Bir faaliyet maliyeti sürücüsü, bir işletme için daha yüksek veya daha düşük değişken maliyetleri tetikleyen bir eylemdir. Bazen nedensel bir faktör olarak anılır, faaliyet tabanlı maliyetlemenin (ABC) yönetim muhasebesi kavramıyla ilişkilendirilir. Verimliliği ve şirket kârını artırmaya yardımcı olabileceğinden, faaliyet maliyeti faktörlerini takip etmek önemlidir.
Temel Çıkarımlar
Bir faaliyet maliyeti sürücüsü, bir işletme için daha yüksek veya daha düşük değişken maliyetleri tetikleyen bir eylemdir.
Faaliyet maliyeti faktörleri, dolaylı giderleri göz önünde bulundurarak ticari faaliyetin gerçek maliyetinin daha doğru bir şekilde belirlenmesini sağlar.
Bu dalgalanan maliyetleri takip etmek, verimliliği ve şirket kârını artırmaya yardımcı olabilir.
Faaliyet maliyeti sürücüleri, faaliyete dayalı muhasebede (ABC) kullanılır.
Faaliyet Maliyeti Etkenleri Nasıl Çalışır?
Bir maliyet etkeni, belirli ticari faaliyetlerin maliyetini etkiler. ABC’de, bir faaliyet maliyeti sürücüsü işçilik, bakım veya diğer değişken maliyetleri etkiler. Bir faaliyetin dolaylı maliyetlerini veya genel giderlerini dağıtan bir yönetim muhasebesi dalı olan ABC’de maliyet etkenleri esastır.
Bir faaliyetle ilişkili birden fazla maliyet etkeni olabilir. Örneğin, doğrudan çalışma saatleri, ürün imalatındaki çoğu faaliyetin itici gücüdür. İşçilik harcaması yüksekse, bu, şirketin tüm ürün veya hizmetlerini üretme maliyetini artıracaktır. Depolama maliyetinin yüksek olması, ürün üretimi veya hizmet sunumu için yapılan harcamaları da artıracaktır.
Maliyet faktörlerini takip etmek, fiili üretim maliyetinin belirlenmesini ve daha doğru finansal projeksiyonlar yapılmasını kolaylaştırır.
Daha fazla teknik maliyet etkeni, makine saatleri, mühendislik değişiklik siparişlerinin sayısı, müşteri temaslarının sayısı, ürün iadelerinin sayısı, üretim için gerekli makine kurulumları veya teftişlerin sayısıdır. Bir işletme sahibi, maliyet faktörlerini belirleyebilirse, işletme için gerçek üretim maliyetini daha doğru bir şekilde tahmin edebilir.
Maliyet dağıtımı
Bir fabrika makinesi periyodik bakım gerektirdiğinde, bakım maliyeti makinenin ürettiği ürünlere dağıtılır. Örneğin, seçilen maliyet etkeni makine saatleridir. Her 1.000 makine saatinden sonra 500 $’lık bir bakım gideri vardır. Bu nedenle, her makine saati, makine saatlerinin maliyet sürücüsüne göre üretilen ürüne tahsis edilen 50 sentlik (500 / 1.000) bir bakım maliyetiyle sonuçlanır.
Genel Maliyetlerin Dağılımı
Maliyet sürücülerinin kullanılması, üretim genel giderlerinin tahsisini basitleştirir. Üretim genel giderlerinin doğru dağılımı, bir ürünün gerçek maliyetini belirlemek için önemlidir. İç yönetim, ürettikleri ürünlerin fiyatlarını belirlemek için bir ürünün maliyetini kullanır. Bu nedenle, doğru maliyet sürücülerinin seçimi, bir işletmenin karlılığı ve operasyonları üzerinde doğrudan bir etkiye sahiptir.
Faaliyete dayalı maliyetleme (ABC), hem doğrudan hem de dolaylı maliyetleri tahsis etmenin daha doğru bir yoludur. ABC, elektrik veya çalışma saatleri gibi bir iş faaliyeti tarafından tüketilen kaynakların miktarını belirleyerek her bir ürünün gerçek maliyetini hesaplar.
Özel Hususlar: Maliyet Etkenlerinin Öznelliği
Yönetim, üretim genel gider tahsisi için temel olarak maliyet etkenlerini seçer. Maliyet faktörü seçimini şart koşan veya zorunlu kılan endüstri standartları yoktur. Şirket yönetimi, üretim sırasında oluşan giderlerin değişkenlerine göre maliyet etkenlerini seçer.
Faaliyet Maliyeti Etkenlerine Bazı Örnekler Nelerdir?
Faaliyet maliyeti etkenleri, doğrudan işçilik saatlerini, depolama maliyetini, sipariş sıklığını ve ürün iadelerini içerir.
Faaliyete dayalı maliyetleme (ABC), ürün ve hizmetlere genel ve dolaylı maliyetleri (maaşlar ve kamu hizmetleri gibi) atama yöntemidir. Bunu yapmak, maliyetleri daha iyi kavramaya yardımcı olur ve şirketlerin daha uygun bir fiyatlandırma stratejisi oluşturmasına ve daha yüksek karlar elde etmesine olanak tanır.
Alt çizgi
Faaliyet maliyeti etkenlerini incelemek, şirketlerin gereksiz harcamaları azaltmasına ve bir siparişin gerçekte ne kadara mal olduğunu kavramasına yardımcı olur. Bu bilgiye erişmenin önemi hafife alınmamalıdır. Nihai hedef, karı maksimize etmektir; Bunu başarmanın kilit yolu, tüm harcamaların farkında olmak ve onları kontrol altında tutmaktır.
