Eşitlik Motivasyon Teorisi

Eşitlik teorisinin özü, denge veya eşitlik ilkesidir. Bu motivasyon teorisine göre, bir bireyin motivasyon düzeyi, yönetim tarafından uygulanan eşitlik, adalet ve adalet algısıyla ilişkilidir. Bireyin adalet algısı ne kadar yüksekse, motivasyon düzeyi de o kadar yüksektir ve bunun tersi de geçerlidir. Çalışan adaleti değerlendirirken, işin girdisini (katkı açısından) sonuçla (ücret açısından) karşılaştırır ve ayrıca aynı kadro/kategorideki başka bir akranıyla karşılaştırır. D/I oranı (çıkış-giriş oranı) böyle bir karşılaştırma yapmak için kullanılır.

Negatif Gerilim durumu: Bu oran eşit olduğunda eşitlik algılanır. Bu oranın eşit olmaması ise “özsermaye gerilimi”ne yol açar. J.Stacy Adams, onu bu gerilimi azaltmak için doğru bir şeyler yapmaya motive eden olumsuz bir gerilim durumu olarak adlandırdı. Bu noktayı anlamak için 2 çalışan A ve B arasında bir karşılaştırma yapılmıştır.

Referanslar: Bir çalışanın yapabileceği dört karşılaştırma, Goodman’a göre “referans” olarak adlandırılmıştır. Seçilen referans, eşitlik teorisinde önemli bir değişkendir. Bu referanslar aşağıdaki gibidir:

Bir çalışan, kendisini mevcut örgütteki mevcut işindeki akranıyla veya başka bir kuruluşta çalışan arkadaşı/akranıyla veya başkalarıyla geçmişte yaptığı işlerle karşılaştırabilir. Bir çalışanın referans seçimi, referansın çekiciliğinden ve çalışanın referans hakkındaki bilgisinden etkilenecektir.

Düzenleyici Değişkenler: Cinsiyet, maaş, eğitim ve deneyim düzeyi düzenleyici değişkenlerdir. Daha yüksek eğitim düzeyine sahip bireyler daha bilgilidir. Bu nedenle, kendilerini yabancılarla karşılaştırmaları muhtemeldir. Erkekler ve kadınlar aynı cinsiyet karşılaştırmasını tercih eder. Benzer işlerde kadınların tipik olarak erkeklerden daha az ücret aldıkları ve aynı iş için erkeklerden daha az ücret beklentileri olduğu gözlemlenmiştir. Bu nedenle, başka bir kadın çalışanı referans olarak kullanan bir kadın çalışan, daha düşük bir karşılaştırmalı standarda yol açma eğilimindedir. Daha fazla deneyime sahip çalışanlar, kurumlarını çok iyi tanırlar ve kendilerini meslektaşlarıyla karşılaştırırlar, daha az deneyime sahip çalışanlar ise karşılaştırma yapmak için kişisel deneyimlerine ve bilgilerine güvenirler.

Seçimler: Eşitsizlik algısı olan ve negatif gerilim altında olan çalışanlar aşağıdaki seçimleri yapabilirler:

Tüm Makaleleri Görüntüle

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button