşteri ilişkileri ve ürün liderliği gibi temel yetkinliklere zaman ve kaynak ayırabilir, bu da sonuçta kendi sektörlerindeki rakip işletmelere göre avantajlar sağlar.

BPO, işletmelere başka türlü maruz kalamayacakları yenilikçi teknolojik kaynaklara erişim sağlar. BPO ortakları ve şirketleri, en yeni teknolojileri ve uygulamaları benimseyerek süreçlerini sürekli iyileştirmeye çalışır.

ABD kurumlar vergisi, gelişmiş dünyadaki en yüksek vergiler arasında yer aldığından, Amerikan şirketleri, uygulanabilir maliyet azaltma önlemleri olarak, operasyonlarını daha düşük gelir vergileri ve daha ucuz iş gücü olan ülkelere devretmekten yararlanır.

BPO ayrıca şirketlere hızlı ve doğru raporlama, gelişmiş üretkenlik ve gerektiğinde kaynaklarını hızlı bir şekilde yeniden atama yeteneği gibi avantajlar sunar.

BPO’nun Bazı Dezavantajları

BPO’nun birçok avantajı olmakla birlikte dezavantajları da bulunmaktadır. İş süreçlerini dış kaynak kullanan bir işletme, veri ihlallerine eğilimli olabilir veya projenin tamamlanmasını geciktiren iletişim sorunları yaşayabilir ve bu tür işletmeler, BPO sağlayıcılarının işletme maliyetlerini hafife alabilir.

Başka bir dezavantaj, müşterilerin, bunu düşük kalitede veya ev içi istihdam pahasına algıladıkları takdirde, dış kaynak kullanımına karşı tepkisi olabilir.

BPO’da Kariyer

İş süreci dış kaynak kullanımı, onu bir kariyer yolu veya başlangıç fırsatı olarak çekici kılan, ekonominin hızla büyüyen bir sektörüdür. Sektör araştırmasına göre, BPO pazarının değeri 2021’de yaklaşık 250 milyar dolardı ve önümüzdeki on yılda yılda %9 büyüyeceği tahmin ediliyor.

Zip Recruiter’ın verilerine göre, Amerika’daki BPO işleri 2022 itibariyle ortalama 91.100 dolar ödüyor.

BPO’nun Amacı Nedir ve Çeşitleri Nelerdir?

BPO, şirketlerin iş süreçlerini üçüncü taraf (harici) bir şirkete yaptırdığı zaman anlamına gelen iş süreci dış kaynak kullanımının kısaltmasıdır. Birincil hedef, maliyetleri azaltmak, zaman kazanmak ve işin temel yönlerine odaklanmaktır. Ön ofis ve arka ofis olmak üzere iki tür BPO vardır. Arka ofis BPO’su, bir işletmenin bordro, envanter satın alma ve faturalama gibi dahili yönlerini içerir. Ön büro BPO, pazarlama ve müşteri hizmetleri gibi şirket dışındaki faaliyetlere odaklanır.

BPO’nun Avantajları Nelerdir?

BPO’nun sayısız avantajı vardır. Başlıca avantajlarından biri maliyetleri düşürmesidir. Belirli bir iş işlevini dahili olarak gerçekleştirmenin belirli bir maliyeti vardır. BPO, bu işi, genellikle daha az maliyetli bir ülkede, harici bir tarafa yaptırarak bu maliyetleri azaltabilir ve bu iş işlevini yerine getirmenin toplam maliyetini azaltabilir.

Diğer avantajlar, bir şirketin kritik olmayan idari görevler veya bir şirketi yönetmenin diğer yönleri yerine, başarısı için kritik olan temel iş işlevlerine odaklanmasına izin verilmesini içerir. BPO, özellikle küresel genişlemede büyümeye de yardımcı olur. Bir şirket yurtdışında şube açmakla veya yurtdışında faaliyet göstermekle ilgileniyorsa, yerel sektörde deneyime sahip ve dili konuşan bir BPO şirketinden yararlanmak son derece faydalıdır.

BPO Şirketlerinin Türleri Nelerdir?

Üç ana BPO şirketi türü vardır. Bunlar; yerel dış kaynak kullanımı, açık deniz dış kaynak kullanımı ve kıyıya yakın dış kaynak kullanımıdır. Yerel dış kaynak kullanımı, işletmenizle aynı ülkede bulunan bir şirkettir. Offshore dış kaynak kullanımı, başka bir ülkede bulunan bir şirkettir ve yakın dış kaynak kullanımı, ülkenizden çok uzak olmayan bir ülkede bulunan bir şirkettir.

BPO Çağrı Merkezi Nedir?

Bir BPO çağrı merkezi, diğer işletmeler adına dış kaynaklı gelen ve giden müşteri aramalarını yönetir. Birçok BPO çağrı merkezi, genellikle belirli bir uzmanlık alanında olmak üzere bir dizi farklı şirket için bekleyen müşteri şikayetlerini veya sorgularını bireysel olarak ele alabilen temsilcilere sahip olacaktır. Örneğin, bir çağrı merkezi temsilcisi, çeşitli satıcılar veya üreticiler için teknik destek telefon görüşmeleri yapabilir.

Alt çizgi

İş süreci dış kaynak kullanımı (BPO), bir iş sürecinin veya operasyonun bir bölümünü yürütmek için üçüncü taraf uzmanları kullanır (tüm üretimi dış kaynaktan almak yerine). BPO bir şirketin maliyetlerini düşürebilir, verimliliği artırabilir ve esneklik sağlayabilir. Aynı zamanda, BPO endüstrisi hızla büyüyor, bu da giderek küreselleşen ekonomimizde süreç dış kaynak kullanımının hiçbir yere varmadığı anlamına geliyor.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button