Bir Yönetim Aracı Olarak Güç

Çok eski zamanlardan beri güç arzu edilen, imrenilen, korkulan ve bazen de insanlara ihtiyaç duydukları şeyi vermek için serbest bırakılan bir şey olmuştur. Kralların mahkeme salonlarından üst düzey liderlerin toplantı odalarına kadar güç, işlerin nasıl yürüdüğünü belirlemede ayrılmaz bir rol oynamıştır. Öyleyse, günümüzün kökenleri ve liderleriyle ilgili olarak güç nedir? Dahası, son pandemi nedeniyle çalışma ortamlarındaki paradigma değişikliğinin ardından güç daha mı önemli hale gelecek yoksa daha mı az alakalı olacak? Bunlar ilginç sorular ve bunların anahtarı, kuruluşların yeni pandemi sonrası dünyada nasıl işleyeceğine dair daha büyük resmin kilidini açabilir.

Örgütsel bir ortamda tanımlanan farklı güç türleri vardır.

Meşru Güç: Organizasyonda önemli bir konuma sahip olmanın getirdiği güç, örneğin. Bir CEO veya Stratejik Ekibin kilit bir üyesi. Bu liderler örgütün geleceğini ve mevcut gidişatını belirler ve bu nedenle ellerinde muazzam bir güç vardır.

Ödül: Bir lider, ikramiyeler, ikramiye artışları, terfi, telafi edici izinler yoluyla itaati ödüllendirme kapasitesine sahip olduğunda, bu güce sahip olduğu söylenir. Bu güç kategorisi, yalnızca yöneticiler ekipleriyle ve bireysel üyelerle uyum içindeyse son derece yararlıdır. Her ekip üyesinin farklı motive olabileceğini anlamak zor olmadığı için, genç bir anne zamdan çok esnek çalışma saatlerine değer verebilir ve genç bir stajyer için terfi performansın yakıtı olabilir.

Zorlayıcı: Bu, yaramazlık yapan çocuklar için bir ceza çubuğu gibi kullanılan türden bir güçtür. İşten çıkarma, rütbe düşürme, ikramiye ve ikramiye alma gibi örnekler bu gücün yöneticiler tarafından sergilendiği yollardan bazılarıdır. Oldukça basit görünse de, bir çalışan sıraya girmezse cezalandırılır, ancak bunun çok ötesine geçer. Özellikle zehirli ofis siyasetinin bir yaşam biçimi olarak kabul edildiği örgütlerde. Bir terim olarak zorlamanın kendisi olumsuz çağrışımdır ve onunla ilişkilendirilen güç de öyledir çünkü bu belirli güç alt kategorisini kullanma ihtiyacına ilişkin nesnellik oluşturmak zordur. Uzun vadede geçici bir disipline ya da yöneticinin amaçlarına uyum sağlamasına yol açabilecekken, otoriter bir örgüt yaratarak çalışanların girişimci ruhunu öldürerek inovasyonu ve yeni fikirleri felce uğratır.

Yukarıdaki güçler bir konumda olmanın getirdiği güçler olmakla birlikte, bir kişinin başka bir insanı etkileyebilecek bir insan olarak sahip olduğu sıfatla ortaya koyduğu bazı güçler vardır. Dünya her zaman karizmatik liderlere hayranlık duymuş ve onlara karşı çok daha bağışlayıcı olmuştur. Krallar, düşmanca durumları dağıtmak veya tebaalarından hayatı riske atacak iyilikler istemek için bir arkadaş veya bir baba figürü olarak kişisel çekiciliklerine ve etkileme yeteneklerine güvenirlerdi. Bir liderin bireysel gücünün, konumundan dolayı uyguladığı güçten çok daha iyi ve çok daha fazla çalıştığını öğrenmek şaşırtıcı değildir. Şimdi bu güçlerin neler olduğunu inceleyelim.

