Güç, çok eski zamanlardan beri insan uygarlığının önemli bir yönü olmuştur. Güç fiziksel, politik veya sosyal olabilir.
İş bağlamında da, güç dinamikleri kararları ve insan işlemlerini büyük ölçüde etkileme eğilimindedir. Bu yüzden gücü tanımlamak, birçok şekilde anlaşıldığı ve yorumlandığı için zor olabilir, ancak güç kesinlikle istediğinizi elde eden bir güç olarak adlandırılamaz.
Güç temelde insanları hem olumlu hem de olumsuz etkileyebilen konum veya otoriteden kaynaklanır .
Basitlik ve anlama amaçları için güç genellikle aşağıdaki kategorilere ayrılır:
Dolayısıyla güç bir çok şekilde tanımlanabilir ancak önemli olan gücü elinde bulunduran kişilerin gücü kullanmasıdır. Örgütsel bağlamda, çalışanların motivasyonu ve katılım düzeyi üzerinde büyük bir etkiye sahip oldukları için güç dinamikleri ve denklemlerinin dikkatli bir şekilde yönetilmesi gerekir. Ayrıca genel olarak organizasyonun kültürünü ve özel olarak organizasyon içindeki insan işlemlerini tanımlar.
Çok hiyerarşi ve güç odaklı bir organizasyon, yeni ve yenilikçi fikirleri barındırmayı zor buluyor, herhangi bir değişiklik şiddetle reddediliyor, egolar çatışıyor ve yüksek performans gösterenler için daha az fırsat sunuluyor, bu da organizasyonel büyümeyi geciktiriyor. Öte yandan, yapısı düz olan bir organizasyonda, insanlar yenilik yapmaya ve keşfetmeye teşvik edilir, böylece organizasyonel büyümeyi ve genişlemeyi hızlandırmak için yeni kavramlar ve fikirler getirilir.
