İş Riski Nedir? Tanım, Faktörler ve Örnekler

İş Riski Nedir?

İş riski, bir şirketin veya kuruluşun karını düşürecek veya başarısız olmasına yol açacak faktör(ler)e maruz kalmasıdır. Bir şirketin finansal hedeflerine ulaşma yeteneğini tehdit eden her şey, bir iş riski olarak kabul edilir. İş riski oluşturmak için bir araya gelebilecek birçok faktör vardır. Bazen, bir işletmenin daha yüksek derecede riske maruz kalabileceği durumlar yaratan, şirketin üst düzey liderliği veya yönetimidir.

Ancak, bazen riskin nedeni şirketin dışındadır. Bu nedenle bir şirketin kendisini riskten tamamen koruması mümkün değildir. Ancak, bir işletmeyi yürütmekle ilgili genel riskleri azaltmanın yolları vardır; çoğu şirket bunu bir risk yönetimi stratejisi benimseyerek başarır.

İş Riskini Anlamak

Bir şirket yüksek derecede ticari riskle karşılaştığında, yatırımcılara ve paydaşlara yeterli getiri sağlama yeteneğini bozabilir. Örneğin, bir şirketin CEO’su, karını etkileyen belirli kararlar alabilir veya CEO, gelecekteki belirli olayları doğru bir şekilde tahmin edemeyerek, işletmenin zarara uğramasına veya başarısız olmasına neden olabilir.

İş riski, aşağıdakiler de dahil olmak üzere bir dizi farklı faktörden etkilenir:

• Tüketici tercihleri, talep ve satış hacimleri
• Birim başına fiyat ve girdi maliyetleri
• Yarışma
• Genel ekonomik iklim
• Hükümet düzenlemeleri

İş riski daha yüksek olan bir şirket, finansal yükümlülüklerini her zaman karşılayabilmesini sağlamak için daha düşük borç oranına sahip bir sermaye yapısı benimsemeye karar verebilir. Düşük bir borç oranıyla, gelirler düştüğünde şirket borcunu ödeyemeyebilir (ve bu iflasa yol açabilir). Öte yandan, gelirler arttığında, borç oranı düşük olan bir şirket daha büyük kar elde eder ve yükümlülüklerini yerine getirebilir.

Analistler riski hesaplamak için dört basit oran kullanırlar: katkı marjı, operasyon kaldıraç etkisi, finansal kaldıraç etkisi ve toplam kaldıraç etkisi. Analistler, daha karmaşık hesaplamalar için istatistiksel yöntemleri birleştirebilir. İş riski genellikle dört yoldan biriyle gerçekleşir: stratejik risk, uyum riski, operasyonel risk ve itibar riski.

İş Riski Türleri

Stratejik Risk

Stratejik risk, bir işletme kendi iş modeline veya planına göre çalışmadığında ortaya çıkar. Bir şirket iş modeline göre faaliyet göstermediğinde, stratejisi zamanla daha az etkili hale gelir ve belirlenen hedeflere ulaşmakta zorlanabilir. Örneğin, Walmart kendisini stratejik olarak düşük maliyetli bir sağlayıcı olarak konumlandırırsa ve Target, Walmart’ın fiyatlarını düşürmeye karar verirse, bu, Walmart için stratejik bir risk haline gelir.

Uyumluluk riski

İş riskinin ikinci biçimi, uyum riski olarak adlandırılır. Uyum riski, öncelikle yüksek oranda düzenlemeye tabi olan endüstrilerde ve sektörlerde ortaya çıkar. Örneğin, şarap endüstrisinde, ABD’deki toptancıların bir perakendeciye şarap satmasını (daha sonra tüketicilere satmasını) gerektiren üç katmanlı bir dağıtım sistemi vardır. Bu sistem, şarap imalathanelerinin ürünlerini bazı eyaletlerde doğrudan perakende mağazalara satmasını yasaklamaktadır.

Ancak, bu tür bir dağıtım sistemine sahip olmayan birçok ABD eyaleti vardır; Uyumluluk riski, bir marka içinde faaliyet gösterdiği devletin bireysel gerekliliklerini anlayamadığında ortaya çıkar. Bu durumda, bir marka, eyalete özgü dağıtım yasalarına uymama riski taşır.

Operasyonel risk

Üçüncü tür iş riski, operasyonel risktir. Bu risk, özellikle bir şirketin günlük operasyonlarının gerçekleştirilememesi durumunda şirket içinden kaynaklanır. Örneğin, 2012’de çok uluslu banka HSBC yüksek derecede operasyonel riskle karşı karşıya kaldı ve sonuç olarak, kara para aklamayı önleme operasyonları ekibi Meksika’da kara para aklamayı yeterince durduramayınca ABD Adalet Bakanlığı’ndan büyük bir para cezasına çarptırıldı. .

İtibar Riski

Bir şirketin itibarı, önceki bir ticari riskin sonucu olan bir olay veya farklı bir olay nedeniyle mahvolduğunda, müşterilerini kaybetme ve marka sadakatini kaybetme riskiyle karşı karşıya kalır. HSBC’nin itibarı, kötü kara para aklama önleme uygulamaları nedeniyle aldığı para cezasının ardından sarsıldı.

Özel Hususlar

Öngörülemez olduğu için iş riskinden tamamen kaçınılamaz. Ancak işletmelerin stratejik, uyumluluk, operasyonel ve itibar riski dahil olmak üzere her tür iş riskinin etkisini azaltmak için kullandığı birçok strateji vardır.

Markaların tipik olarak attığı ilk adım, iş planlarındaki tüm risk kaynaklarını belirlemektir. Bunlar sadece harici riskler değildir; aynı zamanda işletmenin kendi içinden de gelebilirler. Riskler kendilerini gösterir göstermez azaltmak için harekete geçmek anahtardır. Yönetim, çok büyük hale gelmeden önce tanımlanabilir herhangi bir riskle başa çıkmak için bir plan yapmalıdır.

Bir şirketin yönetimi riskle başa çıkmak için bir plan yaptığında, aynı durumun yeniden ortaya çıkması durumunda her şeyi belgelemek için ekstra bir adım atmaları önemlidir. Ne de olsa, iş riski durağan değildir; iş döngüsü sırasında kendini tekrar etme eğilimindedir.

Son olarak, çoğu şirket bir risk yönetimi stratejisi benimser. Bu, işletme faaliyetlerine başlamadan önce veya bir aksilik yaşadıktan sonra yapılabilir. İdeal olarak, bir risk yönetimi stratejisi, şirketin ortaya çıktıkça risklerle başa çıkmak için daha hazırlıklı olmasına yardımcı olacaktır. Plan, riskin ortaya çıkması durumunda yürürlükte olan fikirleri ve prosedürleri test etmiş olmalıdır.