Duygusal ve Manevi Zeka Yöneticilerin Başarılı Olmasına Nasıl Yardımcı Olabilir?
Duygusal olarak zeki yönetici, iç güdüsü olan, tatmini erteleyen ve iş arkadaşlarına karşı empatik olan kişidir . Duygusal olarak zeki bir yönetici, performansın yanı sıra birbirine karşı daha fazla işbirliği ve daha fazla duyarlılıkla yönlendirilen bir çalışma ortamı yaratır. Başka bir deyişle, duygusal olarak zeki bir yönetici, kin ve önyargıdan uzak, aynı zamanda sonuçlara odaklanma yeteneğinden kaynaklanan yüksek performansla karakterize edilen ve aynı zamanda küçük çatışmalardan etkilenmeyen bir çalışma ortamı yaratır.
Burada dikkat edilmesi gereken nokta, duygusal zekaya sahip yöneticinin, çalışanlarının kendini gerçekleştirme ihtiyaçlarını hedef alarak gerçek potansiyellerini fark etmelerini sağlamanın dışında, onların içsel ve dışsal motivasyon ihtiyaçlarına göre yönetmesidir. Bu, duygusal olarak zeki bir yöneticinin, yalnızca soğuk kâr ve sonuç hesaplamaları tarafından yönlendirilen performanstan ziyade, çalışanlar arasındaki empati, farkındalık ve duygusal bağ yoluyla performansı sağladığı anlamına gelir.
Duygusal zekaya sahip yöneticilerin özelliklerini tartıştık. Aynı çizgide devam ederek , manevi açıdan zeki yönetici, çalışanların doğuştan gelen güçlü yanlarını anlayarak, destekleyerek ve hedef alarak performans elde eder .
Duygusal olarak zeki bir yönetici, empati kurarak ve çalışanlarının ihtiyaçlarının farkına vararak yüksek performans elde edebilirken, ruhsal olarak zeki bir yönetici, her bireyin yetiştirme ve rehberlik yoluyla kendini gösterebilecek yeteneklere sahip olduğu öncülüyle performans elde edebilir.
Buradaki önemli nokta, birçok kuruluşta çalışma ortamının yoğun rekabet ile karakterize edildiği ve yalnızca kâr odaklı olduğu bir durumdur. Bununla birlikte, duygusal ve ruhsal zeka, çalışanların gizli potansiyellerini hedef alarak en iyi performanslarını göstermelerini sağlamak mümkün olduğu için daha yüksek kârlara da yol açabilir.
Başka bir deyişle, çağdaş yönetim düşüncesi, duygusal ve ruhsal açıdan zeki yöneticilerin, tatmin edici bir işyerine yol açacak şekilde insanlardan en iyi şekilde yararlanma yeteneğine sahip oldukları için kuruluşlar için bir nimet ve bir varlık olduğu gerçeğini nihayet kabul ediyor. çalışanlar için
Dahası, yalnızca kâr takıntısının bizi insani değerlerin para ve açgözlülük peşinde koşarak terk edildiği bir duruma soktuğu bu çalkantılı zamanlarda duygusal ve ruhsal zekaya çok ihtiyaç var.
EQ veya Duygusal Bölüm ve SQ veya Spiritüel Bölüm ile ilgili temel husus, bu terimlerin, kuruluşların 21. yüzyılın zorluklarından kurtulmak istiyorlarsa rekabetten işbirliğine ve sempatiden empatiye geçmek zorunda oldukları anlamına gelmesidir. Dünyanın artık bu niteliklere tek başına kâr peşinde koşmaktan daha çok ihtiyaç duyduğu gerçeği göz önüne alındığında, şu an hayatta kalmak istiyorsak EQ ve SQ’ya çok ihtiyaç duyulmaktadır.
Ayrıca, değişim zaman alır ve buna yetiştirme ve sabır eşlik etmelidir ve bu nedenle, türümüzün bir sonraki evrimsel sıçramayı yapması için SQ ve EQ’ya şiddetle ihtiyaç vardır . Burada dikkat edilmesi gereken nokta, farkındalık, anlayış, destek, empati ve işbirliği yoluyla evrimimizin bir sonraki aşamasına geçmediğimiz sürece, kolektif evrimimizin şansını muhtemelen kaçıracağız.
Ayrıca, sosyal ve çevresel kaygılar gibi zorluklar ancak bu yönlerin gerçekleştirilmesi yoluyla karşılanabilir ve bu nedenle, yöneticiler ve çalışanlar arasında EQ ve SQ’yu benimsemeye acil bir ihtiyaç vardır.
Son olarak, kar elde etme ihtiyacından vazgeçmeyi ve ütopya olması gerektiğini savunmasak da, çalışma ortamı insanlığa daha yakın bir hale gelmedikçe ve daha çok kişinin potansiyelini gerçekleştirmeye yönelmedikçe, muhtemelen daha ileri gideceğimizi söylemek istiyoruz. bizi mahvolmaya götüren yolun aynısı.
