Büyük Liderlik, Kişinin Vizyonunu Başlatmak, Sürdürmek ve Sürdürmekle ilgilidir.
Liderlerin doğmadığı klişesi, liderliğin ve istisnai liderliğin, etkili liderlik için gerekli adımları doğru atmaları koşuluyla herkesin ulaşabileceği gerçeğini ifade eder. Başlangıç olarak, liderlerin daha sonra takipçilerine ve çalışanlarına ilham vermek için kullanabilecekleri bir vizyona ihtiyaçları vardır. Elbette, vizyoner liderliğin, benzersiz yetenekleri nedeniyle belirli bireylerin özel alanı olduğuna inanan birçok kişi var. Bununla birlikte, bizim iddiamız, vizyonun çok çalışan, ayrıntılara dikkat eden ve hem büyük resmi düşünmeyi hem de somut uygulama ile birleştiren herkes tarafından gerçekleştirilebileceğidir. İstisnai liderliği gerçekleştirmek için kişinin önde gelen işletme okullarının veya mühendislik kolejlerinin ürünü olmasına gerek olmadığına inanıyoruz. Aksine liderlik, vizyonun başlatılması, ivmenin sürdürülmesi ve uygulamanın sürdürülmesi ile gerçekleşebilir. Yani tek başına vizyon sahibi olmak yetmez, çalışkan olmak da yetmez. Aynı zamanda, ayrıntıların uygulanması titiz değilse, büyük bir resme odaklanmak yeterli değildir. Bu, başarılı bir liderin tüm bu niteliklere sahip olmasının yanı sıra trendleri ortaya çıktıkça tespit etme veya başka bir deyişle gelecekten ortaya çıkarken liderlik etme becerisine sahip olması gerektiği anlamına gelir.
Vizyona sahip olan ancak diğer niteliklere sahip olmayan birçok lider örneği vardır. Benzer şekilde, diğerleri uygulama konusunda iyiydi ancak vizyon ve trend belirleme yeteneklerinden yoksundu. Ford Motors ve ardından Chrysler’de görev yapan efsanevi Lee Iacocca, tüm niteliklere sahip bir liderdi. Daha yakın zamanlarda Steve Jobs, tüm bunlara ve en önemlisi geleceği öngörme yeteneğine sahip bir liderdi. Asya’da, Infosys’in kurucuları vizyonlarını gerçekleştiren, uygulamalı uygulama becerilerinin yanı sıra büyük resme sahip olan ve ayrıntılara özen gösteren liderlere örnektir. Benzer şekilde Ratan Tata, yönünü kaybetmekte olan ve onu yeniden rekabetçi hale getiren bir holdingi tersine çevirmek için tüm bu özellikleri birleştiren bir liderdir. Tabii ki, şirketi dönüştürmeyi başaramayan Hewlett Packard’dan Carly Fiona ve son aylarda Microsoft’u Tablet PC ve Akıllı Telefon pazarında lider konuma getirmek için İnternet patlamasından yararlanamayan Steve Ballmer gibi başarısızlıklar da var. Her iki durumda da eksik olan unsur yürütme ve uygulamaydı. Ballmer söz konusu olduğunda, kendisinin ve Bill Gates’in vizyonunu takip edememesi şaşırtıcı, çünkü o esasen zirveye yükselen sağlam bir liderdi. Carly Fiona’nın durumunda, başarısızlık çoğunlukla büyük resmi görememek ve değişikliği uygulayamamaktı. Tabii ki, ona karşı adil olmak gerekirse, dönüşüm girişiminde bulunduğunda yönetim kurulu ve çalışanların kilit bölümlerinin tamamen onunla birlikte olmadığı söylenmelidir.
Bu liderlerin dışında, idari alanda Lee Kuan Yew örneği dikkat çekicidir. Singapur’un kurucularından biri olan Porsuk, şehir devletini suç ve bağımlılıkla dolu bir durgun sudan, dünyanın en yüksek kişi başına düşen GSYİH’sına sahip, gelişen bir megapolis’e dönüştürdü. Yew’in durumunda, Singapur’u şu anki haline dönüştürmesine yardımcı olan büyük resim düşüncesiyle birleşen vizyona, disipline, odaklanmaya ve ayrıntılara gösterilen özene sahipti. Öte yandan, ABD’nin eski Savunma Bakanı Donald Rumsfeld, oyunun kurallarını değiştirdiği artık kanıtlanmış olan vizyonunu takip edip uygulayamadığı için başarısız oldu. Bu iki zıt lider, olağanüstü liderlik için bu makalenin odak noktası olan üç temanın nasıl dengede olması gerektiğine dair bize dersler veriyor.
