India Inc.'in Rahatsızlığı Nedir ve Bu Bir Liderlik Krizi mi yoksa Ele Alınması Gereken Yapısal Bir Sorun mu?

Popüler basında bahsedildiği şekliyle Hindistan kurumsal dünyası veya India Inc. ile ilgili her şey yolunda değil. Düşük büyüme ortamında kâr elde etme mücadelesinden maliyetler söz konusu olduğunda dibe doğru çılgın bir yarışa, yönetim kurulu savaşları ve düşmanca devralmalara ek olarak, Hintli şirketler ve liderleri kolay yaşamıyor.

İster Coffee Day’in ünlü girişimcisi VG Siddhartha’nın intiharı olsun, ister kısa süre önce Mindtree’nin L&T tarafından “düşmanca” devralınması olsun, Infosys’te dolandırıcılık iddiasıyla bilgi uçuranların son bombası olsun, India Inc. hiç bitmeyen.

Dahası, Anil Ambani gibi iş hanedanlarının çocukları ve büyük borçlar alıp sonra yurtdışında ortadan kaybolan kötü şöhretli iş adamları bile ve birçok dolandırıcının hikayelerinin tümü, Hindistan şirketler sektöründe derin bir krize işaret ediyor.

Dolayısıyla burada sorulması gereken meşru soru, bu krizin geçici olup olmadığı ve liderliğin değişmesiyle mi yoksa ekonomi düzeldiğinde mi çözülebileceği veya daha büyük ve daha endişe verici olan India Inc.’in sorunlarının doğası gereği yapısal olup olmadığıdır.

İlk bakışta, bu liderlik krizleri ile ekonomik ve finansal kasvet ve felaketler, kötüleşen ekonomik koşulların neden olduğu krizler gibi görünmektedir ve bu nedenle, durgunluk koşullarının ardından India Inc.’in yeniden ayağa kalkacağını söylemek kolaydır. son.

Gerçekten de, son on yılda ekonomik patlamanın zirvesinde olan yüksek borçların ve aşırı değerli firmaların mevcut durumun başlıca nedenleri olduğunu kanıtlayacak yeterli kanıt var .

Üstelik tüm bu krizler arasındaki bağlantıda da görülebileceği gibi, şirket liderleri genellikle iyi günler sona ererken ve borçlar gelirken kendilerini zor durumda bulurlar.

Buna ek olarak, kötüleşen küresel ekonomik faktörlerle birlikte, azalan ihracat ve yoğunlaşan küresel rekabet biçimindeki küresel ters rüzgarların, firmaların kârlılık baskılarına ve kârlılık tablolarında strese yol açtığını görmek kolaydır.

Bununla birlikte, salt finansal ve ekonomik nedenlerin ötesinde bir şey olduğu da bir gerçektir ve kaçınılmaz sonuç, mevcut kurumsal liderler grubunun ciddi bir reforma fena halde ihtiyaç duyduğu ve bu nedenle, yeni yüzler ve yeni yaklaşımların ele alacağı gibi görünmektedir. konu.

Bu değerlendirmenin nedeni, India Inc.’in daha önce de 2000 Dotcom iflası ve 2008 Büyük Durgunluğu dikkate alındığında kötü zamanlar geçirmesinden ve bu dönemlerin her birinde olağanüstü ve efsanevi şirket şefleri.

Gerçekten de, ister NRN yönetimindeki Infosys veya Nilekani, ister Ratan Tata yönetimindeki Tata veya Premji yönetimindeki Wipro veya diğer ünlü liderler olsun, Hindistan şirket sektörü baskı ve aşırı baskı altında bile dirençliydi ve dirençliydi.

Bununla birlikte, Kingfisher, Fortis’in veya bu nedenle Indigo’daki mevcut kavgaların çöküşünden görülebileceği gibi, mevcut liderler arasında bir liderlik krizi var gibi görünüyor. Dahası, en büyük Hint şirketlerinden yaklaşık 80’inin iflas ve iflas başvurusunda bulunmasıyla sonuçlanan etik ve diğer ihlaller konusundaki yakışıksız mücadelelerde görülebileceği gibi, ünlü CEO’lar (İcra Kurulu Başkanları) bile Feet of Clay’e sahip görünüyor.

Bu nedenle, mevcut krizin bir liderlik krizi olduğu sonucuna varma eğilimindeyiz ve bu nedenle, “çözüm” liderliği değiştirmek veya şanlı seleflerinin adımlarını takip edecek yeni nesil liderler yetiştirmek gibi görünüyor.

Bununla birlikte, nasıl çalıştığı ve çalışma tarzının kendisinin şüpheli olup olmadığı açısından, India Inc.’in yapısal bir krizin ortasında olduğuna dair rahatsız edici bir his var.

Açıklamak gerekirse, Hintli iş adamları, ülkenin müreffeh olmasına yardımcı olacak servet yaratıcıları olarak görüldükleri için bankacılar, politikacılar, düzenleyiciler ve toplum dahil herkesten olumlu muamele görmeye alışmışlardır.

Bununla birlikte, aralarında ve yukarıda belirtilen paydaşlar arasındaki samimi dostluklar, aynı zamanda, son birkaç on yılda bir “zenginlik dağıtımı” yerine bir “zenginlik aktarımı” olan ahbap-çavuş kapitalizmine ve kovboy kapitalizmine de yol açtı.

Ayrıca, VG Siddhartha’nın intiharının da gösterdiği gibi, iş hayatında bağlantıların ve arkadaşlıkların işler düştüğünde olumsuz bir etkiye sahip olduğu başka boyutlar da vardır.

Bunun dışında, Hintli iş adamlarının nesiller boyu kullandığı işleyiş modelinin veya iş yapma yöntemlerinin şimdi elverişsiz koşullar altında test edilip edilmediği merak ediliyor ve bu nedenle krizin yapısal olup olmadığı konusunda şüpheler var.

Gerçekten de, bu makalede tartışılan üç neden arasında en endişe verici kısım budur.

Hindistan geleceğe sıçramaya hazırlanırken, Hindistan A.Ş.’deki mevcut krizin, tüm paydaşların aktif katılımı ve katılımıyla mümkün olan en kısa sürede ele alınması söz konusudur.

Ekonomi ve ülke için alternatif, onlarca yıldır ülkenin başına bela olan, çokça alay edilen Hindu Büyüme Hızına geri dönüş.

Dahası, ülkenin, Demografik Temettüyü boşa harcadığımız bu kritik noktada, servet yaratıcılarının da iş yaratıcıları olmasına ihtiyacı var ve sonuç olarak, India Inc.’deki krizin bizi düşündüğümüz duruma geri götürmesini göze alamayız. sol arka.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button