Etik ve Değerler Üzerinden Büyük Değişimler ve Mücadeleler Zamanında Liderlik
Dünya çılgın bir hızla değişiyor ve bu değişimlerle birlikte; iş dünyası da etkileniyor . İş dünyası liderleri artık şirketlerinin pozisyonlarını doğal karşılayamıyor ve bunun yerine, yıllar veya on yıllar yerine aylar ve haftalar içinde değişen pazar payı, karlardaki düşüş, hissedar aktivizmi ve tüketici tercihleri ile mücadele etmek zorundalar. daha önce durum buydu.
1960’larda ve 1970’lerde iş dünyası liderlerinin, değişiklikler kademeli olduğu için konumlarında güvende ve rahat kalabildikleri ve bu liderlerin rekabet baskıları kadar yoğun olmadığı için etik, vicdanlı ve değer temelli olmayı göze alabildikleri sık sık söylenir. şimdi onlar
Mevcut senaryoyu ele alırsak, son dört yılda, birbirini izleyen kurumsal skandalların ve yarın yokmuş gibi davranan bankacıların nahoş görüntüsüne maruz kaldık. Bu, iş dünyasının liderlerine yönelik kamuoyu güveninin kaybolmasına neden oldu ve yalnızca pazar dinamikleri ve tüketiciler arasında hızla değişen yeniden birleşme ile mücadele etmekle kalmayıp aynı zamanda bunu sağlamak zorunda olan mevcut liderler kuşağı için çıkarlar daha yüksek olamazdı. herhangi bir düzenleyici ilkeyi ihlal etmemek.
Bu çağda etik kalmanın kilit yönü, etik olmayan davranışlar için teşviklerin yüksek olmasıdır . Buradaki mesele şu ki, herkes aynı şeyi yaparken biz neden aynısını yapmayalım nakaratı, zor yola girmektense kalabalıkta kaybolmak ve sürüyü takip etmek kolay demektir. Özellikle kişi konumunu korumayı zorlaştıracak kadar çok değişiklikle karşı karşıya kaldığında, etik dışı olma eğilimi gerçekten güçlüdür. Son zamanlarda birçok iş liderinin uygulamaları söz konusu olduğunda yasa ve etik konusunda yanlış tarafa yakalanmasının nedeni budur.
Ayrıca, bir kıtlık çağında, hayatta kalma, etik olana değil, kaynaklara erişimi olana göre belirlenir . Bu, köşeleri kestirme ve gölgeli anlaşmalar yapma ve şüpheli uygulamalara düşme eğiliminin gerçekten yüksek olduğu anlamına gelir. Günlük hayatın gerekliliklerine kapılan bireyler için bile etik dışı olma eğilimi yüksektir. Bu eğilim tüm işletmelere ve ekonomilere yansıtıldığında, değer temelli ve insancıl olmanın zor olduğu gerçeği, iş dünyasının liderleri için zordur çünkü onlar için çıkarlar çok daha yüksektir.
Tabii ki, bu makalenin ana teması, yukarıda belirtilen tüm sebeplere ve hafifletici faktörlere rağmen, ne olursa olsun, liderliğin her zaman iyi mücadele ile ilgili olduğu ve değerleri ve ilkeleri tanımlama mücadelesinden fedakarlık edilmemesi gerektiğidir. çıkar sunağı . Başka bir deyişle, çıkarlar ne kadar yüksek olursa olsun ve ayartma ne kadar güçlü olursa olsun, iş liderlerinin boyun eğmemesi ve bunun yerine etik ve değerlere dayalı yönetimi izlemesi gerektiği değişmez.
Daha önce bahsedildiği gibi, iyi mücadele, liderlerin içinde, etik dışı olma ve kısa vadeli kârlar elde etme yönündeki rekabet eden dürtüler ile doğru yolu takip etme ve uzun vadeli ödülleri toplama dürtüsü arasında devam eden içsel mücadeledir.
Her zaman olduğu gibi, kısa vadeli tatminin cazibesini ertelemek ve bunun yerine daha derin ve daha tatmin edici uzun vadeli ödülleri tercih etmek daha iyidir . Nihayetinde, herkes için doyuma neden olan temel unsur, etik ve değerlere dayalı bir yaşam sürmekten kaynaklanır ve özellikle liderler için çıkış yolu, sonunda tüm farkı yaratan daha az gidilen yolu seçmektir.
