Bir iş ekosistemi, hem rekabet hem de işbirliği yoluyla belirli bir ürün veya hizmetin sağlanmasında yer alan tedarikçiler, distribütörler, müşteriler, rakipler, devlet kurumları vb. dahil olmak üzere kuruluşların ağıdır. Buradaki fikir, ekosistemdeki her varlığın diğerlerini etkilemesi ve diğerlerinden etkilenmesidir; bu, biyolojik bir ekosistemde olduğu gibi hayatta kalabilmek için her varlığın esnek ve uyarlanabilir olması gereken sürekli gelişen bir ilişki yaratır.
Temel Çıkarımlar
Bir iş ekosistemi, hem rekabet hem de işbirliği yoluyla belirli bir ürün veya hizmetin sağlanmasında yer alan tedarikçiler, distribütörler, müşteriler, rakipler, devlet kurumları vb. dahil olmak üzere kuruluşların ağıdır.
Buradaki fikir, ekosistemdeki her varlığın diğerlerini etkilemesi ve diğerlerinden etkilenmesidir; bu, biyolojik bir ekosistemde olduğu gibi hayatta kalmak için her varlığın esnek ve uyarlanabilir olması gereken sürekli gelişen bir ilişki yaratır.
Ekosistem zaten çalışmasına izin veren oyunculardan oluştuğundan, ekosistemler yeni rekabet için güçlü giriş engelleri oluşturur.
İş ekosistemleri teorisi, 1993 yılında iş stratejisti James Moore tarafından geliştirilmiştir.
Bir İş Ekosistemini Anlamak
1930’larda İngiliz botanikçi Arthur Tansley, birbirleriyle ve çevreleriyle (hava, su, toprak vb.) etkileşime giren bir organizmalar topluluğunu tanımlamak için ekosistem terimini ortaya attı. Bu organizmalar gelişmek için mevcut kaynaklar üzerinde birbirleriyle rekabet eder ve işbirliği yapar. , birlikte gelişir ve dış aksamalara birlikte uyum sağlar.
İş stratejisti James Moore, 1993 tarihli Harvard Business Review makalesinde “Yırtıcı Hayvanlar ve Av: Yeni Bir Rekabet Ekolojisi” makalesinde bu biyolojik kavramı benimsedi ve bu makalede, giderek birbirine bağlanan ticaret dünyasında faaliyet gösteren şirketleri, hayatta kalmak için uyum sağlayan ve gelişen organizmalar topluluğuna paralel hale getirdi. . Moore, bir şirketin bir sektördeki tek bir firma olarak değil, birden çok sektöre yayılan katılımcıları olan bir iş ekosisteminin üyesi olarak görülmesini önerdi.
Doğal ekosistemler gibi, iş ekosistemlerinde yer alan firmalar da uyum sağlamak ve bazen yok olmak için hayatta kalmak için rekabet eder.
Teknolojideki gelişmeler ve artan küreselleşme, iş yapmanın en iyi yollarıyla ilgili fikirleri değiştirdi ve bir iş ekosistemi fikrinin, şirketlerin bu hızla değişen ortamda nasıl başarılı olacaklarını anlamalarına yardımcı olduğu düşünülüyor. Moore, iş ekosistemini şu şekilde tanımlamıştır:
Etkileşim içindeki kuruluşlar ve bireylerden oluşan bir temel tarafından desteklenen bir ekonomik topluluk – iş dünyasının organizmaları. Ekonomik topluluk, kendileri de ekosistemin üyesi olan müşteriler için değerli mal ve hizmetler üretir. Üye organizmalar aynı zamanda tedarikçileri, lider üreticileri, rakipleri ve diğer paydaşları da içerir. Zamanla, yeteneklerini ve rollerini birlikte geliştirirler ve kendilerini bir veya daha fazla merkezi şirket tarafından belirlenen yönergelerle uyumlu hale getirme eğilimi gösterirler. Liderlik rollerine sahip şirketler zaman içinde değişebilir, ancak ekosistem liderinin işlevi, üyelerin yatırımlarını uyumlu hale getirmek ve karşılıklı olarak destekleyici roller bulmak için ortak vizyonlara doğru ilerlemelerini sağladığı için topluluk tarafından değer görür .
Aslında, iş ekosistemi, satışları artırmak ve hayatta kalmak için rekabet ve işbirliği yoluyla birbirleriyle dinamik olarak etkileşime giren, birbirine bağlı şirketlerden oluşan bir ağdan oluşur. Bir ekosistem tedarikçileri, distribütörleri, tüketicileri, hükümeti, süreçleri, ürünleri ve rakipleri içerir. Bir ekosistem geliştiğinde, katılımcıların sistem genelinde fikir, yetenek ve sermaye akışını düzene sokan davranış kalıpları geliştirdiği anlamına gelir.
Ekosistemler ve Rekabet
Ekosistemler, yeni rekabete giriş için güçlü engeller oluşturur, çünkü potansiyel giriş yapanlar yalnızca temel ürünü kopyalamak veya daha iyi hale getirmek zorunda değil, aynı zamanda ağı oluşturan bağımsız tamamlayıcı işletmeler ve tedarikçilerden oluşan tüm sisteme karşı rekabet etmek zorundadırlar.
Bir iş ekosisteminin parçası olmak, teknolojiden yararlanmak, araştırma ve iş yeterliliğinde mükemmelliğe ulaşmak ve diğer şirketlere karşı etkin bir şekilde rekabet etmek için mekanizmalar sağlar. Bir iş ekosisteminin diğer bazı hedefleri şunları içerir:
Artan sosyal ve çevresel zorlukları ele almak için yeni işbirliklerini yönlendirmek
Üretim maliyetini düşürmek veya üyelerin yeni müşterilere ulaşmasını sağlamak için yaratıcılık ve yenilikçilikten yararlanmak
İçgörüleri, becerileri, uzmanlığı ve bilgiyi etkin bir şekilde işbirliği yapmak ve paylaşmak için öğrenme sürecini hızlandırma
Temel insan ihtiyaçlarını ve arzularını ele almak için yeni yollar yaratmak
İşte bu nedenlerle günümüzün hızla değişen iş dünyasında bir şirket kendi ekosistemini yaratmakta ya da var olan bir ekosisteme o ekosistemde olmayan bir avantajı sağlayarak katılmanın yolunu bulmaktadır.
