Dijital Çağda Liderlik ve Çağdaş Liderler Neden Bu Becerilerde Ustalaşmalı?

Dijital Çağ iyi ve gerçekten üzerimizde. İş ve toplumdaki önceki dönemlerle karşılaştırıldığında, Dijital Çağın yeni becerilere ihtiyacı var ve bu niteliklerde ustalaşmak, devam eden Dördüncü Sanayi Devrimi’nde başarıyı veya aksini belirleyecektir.

Yukarıdan aşağıya Hiyerarşilerin sonundan, Teknolojide Ustalaşma ve Onun Kölesi Olmama İhtiyacına kadar, topraklanmış kalmanın ve değerlerle liderlik etmenin yanı sıra, çağdaş zamanlarda liderlik, ayrıntılara ekstra dikkat ve yetenek gerektiren çocuk oyuncağı olmaktan başka her şeydir. Büyük Resmi görmek için.

Başlangıç olarak, Dijital Çağ firmaları, tipik olarak Liderlerin daha sonra hiyerarşideki yöneticiler tarafından uygulanan emirler verdiği ve bu sızma liderlerin otoritesini güçlendiren eski organizasyon yapılarının hiçbirine benzemiyor.

Buna karşılık, Dijital Çağ firmalarının çoğu Düzdür, yani katı bir organizasyonel hiyerarşi yerine, üyeleri kendi başlarına karar verme yeteneğine sahip kendi kendine yeten ve kendi kendine yeten ekipler vardır ve liderlerin tek yapması gereken bir vizyon ve daha sonra onlara örgütsel misyonun gerektirdiği yol boyunca rehberlik edin.

Ardından, Çevik metodolojilere geçişte görüldüğü gibi daha yeni yöntemler ve çalışma yolları var. Çevik, ortaya çıkan sorunlara gerçek zamanlı olarak yanıt veren ve yanıtlarını buna göre temellendiren esnek ve uyarlanabilir ekipleriyle Dijital Çağ için özel olarak tasarlanmıştır.

Dijital Çağ firmalarına güç veren Dijital Teknolojiler, Gerçek Zamanlı olarak çalıştıkça, karar vermede özerk olan ekipler de aynı şekilde çalışır. Bu bağlamda, Dijital Çağ’daki liderler artık yanıt vermek ve tepki vermek için zaman ayırma lüksüne sahip değiller ve bu nedenle, daha üst düzey müdahaleler gerektiren bir sorun olmadıkça, liderler sorunları astlarının halletmesine izin verebilirler.

Aynı zamanda bu, liderliğin demode olduğu anlamına gelmez ve bunun yerine Dijital Çağ’daki liderlerin ustalaşması gereken şey, enerjilerini daha yüksek katma değerli faaliyetlere yönlendirme ve Büyük Resmi görme yeteneğini korumalarını sağlamaktır. .

Gerçekten de, çağdaş firmalarda Agile, 7/24 Gerçek Zamanlı dünyada kuruluşlarının değerlerini ve ihtiyaçlarını gözden kaçırmadan gelecek için bir vizyon ifade edebilen liderlere ihtiyaç duyar.

Dijital Çağ’daki liderlerin ustalaşması gereken üçüncü beceri, Teknolojide Ustalaşma ve Sonunda Onun Kölesi Olmama becerisiyle ilgilidir . Gerçek Zamanlı Sosyal Medya yayın etkinlikleri ile Liderler, Aşırı Bilgi Labirentinde yollarını kaybetmeyi göze alamazlar ve aynı zamanda Gözlerini Toptan ayıramazlar.

Başka bir deyişle, bakış açılarını kaybetmeden Gerçek Zamanlı olarak aynı anda yanıt vermeleri ve tepki vermeleri gerekir.

Nitekim her şey bir anda olup bittiği zaman Anı yaşamak kolaydır. Bununla birlikte, liderlik vizyon ve uzun vadeli düşünme ve eylem ile ilgilidir ve bu nedenle, Dijital Çağ’daki liderler, Teknolojik Eğrinin Önünde olduklarından ve Teknolojik Eğrinin Önünde olduklarından emin olmalılar.

Daha önce de belirttiğimiz gibi Liderler, Teknolojinin kendilerini içine çektiği Aciliyet Tuzağı’ndan kaçınmanın yanı sıra, çalışanlarına karşı insancıl ve şefkatli olmak gibi değerleri de korumak zorundadır.

Gerçekten de, Ayakta Kalma yeteneği, kuruluşları için sürdürülebilir Uzun Vadeli Değer oluşturmak ve ardından Yeni Nesil Liderleri Yetiştirmek istiyorlarsa, günümüzde Liderlerin ustalaşması gereken belki de en önemli özelliktir.

Şimdiye kadar tartışılan bazı becerilerde ustalaşmış çağdaş lider örneklerine dönersek, Alphabet’ten (Google) Sundar Pitchai, Dijital Labirentin Mayın Tarlasında değerli şekillerde yol alan Modern Zaman liderlerinin bir örneğidir. öykünmenin.

Örneğin, ikonik kurucularının çıkışlarından sonra Google’a yön vermek zorunda kalması, Pitchai’nin benzersiz vizyonunu ifade etmesi gerektiği anlamına geliyordu ve bunu, Google’ın üzerine kurulduğu temel değerlere ve vizyonlara uygun bir şekilde yaptı ve şu anda aynı zamanda çalışanlarına yeni bir yön duygusu da vermek zorundadır.

Üstelik Sundar Pitchai, kendisi bir Otomat haline gelmeyen bir Dijital Çağ lideri olmak için gereken değerleri gözden kaçırmadı ve çalışanlarının rahatsız olduğu projelerde Pentagon ile çalışmayı reddetmesinden de anlaşılacağı gibi, Pitchai cepheden yönetmiştir.

Buna ek olarak, diğer teknoloji firmalarındaki akranlarını, Yapay Zeka gibi daha yeni teknolojilerin, yapılmakta olan Kalabalık Kontrolü için Yüz Tanıma gibi durumlarda değil, kamu yararı için nasıl kullanılması gerektiğini yeniden düşünmeye çağırmaya da öncülük ediyor. Çin’de ve daha az ölçüde Hindistan’da.

Son olarak, Dijital Çağ, yarışta kalabilmek için aşırı odaklanma ve yüksek düzeyde sıkı çalışma gerektiriyor . Derin Çalışma veya Dijital Cihazlarımızın hiç bitmeyen vızıltısıyla dikkatimiz dağılmadan üretken çalışma yeteneği gibi becerilere günümüzde hepimiz için ihtiyaç var.

Bu beceride ustalaşmak zordur, ancak bu beceri olmadan işte başarılı olamayız.

Sonuç olarak, Dijital Çağın vaadi ancak Liderler tehlikelerini fark edip buna göre düşünüp hareket ederse gerçekleşebilir.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button