Uzman: Bir lider, özel bir beceri setine veya diğer ekip üyelerinin sahip olduğu üstün bir beceri setine sahip olduğunda, diğer insanları etkileyebilecek bir konuma gelir. Bilgiden gelen güç olumludur ve ekip üyelerinin sınırları zorlamak için ekstra çalışmaya motive oldukları sağlıklı bir rekabet ortamının geliştirilmesine yardımcı olur. Bu liderler, kuruluştaki olumlu dönüşüme önemli ölçüde katkıda bulunabilecekleri ve karşılığında daha iyi fikirlere ve iş çözümlerine yol açabilecek öğrenme ve gelişme, eğitim ve bilgi paylaşımı için güçlü bir temel oluşturabilecekleri özel bir konumdadır.

Bu genellikle bir liderin kendi bireysel kapasitesinde sahip olabileceği bir sonraki güç türüne yol açar.

Referans: Bu güç, liderlere katkılarından dolayı saygı duyulduğunda ve değer verildiğinde kazanılır. Kuruluşun hedeflere daha iyi ve daha hızlı ulaşmasına yardımcı olan tutarlı bir kayda değer başarı akışı sergilediler. Bu tür liderlere yalnızca kendi sektörlerinde değer verilmez, uzmanlıkları kendi çalışma alanlarının çok ötesine geçer. Bunlar, çeşitli kuruluşların, komisyonların ve topluma hizmet eden kurumların değerli yönetim kurulu üyeleri olan liderlerdir. Meslek hayatından çekilip çekilseler bile çalışmaları devam eder, ancak insanlar ve iş hakkındaki derin bilgileri aranır. Bir referans gücü sahibinden bir talep geldiğinde, insanlar ekstra yol kat eder ve kişisel kapasitelerinde buna bağlı kalırlar, bu da referans gücü sahibini ilişki kurdukları kuruluşlar için son derece değerli kılar.

Ancak, bilgi çağının şafağında, bilginin gücünü gözden kaçırmak aptallık olacaktır.

Bilgi Gücü: Bir kuruluşta, liderler veya yöneticiler kritik bilgilere sahipse, güç konumunda olurlar. Ancak, lider herhangi bir zamanda yeni bilgilerle önde olmayı başaramadığı sürece, diğerleri üzerindeki bu üstünlük kısa ömürlü olabilir.

Çeşitli güç türlerini tartıştıktan sonra, bunları pandeminin ardından ve gücün çalışma şeklini nasıl değiştirdiğini ve yeniden düzenlediğini tartışmak mantıklı. Uzaktan çalışmanın çoğu kuruluş için tek işleyiş biçimi haline gelmesiyle birlikte, liderlerin ve yöneticilerin, kurumsal hedeflere olumlu katkıda bulunmak için yetkilerini kullanmanın daha iyi yollarını düşünmeleri gerekiyor. Ekranın dört bir yanından insanları etkileme, motive etme ve ilerletme yeteneği, kendi zorluklarını da beraberinde getiriyor. Sanal iş toplantıları, tamamen konumsal veya kişisel güce güvenmek için çok az kapsam sağlar ve liderlerin ikisi arasında orta bir yol olan sağlıklı bir denge bulması gerekir.

Bilgiyi paylaşmak ve sürekli bir süreç olarak öğrenmek, çalışanların değişen dinamiklere ayak uydurmasına yardımcı olurken, liderin bireysel etkileme gücünü de artıracaktır. Açıkça tanımlanmış performans parametreleri ve hedefleri tek başına tekneyi yelken açmayacak, ekiplerin etkin yönetimi, dikey ve yatay hiyerarşiler arasında etki uygulamak liderler için işin ayrılmaz bir parçası haline gelecektir. Gücün kendi alanlarındaki insanları nasıl etkilediğine dair geniş bir anlayış, yöneticilerin belirli bir senaryoda en iyi olanı seçmelerine yardımcı olacaktır. Buna ek olarak, empati kurmak, insanları anlamak ve onlara değer vermek, hızla değişen çalışma ortamı ve organizasyonel hedeflerin optimum verimlilikle karşılanmasını sağlamada çok yol kat edecektir.

Genel olarak insanlar, tüyleri diken diken etme, cezalandırılma veya manipüle edilme korkusuyla güce şüpheyle yaklaşırlar, ancak örgütsel bir düzende güç, işleri halletmek için önemli bir yönetim aracı olabilir.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button