Dijital Çağ Neden Liderlik ve Takım Yönetimine Yeni Bir Yaklaşım Gerektiriyor?

Dijital Çağ’ın gerçekten üzerimizde olmasıyla birlikte, liderlik ve yönetim uygulayıcılarının liderlik ve yönetime yönelik yeni bir yaklaşımı yeniden tasavvur etmelerinin zamanı geldi.

Bunun nedeni, şu anda ortaya çıkan Dijital Çağın, şu anda meydana gelen değişikliklerle son İki Yüzyıldaki önceki değişiklik dalgaları karşılaştırıldığında bile, iş ve yönetim dünyasındaki diğer dönüşümlere benzememesidir.

Örneğin, Birinci Sanayi Devrimi, çalışma ve yaşama biçimimizde sağlıklı değişim ve dönüşümleri beraberinde getirirken, yine de, makinelerin saldırısında hayatta kalmak için gereken becerilerin ve yeteneklerin yükseltilmesi olasılığı her zaman vardı.

Bu eğilim, otomasyonun işlerin gereksiz hale gelmesine yol açtığı ve yine de yerinden edilen işçilerin çalışmak için yeni yollar bulabileceği hizmetler devrimi ve bilgi teknolojisi devrimi ile devam etti.

Bununla birlikte, ortaya çıkan Robotik ve Dijital Dönüşümler ile iş dünyası, çoğu meslekte tüm veya neredeyse tüm çalışanların yerini alan robotlarla radikal bir şekilde dönüşmeye hazırlanıyor.

Bu nedenle, toplumsal huzursuzluğa yol açabilecek büyük ölçekli kesintilerden ve yaygın iş kayıplarından ve ayaklanmalardan kaçınmak istiyorsak, iş dünyası liderleri ve yöneticilerinin işe ve yönetime yaklaşımlarını yeniden ayarlamaları gerekir.

İlk olarak, gelecekte hangi becerilerin değerli olacağını belirlemek ve ardından iş gücünü buna göre becerilendirmek için çalışmak çağdaş liderlere ve yöneticilere düşer.

Son zamanlarda yapılan araştırmalar, sosyal becerilerin ve kişilerarası becerilerin önemini korumaya devam edeceğini ve bu nedenle liderlerin ve yöneticilerin çabalarını hem kendileri hem de ekip üyeleri ve çalışanları için bu tür becerileri artırmaya yatırmaları gerektiğini göstermiştir.

Aslında, Robotlar çoğu çalışanın yerini alabilirken, daha yüksek düzeyde bilişsel ve daha derin duygusal becerilerin gerekli olduğu ve ilgili olmaya ve talep görmeye devam edecek işler var.

İşgücünün bu vasıflandırması, hükümetlerin yanı sıra diğer şirketler ve işletmelerin yanı sıra sektör çapındaki paydaşlarla ortaklaşa yapılabilirken, her kuruluş içinde kendi nişleri için belirli becerileri belirleme ve ardından işgücünü buna göre yeniden eğitme konusunda ek bir sorumluluk vardır.

Ayrıca, iş kayıplarının kaçınılmaz olduğu durumlarda, bu tür iş kayıplarının yol açacağı aksama ve yer değiştirmenin, hassas organizasyon dokusunun bozulmaması için sınırlar içinde tutulması için her türlü çaba gösterilmelidir.

Bunu söyledikten sonra, liderlik ve yönetime yeni yaklaşımlar gerektiren başka yönler de var. Örneğin, sanal ekiplerin ve uzaktan çalışmanın yükselişiyle birlikte, bu yeni çalışma biçimleri daha yeni iletişim yöntemleri ve daha yeni yönetici çalışan ilişkileri biçimleri gerektireceğinden ekip yönetiminin değişmesi gerekiyor.

Ayrıca, yarı zamanlı ve sözleşmeli personelin yanı sıra geçici personelin ortaya çıkmasıyla, yöneticilerin, tam zamanlı ve yarı zamanlı personeli yönetmek için kullanılan yaklaşımları çatallayarak, personelleriyle başa çıkmanın daha yeni yollarını bulması gerekir. Diğer bir deyişle, Dijital Çağ’da ekip yönetimi, değişikliklerin neden olduğu yer değiştirmelerin ve aksaklıkların ne kadar iyi yönetileceği ile ilgili olacaktır.

Ek olarak, yöneticiler Hiyerarşinin Ölümü ve Tepeden Aşağıya Sonu ve Örgütsel yapıların Komuta ve Kontrol modlarıyla mücadele etmek zorunda kalacak ve bunun üst düzey liderlik ve yönetimin orta düzey yöneticileriyle iletişim kurma biçiminde derin etkileri olacaktır. , giriş seviyesini ve gelecek ve gelecek çalışanları yönetin.

Bunun anlamı, karar verme ve kurumsal iletişimin gerçekleşme biçiminde büyük ölçekli değişiklikler olacağı ve böylece uzun süredir sahip olunan birçok kavramı alt üst edeceğidir.

Öte yandan, dünyanın dijitalleşmesine ve işyerinin sanallaşmasına rağmen, işleri eski şekilde yapmaya devam edecek bazı yönler var.

Gerçek dünyada yüz yüze iletişim ve kişilerarası işlemler önemini korumaya devam edecektir.

Ek olarak, Duygusal Zekayı ifade eden EQ veya Duygusal Bölüm gibi nitelikler, kariyer ilerlemesinde önemli bir role sahip olacaktır.

Ayrıca, maddi arayışlar ile manevi ihtiyaçların nasıl dengelenebileceğinin bir barometresi olan SQ veya Spiritual Intelligence Quotient’in geleceğin organizasyonlarında nasıl büyük önem taşıyacağını gösteren son araştırmalar var.

Bunun nedeni, her yaşta olduğu gibi, başlangıçtaki coşku bir kez söndüğünde, profesyonellerin daha yüksek düzeyde motive edici şeyler araması ve kendini gerçekleştirme zorunluluklarına odaklanması daha olasıdır.

Bu nedenle liderler ve yöneticiler, ekiplerinin bu özelliklerden bazılarını özümsemesini sağlamalıdır.

Halihazırda dünyanın her yerinde, çalışanlarının stres atmalarına yardımcı olmak için ruhani gurulara ve Yoga gibi şeylere yönelen birçok önde gelen şirket var ve dolayısıyla bu, ekiplerinin üretken ve üretken kalmasını istiyorlarsa iş liderlerinin ve ekip yöneticilerinin takip edebileceği bir şeydir. tamamen meşgul.

Son olarak, işyerlerinde çok fazla teknoloji ve otomasyon sayesinde ortaya çıkan bazı endişe verici eğilimler var.

Amerika Birleşik Devletleri’nde cinsiyet, ırk, etnik ve cinsel azınlıklara yönelik zorbalığı göz ardı etmemek için işyerinde şiddet, taciz ve ayrımcılıkta bir artış oldu.

Ayrıca, işyerleri giderek kutuplaşıyor ve bu eğilimlerin anlamı, liderler ve yöneticiler bunlarla mücadele etmek için şimdi harekete geçmezlerse, daha sonra ciddi yansımalarının olabileceğidir.

Sonuç olarak, tamamen yeni yaklaşımlar talep eden yakınsayan trendlerin Kusursuz Fırtınasının ortasındayız.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button