Çok Yönlü Liderlik: Mevcut Caddeleri Kullanırken Yeni Fırsatları Keşfetmek

Çağdaş dünyadaki yöneticiler, gelişmiş dünyadaki kemer sıkmanın ve yerinde maliyet düşürücü önlemlerin verimliliği artırmaları gerektiği anlamına geldiği bir çelişkiyle karşı karşıyadır; Öte yandan, hızlı değişim hızı, pazar trendlerinin önünde kalmak ve rakiplerini geride bırakmak için yenilik yapmaları gerektiği anlamına geliyor. Bu nedenle, yöneticiler aynı anda hem üretkenliği artırmak hem de yenilik yapmak zorundadır, bu da aynı anda çok yönlü olmaları veya çelişkili stratejileri yönetme becerisine sahip olmaları gerektiği anlamına gelir . Tabii ki, 3M dev şirketin bulduğu gibi bu her zaman kolay değil. Verimliliği artırmak için Altı Sigma uygulamalarının kültürünü tanıttı. Ancak bu strateji, inovasyondan elde edilen gelirlerin düşmesine neden olurken üretkenlik arttı ve maliyetlerin düşmesine yardımcı oldu. Bu örneğin sonuçları, yöneticilerin günümüzün acımasız pazarında hayatta kalmak istiyorlarsa hem yeni fırsatları keşfetmeleri hem de mevcut yolları kullanmaları gerektiğidir.

Keşif ve işletme özellikleri farklıdır, çünkü keşif tamamen uzun vadeli hedeflerle ve ona piyasa koşullarına göre değişme yeteneği veren esnek ve merkezi olmayan bir organizasyon yapısıyla ilgilidir. Öte yandan, sömürü tamamen merkezi yapı, kısa vadeli hedefler ile ilgilidir ve planlama yerine uygulamaya odaklanır. Bu da keşfetme ve kullanma amaçlarının yöneticileri farklı yönlere çektiğini göstermektedir. Ayrıca, birçok yönetici bugünü geçmişte sağladıkları başarı açısından görür. Bu tutum, yarını bugünün terimleriyle düşünmeyi ve yarının terimleriyle dünü düşünmeyi zorlaştıran organizasyonel DNA’ya yerleşmiştir. Bu çelişki, çağdaş kuruluşlarda nadir görülen, ancak Haier gibi 1980’lerde iflasın eşiğinden şimdi bir pazar liderine giden uygulayıcıları için olağanüstü sonuçlar sağlayan çok yönlü yönetimin merkezinde yer alır.

Haier tarafından kullanılan strateji, kendi kendini organize etmekti, bu da kuruluşta yaklaşık 2000 birimi bağımsız varlıklar olarak kurması ve onlara nasıl strateji geliştireceklerine karar verme özgürlüğü verirken aynı zamanda geniş etkileşim setine ve kurallarına uyması anlamına geliyordu. merkez tarafından. Başka bir deyişle, bu birimler, yeteneklerine göre yeni fırsatları keşfetmeyi mi yoksa mevcut yolları kullanmayı mı düşüneceklerini seçmekte özgürdü. Buradaki nokta, bir bütün olarak organizasyonun birden fazla zaman çizelgesinde var olamamasına karşın, eğer kendi kendini organize eden birimlere bölünürse, o zaman birden fazla stratejik stili aynı anda konuşlandırabilir.

Tabii ki, bu yaklaşımın dezavantajları da vardır, çünkü bazı birimler diğerlerinin stratejilerini kopyalar ve organizasyonun bir bütün olarak ölçeklenebileceği düzeye çıkamazlar. Bu nedenle, böyle bir stratejinin anlamı, yalnızca çok çeşitli ve dinamik ortamlarda uygulanması gerektiğidir. Son olarak, yarını düşünme ve dünün yüküyle bugünü yaşama stratejisi birçokları için göz korkutucu olabilir.

Tüm Makaleleri Görüntüle

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button