Düşük Büyüme ve Durgunluk Dönemlerinde Şirketler ve İş Liderleri Ne Yapmalı?

Dünya ekonomisi durgunluk içinde ve borsa patlama yaşarken, imalat ve tarımdan oluşan reel ekonomi zor durumda.

ABD-Çin Ticaret Savaşı’nın etkisiyle ABD resesyona sürüklenirken, özellikle Avrupa ve Almanya, ihracattaki düşüş ve rekabet gücü kaybı nedeniyle sıkıntı yaşıyor.

Uzun süredir Küresel Ekonominin Bellwether’ı olan Çin bile yavaşlıyor gibi görünüyor .

Ve, büyüme oranı %5’in ancak üzerinde olan ciddi ve şiddetli bir durgunluğun sancıları içinde olan Odadaki Fil Hindistan’ı kim dışarıda bırakabilir?

Gerçekten de, dünya ekonomisinin şu anda içinden geçmekte olduğu şeyin, Büyük Durgunluğun ardından toparlanmayı raydan çıkarmakla tehdit eden bir Kusursuz Fırtına olaylarıyla sonuçlanan birkaç eğilimin doruk noktası olduğunu söyleyecek kadar ileri gidilebilir.

Bu nedenle, şirketler ve işletmeler, yalnızca düşen taleple değil, aynı zamanda fabrika kapanmalarına ve iflaslara yol açan aşırı Borç seviyeleri ve çok fazla stokla da mücadele etmek zorundadır.

Bu bağlamda, iş dünyası liderlerinin böylesine aşırı makro ve mikro ekonomik koşullar karşısında ne yapması gerektiği pekala sorulabilir.

Başlangıç olarak, şirketlerin küçülme ve kötü zamanlarda işçi çıkarmaları Serbest Piyasa ve Kapitalist Ekonomilerde bir uygulamadır.

Gerçekten de, kapitalizmin mihenk taşlarından biri, işletmelerin iyi zamanlarda işçi alabilmesi ve kötü zamanlarda işçileri işten çıkarabilmesidir.

Güçlü Otomotiv firmalarından Bisküvi üreticilerine kadar hepsinin binlerce işçiyi işten çıkardığı Hindistan’da olan budur.

Hindistan henüz tamamen Serbest Piyasa Ekonomisi olarak sınıflandırılamıyor olsa da, yine de, konu durgunluklar sırasında iş stratejilerine gelince, India Inc.’in Batı’yı taklit ettiğine dair göstergeler var.

Ayrıca şirketler, çalışanları için ikramiye ve ikramiye şeklinde maliyetleri de düşürüyor.

Örneğin, birçok Hintli ve Çok Uluslu firma, çalışanları için ulaşım olanaklarını geri çekiyor ve asgari maaş zamları veriyor.

Gerçekten de, genel olarak, bu yılki maaş artışları, eğer verildiyse, çoğunlukla tek haneli olmuştur.

Üstelik pek çok firma bu maliyetlerden tasarruf etmek için çalışanlarına ikramiye kesintisi de yapıyor.

Bununla birlikte, durgunluk dönemlerinde şirketlerin tek çıkış yolunun çalışanları ve işçileri hedef alarak küçülme ve gevşekliği azaltmak olmadığını da belirtmek gerekir.

Başka yollar da var ve bunlar, birçok şirketin sahip olduğu nakit istiflerinin bir kısmını harcamayı içeriyor.

Örneğin, Infosys büyük bir nakit yığını üzerinde oturuyor ve bu rezervlerin bir kısmını işten çıkarmadan veya küçülmeden işletmeye pompalamak için çok iyi kullanabilir.

Buna ek olarak, şirketler borç servis maliyetlerinin düşmesi için borç yüklerini de azaltabilirler.

Örneğin, Mukesh Ambani liderliğindeki Reliance, iki yıl içinde Sıfır Net Borç şirketi olmayı hedefliyor.

Bunun dışında, iş dünyası liderleri, işlerinde kalmalarını sağlamak için vergi indirimleri ve arz tarafı teşvikleri için hükümette lobi yapabilirler.

Bu, Hindistan’da ve Hükümetlerin devreye girip şirketlere fiyatları düşürmeleri için cömert teşvikler sağladığı ve faiz oranlarını düşürerek talebi canlandırmaya çalıştığı başka yerlerde zaten oluyor.

Burada önemli olan nokta, durgunluğun yükünü her zaman çalışanların taşıması gerektiği ve izlenebilecek başka yollar ve stratejiler olduğudur.

Öte yandan, firmalar içindeki İç Dinamiklere yönelmek, İş Liderlerinin çalışanlarını güvene almaları ve Krizden Çıkmak için birlikte çalışmalarını sağlamaları gerekmektedir.

Nitekim bu bağlamda İnsan Kaynakları Yöneticileri bile Şekillendirin veya Sevk Edin mesajını iletmek veya birlikte hareket etmek veya sonuçlarına katlanmak zorunda kalırlar.

Diğer bir deyişle, tüm iş gücüne, işlerini sürdürmek zorundalarsa, normallerinin ötesinde çalışmaları ve dahası şirketin çıkarlarını gözeterek çalışmaları gerektiği mesajının gönderilmesi gerekiyor.

Buna ek olarak, iş dünyası liderleri, ölçek ekonomilerinden elde edilen verimliliklerin ve entegrasyondan kaynaklanan sinerjilerin, iş yapmayla ilgili maliyetleri düşürerek gelir kaybını telafi etmesini sağlamak için teknolojiyi büyük ölçüde benimseyebilir.

Bu nedenle, işletmelerin benimseyebileceği, hem İnsan Dostu hem de aynı zamanda daha sıkı ve daha verimli çalışmalarını sağlayacak kadar sağlam birçok strateji vardır.

Anand Mahindra gibi bazı iş dünyası liderleri şu anda firmalarında bu stratejileri uyguluyor.

Son olarak, durgunluklar ve gerilemeler oyunun ayrılmaz bir parçasıdır ve bu nedenle, şirketlerin ve iş liderlerinin bunlar hakkında paniğe kapılmasına gerek yoktur.

Aynı zamanda rehavete kapılmaları için de bir sebep yok.

Bu nedenle, şirketler ve işletmeler kötü ekonomik koşullardan kurtulmak zorunda kalırsa, acı hapı tatlandırmak için güçlü bir ilaç ve biraz şeker karışımı gerekir.

Sonuç olarak, zor zamanlar uzun sürmez ve sadece sert insanlar sürer ve bu nedenle, ister liderler ister çalışanlar olsun, herkesin çoraplarını çekip kemerlerini sıkması daha iyidir.