Büyük Liderleri Yönetici Liderlerden Ayıran, Kriz Sırasında Liderliktir

Baktığımız her yerde; dünyanın nasıl yönetilmesi gerektiğine dair varsayımlarımızı alt üst eden ve ortak geleceğimiz hakkındaki inançlarımızı sorgulayan çok sayıda kriz ve birleşen felaketler görüyoruz.

Gerçekten de, insanları demode kılmakla tehdit eden ve aynı zamanda bizi belirsiz bir geleceğe fırlatan katlanarak hızlanan teknolojiden, Devlet ile Vatandaşları arasındaki sosyal sözleşmenin bozulmasına ve en önemlisi doğayı ve çevremizi koruma ihtiyacına kadar. Artık yok olmaya yüz tutmuş varoluş dokusunda krizler ve bunalımlar yaşanıyor.

Bu bağlamda, yurttaşların iş dünyası, siyaset veya toplum liderlerinin duruma ayak uydurmasını ve sadece onlar hakkında “bir şeyler yapmasını” beklemesi doğaldır, böylece uluslarımızın, iş dünyamızın ve toplumlar “emin ellerde”dir.

Ancak, haberlere üstünkörü bir bakışın bile işaret ettiği gibi, ister seçilmiş olsun ister olmasın liderlerimiz, denemelerine veya daha kötüsüne rağmen hiçbir şey yapamıyor gibi görünüyor, bir sonraki seçime veya bir sonraki yönetim kurulu toplantısına kadar olan zamanı dolduruyorlar.

Bu nedenle, bir liderlik krizi var ve bu, Büyük Liderlerin hızlanıp teslim olma ihtiyacının en önemli hale geldiği yer.

Çoğu zaman, yöneticilerin ne yaptığı ve liderlerin ne yaptığı konusunda bazı karışıklıklar vardır.

İlki ve ikincisi benzer şekilde performans gösterirken, aralarındaki temel fark vizyon, karizma ve takipçilerini ikna etme ve gerektiğinde “su üzerinde yürümeye” ikna etme yeteneği, temel ayırt edici faktörlerdir.

Gerçekten de, Büyük Liderler bir noktada yöneticiyken, tüm yöneticiler liderlik pozisyonlarına ulaşmaz.

Bunun dışında, yönetim becerileri ve idari yetenekleri dışında masaya hiçbir şey getirmeyen Yönetici Liderler olan liderler de vardır.

Gerçekten de, bu liderler kategorisi arasında, Brexit’i bir lidere yakışır şekilde değil, çok yönetici bir tavırla ele aldığı için geniş çapta eleştirilen Birleşik Krallık’ın giden Başbakanı Theresa May var.

Öte yandan, Hindistan’ın bu kez başka bir eski başbakanı olan Manmohan Singh, 2008’deki Büyük Durgunluk’un neden olduğu çalkantılı zamanlarda ülkeyi dolaştığı için düzenin bazı kesimleri tarafından geniş çapta parodisi yapıldı ve alay konusu oldu.

Bu nedenle, Yönetici Liderlerin de özellikle krizler sırasında cesaretleri sınandığında iyi iş çıkarabileceklerini düşünüyoruz.

Gerçekten de Büyük Liderleri, krizlerle başa çıkma yeteneği ve herkesi aynı yöne çekme becerisi söz konusu olan sıradan liderlerden ayıran şey budur.

Örneğin, Amerika Birleşik Devletleri’nin eski Başkanı Barack Obama, hem liderliği hem de yıpranmış ekonomik ortamı sakinleştirdiği ve çeşitli krizlerde ulusu yatıştırdığı yönetim becerileriyle tanınıyordu.

Bunu uzlaşmaz bir muhalefet ve kendi partisinin ılımlı desteğiyle yapması, görev süresini çok daha önemli hale getiriyor ve liderliğini çok daha fazla miras dolduruyor.

Öte yandan, kişilik ve karizmada istisnai olan ve aynı zamanda krizler sırasında liderlik yapmakta başarısız olan liderler vardır.

Örneğin, Kanada’nın şu anki Başbakanı Justin Trudeau kişiliğiyle tanınıyor ve başarılı bir lider olması bekleniyordu ve bu noktada liderliği için hayranlardan çok eleştirmenlerin olması, onun küme düştüğü anlamına geliyor. yine başka bir Yönetici Lider.

Elbette, liderlerin cesaretini sınayan ve onları diğerlerinden ayıranın krizler olduğu şeklindeki argümanımızın altını çizmek dışında bahsedilenleri çok fazla eleştirmek niyetinde değiliz.

Bu bağlamda, dün aramızdan ayrılan eski General Motors ve Chrysler CEO’su (CEO) Lee Iacocca’nın hem vizyonerliği hem de yönetimsel becerileri ile otomotiv dünyasında bir efsane olduğunu belirtmekte fayda var.

Hasta bir Chrysler’ı kurtarması ve onu tekrar rekabetçi hale getirmesi, şirketi tersine çevirmeyi ne kadar başardığını gösteriyor. Ayrıca, kendisinin ve şirketinin hedeflerinde başarılı olmasını sağlamak için bürokrasi ve kendi deyimiyle “fasulye sayaçları” ile savaştığı kriz liderliği için yüksek standartlar belirledi.

Benzer şekilde, merhum Steve Jobs, Apple’ı şimdiki haline dönüştüren bir başka liderdi ve bu, onun şirketten nasıl ayrılmak zorunda kaldığı ve daha sonra dönüş için geri çağrıldığı düşünüldüğünde daha da dikkat çekicidir.

Bu ikisinin dışında akla gelen başka bir örnek, hem kişiliğe hem de yönetimsel becerilere sahip olan ve birleşen varlığı küresel bir güç merkezi haline getirmede etkili olan Nissan – Renault’nun (Fransız Japon otomotiv firması) artık gözden düşmüş CEO’sudur. rakiplerinin korktuğu şey.

Son olarak, şu ana kadarki tartışmalardan da görebileceğimiz gibi, yöneticiler lider olabilir ve liderlerin yönetsel becerilere ihtiyacı vardır.

Bununla birlikte, mükemmel liderliğin anahtarı, krizleri ne kadar iyi yönettikleri ve aynı zamanda ne kadar iyi “yönettikleri ve yönettikleri”dir.

Gerçekten de, yönetici adayları için, takipçilerini etraflarında toplayıp krizler sırasında sinirlerini yatıştırıp sakinleştirebildiklerinde nasıl kendi başlarına lider olabileceklerine dair dersler var.

Sonuç olarak, her zaman büyük bir lider olmak kolay olmasa da, onlara sonsuz ün ve isim kazandırabilecek örnek bir kriz yönetimi sergilemeleri mümkündür.